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《最新民族紋樣在現(xiàn)代生活中應用教學講義ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、民族紋樣在現(xiàn)代生活中應用論文現(xiàn)在傳統(tǒng)民族圖案得到了人們更好的認識，更好的創(chuàng)新，不但具有觀賞性，還具有實用性，融入人們生活的各個方面，各個角落。傳統(tǒng)民族紋樣與現(xiàn)代服裝款式結(jié)合傳統(tǒng)的圖案是中國服裝文化的出新之處，其相對的獨立性使它們可以大量地移植到現(xiàn)代服裝中去，但是，在運用的過程中我們一定要注意，傳統(tǒng)圖案只有與具有現(xiàn)代時裝款式造型的服裝結(jié)合在一起才更符合現(xiàn)代人的審美需求。民族紋樣現(xiàn)代化應用欣賞將蠟燭的元素設為傳統(tǒng)喜慶的人雙喜，又制成方形，既不失傳統(tǒng)又不乏創(chuàng)意。民族紋樣現(xiàn)代化應用欣賞民族紋樣現(xiàn)代化應用欣賞民族紋樣現(xiàn)代化應用欣賞第二篇零售戰(zhàn)略與組織第三章零售競爭戰(zhàn)略第四章零
2、售擴張戰(zhàn)略第五章零售組織設計零售競爭戰(zhàn)略第三章建立零售競爭優(yōu)勢1環(huán)境分析與確定零售競爭戰(zhàn)略2總成本領先戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略45目標集聚戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容第一節(jié) 建立零售競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢（Competitiveadvantage）是指零售商擁有不同于競爭對手的獨特能力，這一能力使其在某一零售市場上處于領先地位，能超越競爭對手的某些方面而贏得消費者。一、零售競爭優(yōu)勢的來源二、長遠競爭優(yōu)勢長遠競爭優(yōu)勢（SustainableCompetitiveadvantage）是指零售商具有可以在市場競爭中長期保持競爭優(yōu)勢的能力，它往往來自于企業(yè)的核心能力。企業(yè)之間的競爭就是市場選擇和淘汰
3、企業(yè)的過程。當企業(yè)擁有能取得競爭優(yōu)勢的核心能力時，才能得以生存和不斷壯大；當企業(yè)沒有優(yōu)于競爭對手的核心能力時就會處于競爭劣勢，遭受失敗和衰落，最終走向被淘出市場的結(jié)局。第二節(jié) 環(huán)境分析與確定競爭戰(zhàn)略市場定位形成核心能力和競爭優(yōu)勢外部環(huán)境分析：*社會、文化與人口因素*經(jīng)濟因素*競爭因素*技術因素*政策法律因素內(nèi)部環(huán)境分析：*資金*人才*管理基礎*聲譽*與供應商關系競爭戰(zhàn)略選擇一、宏觀環(huán)境分析◆政治法律因素◆經(jīng)濟因素◆社會文化因素◆技術因素二、行業(yè)競爭環(huán)境分析同質(zhì)競爭異質(zhì)競爭垂直競爭系統(tǒng)競爭現(xiàn)有企業(yè)之間的對抗競爭者討價還價力量潛在進入者的威脅顧客討價還價力量替代的威脅競
4、爭類型分析競爭結(jié)構(gòu)分析利用SWOT分析方法，找出零售商的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并識別組織的機會。組織的機會三、內(nèi)部環(huán)境分析四、市場定位定位（positioning）：是指零售商通過對一種零售活動組合的設計和貫徹，使顧客在比較自己與其他競爭對手時，能在心目中確立一個清晰的和有特色的商店形象（image）。（一）市場細分零售市場細分（retailmarketsegment）：是根據(jù)消費者明顯不同的需求特征將整體零售市場劃分成若干消費者群的過程，每一個消費者群都是一個具有相同需求和欲望并要經(jīng)歷相似購買過程的細分子市場。（二）規(guī)劃形象案例：五、競爭戰(zhàn)略選擇圖3-6三種基本
5、競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略就是指通過采用一系列針對本戰(zhàn)略的具體措施在本行業(yè)中贏得總成本領先。與采取其它戰(zhàn)略的企業(yè)相比，盡管它在質(zhì)量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競爭對手。為了達到這些目標，企業(yè)必須在經(jīng)營管理方面進行嚴格控制，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢的資源。一、車輪理論生成機理：成本優(yōu)勢車輪理論所揭示的零售業(yè)發(fā)展規(guī)律，實際上正是說明在一百多年的發(fā)展歷程中，成本領先一直是零售企業(yè)競爭的優(yōu)勢，它驅(qū)使著新型零售業(yè)態(tài)在競爭中不斷替代舊零售業(yè)態(tài)，而當這一業(yè)態(tài)失去了成本領先優(yōu)勢時，則馬上又會被另一種以成本領先為競爭武器的零售業(yè)態(tài)所替
6、代，于是，零售輪子就是這樣在成本領先的推動下向前發(fā)展著。案例：沃爾瑪?shù)某杀究刂屏闶燮髽I(yè)成本領先戰(zhàn)略的實施主要體現(xiàn)在商品購、存、銷流轉(zhuǎn)過程的成本和費用的控制，只有降低商品的進價成本和儲存成本、降低商品的銷售費用，才能實現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)的全過程的成本費用的控制。在這方面，沃爾瑪無疑是零售業(yè)成本領先戰(zhàn)略最徹底實施者和經(jīng)營典 范.沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨是“天天平價，始終如一”，它指的是“不僅一種或若干種商品低價銷售，而是所有商品都以最低價格銷售；不僅是在一時或一段時間低價銷售，而是常年都以最低價格銷售；不僅是在一地或一些地區(qū)低價銷售，而是在所有地區(qū)都以最低價格銷售”。正是力求使沃爾瑪商
7、品比其他商店更便宜這一指導思想使得沃爾瑪成為本行業(yè)中的成本控制專家，它最終將成本降至行業(yè)最低，真正做到了天天平價。*進貨成本控制*物流成本控制*其它費用控制二、成本領先戰(zhàn)略的盲區(qū)◆成本領先戰(zhàn)略的第一個盲區(qū)是過分強調(diào)成本優(yōu)勢而忽視其它戰(zhàn)略?！舫杀绢I先戰(zhàn)略的第二個盲區(qū)是人們極易將成本領先看成簡單的價格競爭，從而步入低價競爭的風險之中。案例：美國百年老店伍爾沃斯美國著名的百年老店伍爾沃斯，一向以低價著稱于世，當外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時，也一味死守低價，不思改革。為了實施低價策略，伍爾沃斯拒絕售賣更多更新的商品，甚至取消了一些必要的服務。有些中年美國人不無傷感地回憶說：“
