李曉東戰(zhàn)略部0512.docx

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1、精品文檔，值得擁有主題時間受訪人赤峰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式咨詢項目5/12地點辦公室姓名公司職務(wù)聯(lián)系方式紀錄人記錄整理人李曉東戰(zhàn)略部張磊張磊訪談主要內(nèi)容一、工作介紹負責項目前期報批。原來是房地產(chǎn)開發(fā)公司。集體企業(yè)。主要是做舊城改造。二、管理問題公司對赤峰市場不太了解。和各個職能部門的關(guān)系不是太好，上下溝通幾乎沒有，對公司的大方向和上面的意圖都不了解。高官和基層脫離太遠。希望定期開一次交流會議。領(lǐng)導(dǎo)對赤峰市場不了解，不會利用人際關(guān)系去做事。不了解領(lǐng)導(dǎo)的主觀愿望，不敢去做，怕越權(quán)。比如：人防資金繳納，354萬，本來

2、可以免到1/4，結(jié)果多出120萬，簽了420萬，本來全部也就240萬可以搞定。放不下姿態(tài)去求人。拖了20天。人防不受市政府管，直接由省管，所以市政府也沒辦法報批，銀行驗資（25%,立項），用地許可證，建筑工程許可證總是以大壓小,通過上級反映。例如：圖紙本來要5份，實際要7份。趙總通過上級反應(yīng)搞定。報批上做得好的話應(yīng)該可以省幾百萬7000萬---------140萬三、組織每天開會都是高管，不向下級傳達。對楊經(jīng)理做的事一點也不了解。不知道戰(zhàn)略構(gòu)想。直到要做什么，但不知道為什么要做。看到他很忙，但不知道忙什么。感覺大家根

3、本就沒抱成團。推展訓(xùn)練也沒什么效果。對工作沒什么改進。對公司和北京的人有敬畏感，很多人有顧慮，相互間不敢深入交流。-----------------建議多開懇談會，多交流交流活動的組織由綜合部負責，雖然項目很多，但都是在完成任務(wù)。四、人事：公司待遇很低，OA架構(gòu)，評估模式雖然很新鮮，但沒什么大的地方。看不到個人的發(fā)展空間，想離開。提建議感覺沒效果，沒有個人發(fā)展空間。北京人的月薪水可能由當?shù)厝艘荒甑氖杖?。感覺不到薪酬和考核體系。其他公司3000-4000，是現(xiàn)在的3倍團隊接受不了本地的員工，覺得本地員工沒用。1/2精品

4、文檔，值得擁有培訓(xùn)流于形式化，沒有入職培訓(xùn)，流程培訓(xùn)。五、市場營銷部只知道打廣告，當?shù)氐目诒畯V告要有效的多。老百姓根本就不信任政府，對新城區(qū)沒信心。沒有人作專門的信息溝通和交流。沒有較好的信息反饋機制，提出消核心觀點提煉息也沒回音。有挫折感2/2