[精選]知名企業(yè)績(jī)效管理體系培訓(xùn).pptx

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1、績(jī)效管理體系培訓(xùn)2008年3月中國(guó)深圳深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司ShenzhenSigetManagementConsultingCO.,Ltd.此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。深圳市海洋王投資發(fā)展有限公司機(jī)密寫在前面管理是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”事物的發(fā)展總是在挫折中進(jìn)步，在曲折中前行，是一個(gè)螺旋上升的過程。矛盾永遠(yuǎn)存在，它是事物發(fā)展的動(dòng)力。解決了一個(gè)舊問題，另外一個(gè)新問題又會(huì)冒出來。所以，必須擯棄“速勝論”的思想，用日積月累微小的進(jìn)步來換取輝煌的勝利時(shí)刻，以量變求質(zhì)變。同時(shí)將勝

2、利的時(shí)刻作為新發(fā)展的起點(diǎn)，以終為始，繼續(xù)奮進(jìn)?！拔覟槭裁磿?huì)比在坐各位成功，因?yàn)槲視?huì)從每一次成功和教訓(xùn)終總結(jié)出一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)用于指導(dǎo)以后的工作！”－－任正非在某次干部會(huì)議上的講話“板凳要坐十年冷！”－－任正非對(duì)華為研發(fā)人員的工作要求寫在前面培養(yǎng)下屬就是經(jīng)營(yíng)自己“夫仁者，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。”－－《論語·雍也》進(jìn)賢與盡力是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別。只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級(jí)職務(wù)的接班人。高、中級(jí)干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)，在下一輪任期時(shí)應(yīng)該主動(dòng)引退。僅僅使自己優(yōu)

3、秀時(shí)不夠的，還必須時(shí)自己的接班人更優(yōu)秀－－《華為基本法》第一百零一條“找不到接班人的經(jīng)理將得不到升遷，而他也不是一位合格的經(jīng)理人?！保璉BM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁周偉焜寫在前面追求完美并不可取“管理在于行，而不在于知?！保说谩さ卖斂吮仨毾髯氵m履……先僵化，再優(yōu)化，再固化。－－任正非對(duì)華為IPD項(xiàng)目的指示有意義的方案不能僅僅“貼”在組織上，他們必需被“織”進(jìn)組織文化里。而做到這一點(diǎn)，必須靠不斷的溝通、執(zhí)行、檢查。－－HAYGROUP概念和基本理念組織、部門績(jī)效管理（一）績(jī)效承諾（二）績(jī)效指導(dǎo)與反饋（三）績(jī)效評(píng)估－經(jīng)營(yíng)會(huì)（四

4、）結(jié)果運(yùn)用三員工績(jī)效管理（一）績(jī)效承諾（二）績(jī)效指導(dǎo)與反饋（三）績(jī)效評(píng)估（四）結(jié)果運(yùn)用四績(jī)效管理過程中各類人員的角色目錄績(jī)效管理在人力資源體系中的位置公司的核心價(jià)值觀？公司的使命、愿景？公司的價(jià)值是誰創(chuàng)造的？哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的（KRA）？哪些職位對(duì)公司貢獻(xiàn)最大？如何衡量公司的價(jià)值？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是什么？如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？如何衡量員工的行為是否符合公司的價(jià)值觀？公司有哪些價(jià)值分配形式？公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？如何兼顧短期價(jià)值分配和長(zhǎng)期價(jià)值分配？報(bào)酬如何與責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度掛鉤？?jī)r(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配價(jià)值鏈以什

5、么樣的態(tài)度在什么位置以什么方式產(chǎn)出什么結(jié)果以什么樣的方式用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的告知程序以什么樣的理念對(duì)待價(jià)值用什么方式分配價(jià)值以什么方式讓價(jià)值分配產(chǎn)生持續(xù)動(dòng)力績(jī)效管理概念績(jī)效管理是管理者和員工雙方就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)形成共識(shí)，并促成員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法?？?jī)效管理是將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來所構(gòu)成的一個(gè)完整的管理體系。績(jī)效管理的原則以KPI為龍頭，以計(jì)劃為主線，以預(yù)算為準(zhǔn)繩，以改進(jìn)為目的突出績(jī)效，量化評(píng)價(jià)原則，兼顧能力與態(tài)度績(jī)效考核要先抓住主要人員(部門負(fù)責(zé)人)，逐級(jí)考核，壓力從上向下層層傳遞

6、實(shí)事求是，公平，公正，公開突出重點(diǎn)，便于操作，保證效果的前提下，盡量降低績(jī)效管理成本，提高績(jī)效管理效率考核結(jié)果與薪酬、職務(wù)變動(dòng)相結(jié)合績(jī)效管理目的不是批評(píng)、而是為了改善組織和個(gè)人績(jī)效，要讓大多數(shù)人成為成功者績(jī)效指標(biāo)內(nèi)蘊(yùn)涵著企業(yè)高層的管理思想，代表著企業(yè)的文化，是企業(yè)文化傳播的有效方式。發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題引導(dǎo)全體員工全力以赴地去完成組織目標(biāo)提高工作績(jī)效建立績(jī)效持續(xù)改善與自我更新的機(jī)制改善上級(jí)與員工之間的溝通，有利于建立良好的組織氛圍組織的回報(bào)為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？使每個(gè)員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)使員工能

7、了解自己工作中存在的問題并及時(shí)予以改進(jìn)為績(jī)效改進(jìn)管理和上下級(jí)的交流溝通提供一個(gè)客觀基礎(chǔ)不斷牽引員工改進(jìn)工作，達(dá)成更高的目標(biāo)規(guī)范引導(dǎo)員工的行為讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理對(duì)員工的價(jià)值為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)監(jiān)控績(jī)效達(dá)成狀況牽引部門工作方向是管理者的有效管理工具對(duì)管理者的價(jià)值特點(diǎn)：計(jì)劃：最無助的輔導(dǎo)：最迷茫的考核：最痛苦的運(yùn)用：最擔(dān)心的對(duì)管理者提出了更高的要求1423計(jì)劃輔導(dǎo)考核運(yùn)用績(jī)效管理的兩個(gè)層次群體（部門）組織第一層次第二層次員工層績(jī)效管理部門層面績(jī)效管理概念和基本理念組織、部門績(jī)效管理（一）績(jī)效承

8、諾（二）績(jī)效指導(dǎo)與反饋（三）績(jī)效評(píng)估－經(jīng)營(yíng)會(huì)（四）結(jié)果運(yùn)用三員工績(jī)效管理（一）績(jī)效承諾（二）績(jī)效指導(dǎo)與反饋（三）績(jī)效評(píng)估（四）結(jié)果運(yùn)用四績(jī)效管理過程中各類人員的角色目錄組織、部門績(jī)效管理的流程公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃1423季度經(jīng)營(yíng)會(huì)年終經(jīng)