淺談降低企業(yè)成本的途徑

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1、摘要在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問題作出了重要的貢獻(xiàn)。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格。而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，獲取更大的利潤。這樣，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務(wù)。因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本

2、的工作都不能放松，須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，降低成本是企業(yè)永恒的話題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本管理降低成本途徑宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com10目錄一、中小企業(yè)成本管理概述及意義1（一）中小企業(yè)成本管理概述1（二）中小企業(yè)成本管理的意義2二、影響企業(yè)降低成本的因素2(一)成本管理意識(shí)薄弱2（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂3（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真4（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算4（五）

3、忽視市場需求，盲目生產(chǎn)4三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施5（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念5（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能5（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失6（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率6（五）根據(jù)訂單來預(yù)算庫存成本，實(shí)行零庫存制度7（六）通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制7結(jié)論8致謝9參考文獻(xiàn)10宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com10淺談降低企業(yè)成本的途徑企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)，取得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種

4、費(fèi)用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應(yīng)高于成本的增長速度；若收入增加的同時(shí)，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至發(fā)生虧損。尤其是在激烈的市場競爭條件下，有時(shí)為了競爭的需要，可采取降價(jià)的策略，競爭的雙方都要以較低的價(jià)格來搶占市場份額，即所謂的打價(jià)格戰(zhàn)。在這種價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競爭對(duì)手就很難在價(jià)格上與其競爭。“低成本，高收益”是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)。在新的競爭條件下，中小企業(yè)要生

5、存和發(fā)展，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時(shí)間內(nèi)的比較競爭優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)競爭力的重要因素。因此成本降低對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展壯大就顯得尤為重要。一、中小企業(yè)成本管理概述及意義（一）中小企業(yè)成本管理概述近年來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)有力的市場適應(yīng)能力，在不斷完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)總是會(huì)在成本核算中存在著一系列的問題，這就需要進(jìn)一步完善成本控制。成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管

6、理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。就大部分中小企業(yè)來說，成本構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。另外，經(jīng)過調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項(xiàng)間接資源的耗費(fèi)歸集到制造費(fèi)用賬戶，然后再以直接人工作為分配基

7、礎(chǔ)對(duì)整個(gè)制造過程進(jìn)行成本分配；有的企業(yè)財(cái)務(wù)科已經(jīng)配備計(jì)算機(jī)，但仍采用半手工記帳半電算化的方式，成本管理手段落后。宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com10（二）中小企業(yè)成本管理的意義在全世界所有的中小企業(yè)里，成本領(lǐng)先是企業(yè)立于不敗的根本和關(guān)鍵，它越來越成為企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵性經(jīng)營戰(zhàn)略之一。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，可以合理降低成本，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證資產(chǎn)安全，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要求可持續(xù)發(fā)展也必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)必

8、須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競爭對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，企業(yè)通過實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到了降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。企業(yè)也是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)。而成本降低是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制