李曉東戰(zhàn)略部0512.docx

《李曉東戰(zhàn)略部0512.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、精品文檔，值得擁有主題時(shí)間受訪人赤峰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式咨詢項(xiàng)目5/12地點(diǎn)辦公室姓名公司職務(wù)聯(lián)系方式紀(jì)錄人記錄整理人李曉東戰(zhàn)略部張磊張磊訪談主要內(nèi)容一、工作介紹負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期報(bào)批。原來是房地產(chǎn)開發(fā)公司。集體企業(yè)。主要是做舊城改造。二、管理問題公司對(duì)赤峰市場(chǎng)不太了解。和各個(gè)職能部門的關(guān)系不是太好，上下溝通幾乎沒有，對(duì)公司的大方向和上面的意圖都不了解。高官和基層脫離太遠(yuǎn)。希望定期開一次交流會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)赤峰市場(chǎng)不了解，不會(huì)利用人際關(guān)系去做事。不了解領(lǐng)導(dǎo)的主觀愿望，不敢去做，怕越權(quán)。比如：人防資金繳納，354萬，本來

2、可以免到1/4，結(jié)果多出120萬，簽了420萬，本來全部也就240萬可以搞定。放不下姿態(tài)去求人。拖了20天。人防不受市政府管，直接由省管，所以市政府也沒辦法報(bào)批，銀行驗(yàn)資（25%,立項(xiàng)），用地許可證，建筑工程許可證總是以大壓小,通過上級(jí)反映。例如：圖紙本來要5份，實(shí)際要7份。趙總通過上級(jí)反應(yīng)搞定。報(bào)批上做得好的話應(yīng)該可以省幾百萬7000萬---------140萬三、組織每天開會(huì)都是高管，不向下級(jí)傳達(dá)。對(duì)楊經(jīng)理做的事一點(diǎn)也不了解。不知道戰(zhàn)略構(gòu)想。直到要做什么，但不知道為什么要做?？吹剿苊Γ恢烂κ裁?。感覺大家根

3、本就沒抱成團(tuán)。推展訓(xùn)練也沒什么效果。對(duì)工作沒什么改進(jìn)。對(duì)公司和北京的人有敬畏感，很多人有顧慮，相互間不敢深入交流。-----------------建議多開懇談會(huì)，多交流交流活動(dòng)的組織由綜合部負(fù)責(zé)，雖然項(xiàng)目很多，但都是在完成任務(wù)。四、人事：公司待遇很低，OA架構(gòu)，評(píng)估模式雖然很新鮮，但沒什么大的地方?？床坏絺€(gè)人的發(fā)展空間，想離開。提建議感覺沒效果，沒有個(gè)人發(fā)展空間。北京人的月薪水可能由當(dāng)?shù)厝艘荒甑氖杖搿８杏X不到薪酬和考核體系。其他公司3000-4000，是現(xiàn)在的3倍團(tuán)隊(duì)接受不了本地的員工，覺得本地員工沒用。1/2精品

4、文檔，值得擁有培訓(xùn)流于形式化，沒有入職培訓(xùn)，流程培訓(xùn)。五、市場(chǎng)營銷部只知道打廣告，當(dāng)?shù)氐目诒畯V告要有效的多。老百姓根本就不信任政府，對(duì)新城區(qū)沒信心。沒有人作專門的信息溝通和交流。沒有較好的信息反饋機(jī)制，提出消核心觀點(diǎn)提煉息也沒回音。有挫折感2/2