以德理財以智理財以法理財

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2、感，充分運用會計理論、會計方法、運用相關(guān)的會計信息為公司決策層提供科學(xué)、真實、可靠的依據(jù)，積極主動當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實現(xiàn)公司“做精做強”遠大目標和項目部順利完成安裝任務(wù)而努力工作。通過認真反思、集體討論、結(jié)合財務(wù)科實際情況，我們認為應(yīng)該從以下幾個方面做起：一、以德理財作為財務(wù)工作人員，理財而不貪財，近財而不迷財，視國家之錢財如生命是我們職業(yè)素質(zhì)的根本?！皟纱鷷币粋€目標三個管理的方針振奮人心，作為財務(wù)人員，我們更要樹立大局觀念，嚴格遵守公司制度和各項財政法規(guī)。是公正無私、秉公辦事，還是以權(quán)謀私、假公濟私？在這個問題上，我們深刻做到了反躬自省，警鐘長鳴。古人云：“劍拆于瑩，

3、墻甭于巢，微漸不杜，將來害之大也”。此次具有深刻教育意義的職工代表大會，從各個層面、多角度的介紹了公司現(xiàn)狀及發(fā)展前景。我們清楚地認識到，廣大職工生存的根本—河南第二火電建設(shè)公司并不富裕。在扭虧為盈的起步階段，機遇與風(fēng)險并存，作為財務(wù)人員，我們強烈地意識到發(fā)揮主人翁意識的重要性和必要性，用自己的實際行動做好聚財、用財、生財、省財，為公司創(chuàng)造利益最大化而不懈奮斗。二、以智理財我們認為應(yīng)該做好以下兩個方面：（一）基礎(chǔ)要牢扎實的財會基礎(chǔ)理論功底是做好財務(wù)工作的本錢，也是拓寬知識領(lǐng)域、實現(xiàn)知識更新的根基，感謝公司為財務(wù)人員提供了多次會計電算化、職業(yè)化素質(zhì)教育、會計人員后續(xù)學(xué)習(xí)的機會

4、，在“兩代會”精神指引下，公司以人為本的管理理念給了我們強大的精神動力和智力支持，使得**項目部財務(wù)科安全管理、資金周轉(zhuǎn)、人員配置等方面做到最好。針對電建施工企業(yè)的特點，服務(wù)一線是財務(wù)人員的天職，熱心配合一線施工我們責無旁貸。在有限的資金使用方面，怎樣做到積極運籌、合理調(diào)度資金；怎樣控制庫存材料的收發(fā)有度，做到節(jié)能降耗，開源節(jié)流，提高公司核心競爭力和樹立企業(yè)形象，吸引更多更好的合作伙伴；怎樣正確處理同甲方財務(wù)、公司總部財務(wù)部、銀行的關(guān)系，保證資金往來順利；作為把安全工作視做生命的施工單位財務(wù)科怎樣做好部門安全，做到庫存現(xiàn)金和重要財務(wù)信息的安全完整我們不能玩忽職守；怎樣綜合

5、考慮多方面因素，保證施工安裝工程需要；怎樣做到及時、準確、合理的對一線工人的日常報銷、工資、津貼、獎金的發(fā)放工作。這些看似細微的工作，財務(wù)科人員都要以高度的耐心、一貫的細心、堅定的決心抓緊抓好。“兩代會”上多次提到一個名詞——細節(jié)管理。作為財務(wù)工作者，我們更能體會到認真和細致是我們工作的基本，把一件簡單的事情重復(fù)做好就是不簡單，把一件平凡的事情重復(fù)做好就是不平凡，我們爭取在平凡簡單的工作崗位上做出不平凡不簡單的業(yè)績。（二）眼界要高在此次職工代表大會上，公司經(jīng)營指導(dǎo)、市場開拓、多經(jīng)指導(dǎo)的三條思路引發(fā)了財務(wù)科人員深深的思考。我們怎樣早日實現(xiàn)思路中提到的目標，怎樣提高市場競爭力

6、，大家一致認為在兢兢業(yè)業(yè)做好工作的同時，更要對國際國內(nèi)經(jīng)濟大形勢、重大經(jīng)濟金融事件、政府領(lǐng)導(dǎo)、政策導(dǎo)向、市場變化、產(chǎn)品行情、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)競爭、風(fēng)險因素等關(guān)系到企業(yè)命運的問題，都要納入自己的視野之內(nèi)，仔細觀察，認真分析，準確判斷，只有看準了大形勢，才有坑內(nèi)在參與企業(yè)經(jīng)營決策時，就資本運作、籌資策略、資源配置、成本控制、奉賢規(guī)避等重大問題提出好的情況。可以想象，如果我們只埋頭算帳，一點兒也不關(guān)心上述事件，外部世界變化了，我們還在夾著算盤帳本踱方步，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略不作任何調(diào)整，不及時采取一些因有之策，這個企業(yè)的財務(wù)工作肯定被動得一塌糊涂。在實際工作中，對外付

7、款方面，為確保施工安裝的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款采用預(yù)付形式，極大提高了外協(xié)隊和供貨方的積極性；內(nèi)部控制方面，對銀行預(yù)留印采用了會計和出納分員管理，實施內(nèi)部牽制制度，保證了各項工作職權(quán)分明，嚴格有序；內(nèi)部往來方面，及時催收單位借款，加大債權(quán)債務(wù)清理工作，預(yù)先向銀行，總部財務(wù)部做好部分往來帳款的核對工作，高效率完成任務(wù)；成本費用方面，積極與領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對日常報銷、工資定額管理得到合理控制；認真參與項目部經(jīng)濟合同簽定、定額工資分配、工資制度改革等，提出了一些加強管理方面的良好建議；對與項目部有資金往來的單位一律采用競標的形式，采用現(xiàn)