安然家園北園景觀綠化工程施工組織設(shè)計方案

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1、安然家園北園景觀綠化工程施工組織設(shè)計一、工程概況本工程位于合肥市四里河路與銀杏大街交叉口處，建設(shè)單位為合肥市燃氣房屋開發(fā)經(jīng)營公司，設(shè)計單位為合肥市園林規(guī)劃設(shè)計研究院。建設(shè)規(guī)模20000㎡。其中景觀工程主要包括各類小廣場、生態(tài)停車位、園路等。各景點有：廊架、涼亭、健身廣場、噴泉、花池、景墻、小品、各地塊組合鋪裝等。總體工程包括苗木的種植、室外照明及灌溉供水系統(tǒng)等。二、施工現(xiàn)場平面布置由于園林小品各景點分布在綠地的各個地方，因此建筑材料堆放應根據(jù)各景點大小進行合理堆放。2.1臨時道路設(shè)置為了滿足施工材料的運輸需要，工地需要修筑臨時道路，為了減少材料的浪費，確保道路

2、路基實度，故開工前應結(jié)合永久的道路的設(shè)計標高，提前將碎石墊層按設(shè)計要求鋪平壓實，表面再鋪瓜子片或粗砂做面層壓實，供施工時使用。等以后再澆筑砼路面，這樣不僅確保永久性道路的質(zhì)量，又保證了施工材料的運輸和供應。2.2臨時排水網(wǎng)設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，搞好排水網(wǎng)設(shè)計。為確保施工現(xiàn)場平整、整潔，應修好排水溝網(wǎng)絡(luò)和污泥水沉淀池，將地面雨水及時排入臨時排水溝，面積較大的地方應設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入市政管道。2.3施工用水布置施工用水分點設(shè)置供應，如砼攪拌站，工地養(yǎng)護用水，生活區(qū)用水，消防用水進行有計劃的分點供應，并在主水管上設(shè)置總的水表，以確計量使用。管道應埋在地下防止

3、機械輾壓。2.4施工用電應根據(jù)三相電路，基本做到平衡，由總配電箱分出，兩箱為動力分配電箱，一箱為工地照明及生活照明分配電箱，并附設(shè)電表計量。2.5現(xiàn)場主要施工機械計劃：(見附表)安徽省園林建設(shè)有限公司41安然家園北園景觀綠化工程施工組織設(shè)計三、施工準備總設(shè)想3.1熟悉施工圖紙。了解設(shè)計意圖，對圖紙中的吊點、難點開展技術(shù)攻關(guān)，畫出大樣圖。3.2熟悉施工現(xiàn)場的實際情況，摸清施工現(xiàn)場的地下管線，地下暗溝，地下裝置、障礙物，地下水位等一切情況，采用相應的技術(shù)措施。3.3接通施工用水、用電，選定材料的堆放場地，修筑施工便道，修筑臨時排水設(shè)施。合同建設(shè)單位向供電部門和供水

4、部門申請落實。3.4在制定出測量放線方案后，合同建設(shè)單位技術(shù)人員共同檢驗與確認紅線樁與標準水準點后方可進行放線。四、施工總進度計劃4.1編制原則施工進度計劃編制是以技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、材料不浪費、用工減少、工期合理、竣工及時為原則，發(fā)揮我公司的主觀能動性，以方案領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先為向?qū)?，充分利用我公司在以往項目中所積累的施工經(jīng)驗，強化計劃管理，合理進行流水搭接，結(jié)合工程特點和施工部署，據(jù)此編制施工進度計劃。4.2施工進度安排本工程總工期為40日歷天。4.2.1綠化施工網(wǎng)絡(luò)計劃2.5天半天1天施工準備現(xiàn)場勘察場地清理及平整3天2天1天定點放線挖坑換土苗木栽植12個月

5、5天草坪栽植竣工驗收缺陷責任期養(yǎng)護管理安徽省園林建設(shè)有限公司41安然家園北園景觀綠化工程施工組織設(shè)計4.2.2景觀施工計劃(見附圖)4.3確保計劃實施的主要措施4.3.1一旦中標，我公司總承包管理人員做到“今天通知，明天進場”，立即做好施工前準備工作。4.3.2由公司副總經(jīng)理主持召開每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。4.3.3承包項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周如開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。4

6、.3.4項目技術(shù)部采用計劃形式以周保月、月保季、季?？傔M度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，每日一次碰頭會，確保工程按計劃實施。4.3.5在投標書基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計，編制施工預算，做到各項工作事先心中有數(shù)，計劃先行。4.3.6在學習圖紙、設(shè)計交底的前提下，對施工中可能遇到的疑難問題，盡可能在施工前獲得解決。4.3.7強化計劃管理，生產(chǎn)工作以計劃為中心、在計劃指導下進行，有關(guān)工作做到事先預控。4.3.8加強平衡調(diào)度工作，對生產(chǎn)過程發(fā)生的不平衡、不協(xié)調(diào)狀況，隨時進行平衡調(diào)度，使影響進度的矛盾解決在萌芽狀態(tài)。4.3.

7、9加強同監(jiān)理工程師和設(shè)計代表的聯(lián)系，要尊重他們的意見，碰到疑難問題，必須達到共識后才能實施。4.3.10依據(jù)以往施工經(jīng)驗，安裝預埋件、套管等工作，可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。4.3.11本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，并采用1－2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配齊相應的勞動力。安徽省園林建設(shè)有限公司41安然家園北園景觀綠化工程施工組織設(shè)計4.3.12為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應相應的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。4.3.13發(fā)揮我公司總承包管理的優(yōu)勢

8、，協(xié)調(diào)各支分包作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步