谷歌安卓案例.ppt

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1、GoogleAndroidCaseCompanyLogoGoogleAndroidCase案例回顧案例分析明確決策問題數(shù)據(jù)分析提出所有可行方案確定決策標(biāo)準(zhǔn)評估可行方案方案實施案例回顧案例回顧移動運(yùn)營商軟件制造商內(nèi)容供應(yīng)商手機(jī)制造商芯片制造商芯片提供平臺支撐移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以移動運(yùn)營商為核心案例回顧智能手機(jī)操作系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)歷了從黑莓到Android系統(tǒng)，在每個階段，移動供應(yīng)商和操作系統(tǒng)供應(yīng)商的利益分配是核心的矛盾；黑莓實現(xiàn)手機(jī)e-mail服務(wù)；移動供應(yīng)商以服務(wù)+流量費(fèi)的模式盈利；塞班實現(xiàn)手機(jī)智能多樣化；移動供應(yīng)商

2、收取服務(wù)費(fèi)+流量費(fèi)，制造商同時向塞班交授權(quán)費(fèi)；Iphone采用IOS操作系統(tǒng)，以封閉模式實現(xiàn)服務(wù)收費(fèi)；供應(yīng)商收取流量費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，同時與蘋果分利潤；Android系統(tǒng)實現(xiàn)手機(jī)軟件安裝載體的多樣化，手機(jī)智能化全面鋪開；移動供應(yīng)商收取流量費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，取消授權(quán)費(fèi)用；1234案例回顧移動供應(yīng)商盈利模式：隨著智能電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，移動供應(yīng)商的盈利模式也在變化；From2004to2007,theaveragewirelessdataARPUamongtopU.S.carriers(Sprint,Verizon,andAT&T)in

3、creasedfrom$3to$10permonth,whiletheaveragewirelessvoiceARPUdeclinedfrom$55to$42.50.案例回顧市場：2007年全球擁有35億手機(jī)用戶，2011年將達(dá)到54億，手機(jī)硬件的年增幅13.5%（2007年10億，2012年底將達(dá)到19億）；智能手機(jī)的市場2012年將增長到6019億；運(yùn)營商：平均無線數(shù)據(jù)單位客戶回報上升，無線語音服務(wù)單位平均回報在下降；手機(jī)制造商：全球市場被5大公司控制，諾基亞和摩托羅拉各占36%和22%（2006年）；塞班系統(tǒng)和

4、android系統(tǒng)的存在使得智能手機(jī)市場啟動；蘋果IPHONE的出現(xiàn)改變了市場的現(xiàn)狀；軟件商：以運(yùn)營商自行研發(fā)和開放平臺開發(fā)為主；芯片商：手機(jī)生產(chǎn)商從芯片商手里購買芯片，并提出要求；案例回顧Google戰(zhàn)略：讓客戶更多的接觸到信息2000-2009年Google總體收入增長情況內(nèi)部動因11.從谷歌的總體營收增長情況可以看出來，谷歌雖然保持了相對平穩(wěn)的營收增長態(tài)勢，但是其增長速率已經(jīng)從2001、2002年超過300%的高速增長降低到了2009年預(yù)期的5%。整體來看，谷歌的營收增長能力已經(jīng)出現(xiàn)了大幅度的降低，減緩收入下滑

5、趨勢和速度的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力下，谷歌需要拓展新的市場以重新構(gòu)建業(yè)務(wù)的高速增長能力。2.從谷歌的營收構(gòu)成來看，目前，谷歌的營收主要由兩部分構(gòu)成，廣告營收及其他，而廣告營收占2007年谷歌總營收的99%，占2008年的97%。這部分的營收增長放緩。對于一個成熟的企業(yè)來說，應(yīng)以主要業(yè)務(wù)為準(zhǔn)，體現(xiàn)多元化的營收，這也促使谷歌急需開拓新的業(yè)務(wù)市場。內(nèi)部動因2iPhone產(chǎn)品中內(nèi)置的Google互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶訪問量的迅速提升，使得谷歌真正看到了移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的直接價值所在。谷歌與蘋果的合作較為緊密。在iPhone帶動作用充分顯現(xiàn)的情況

6、下，Google充分認(rèn)知到移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用同手機(jī)操作系統(tǒng)平臺的緊密相關(guān)性，在互聯(lián)網(wǎng)“用戶基數(shù)為王”的思想指導(dǎo)下，Google有充分的必要進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)。外部動因分析11技術(shù)發(fā)展與用戶需求雙重力量的作用使得通信數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈眾多廠商都開始將業(yè)務(wù)向基于手機(jī)終端的移動數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)轉(zhuǎn)移。隨著全球移動通信市場向3G應(yīng)用整體過渡趨勢的加快，移動通信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度不斷提升，手機(jī)終端產(chǎn)品處理能力和各項功能日益強(qiáng)大，用戶對移動數(shù)據(jù)應(yīng)用需求也在持續(xù)上升。2移動數(shù)據(jù)應(yīng)用市場的巨大發(fā)展?jié)摿σ彩菢I(yè)內(nèi)廠商的一致觀點。在這樣的市場環(huán)境下，作為互聯(lián)

7、網(wǎng)增值服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，為保持在現(xiàn)有市場和新市場的足夠競爭力，Google需要向手機(jī)應(yīng)用服務(wù)市場深度拓展。外部動因分析21長久以來，在軟件層面上，微軟與谷歌都是較為強(qiáng)勁的競爭關(guān)系，而自微軟開始拓展移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用或服務(wù)以來，谷歌與微軟的競爭從軟件層面上升至應(yīng)用與內(nèi)容層面的競爭。2對于諾基亞，其移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略“終端+應(yīng)用”較為明顯，其推出的在線應(yīng)用商店OviStore、數(shù)字音樂平臺、移動游戲業(yè)務(wù)、移動廣告業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航服務(wù)等業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)也是現(xiàn)階段谷歌所主推的業(yè)務(wù)。3對于蘋果來說，其成功的推進(jìn)了“終端+應(yīng)用”的應(yīng)用發(fā)展

8、戰(zhàn)略，成為業(yè)界廠商爭相模仿的標(biāo)桿企業(yè)。谷歌與蘋果長久以來一直保持較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，但蘋果處于強(qiáng)勢地位，隨時都有可能終止合作。4隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速推進(jìn)，谷歌在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場將面臨不斷增加的競爭對手，這種趨勢使得谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略變得更加重要。明確決策問題問題:Google在移動互聯(lián)網(wǎng)中能否成功復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式？如何實現(xiàn)？數(shù)據(jù)分析依據(jù)目