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《國(guó)有企業(yè)文化的構(gòu)建思路》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、國(guó)有企業(yè)文化的構(gòu)建思路 企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，往往在激勵(lì)人才、凝聚人心、指導(dǎo)工作、融會(huì)思想和約束行為等行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用，在我廠形成企業(yè)文化的初期，希望能夠給企業(yè)文化的建設(shè)提供一些建議，個(gè)人認(rèn)為在企業(yè)文化的形成時(shí)期，要注意一下幾個(gè)方面。
一、體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性文化
研究中國(guó)現(xiàn)實(shí)中所有企業(yè)的文化。如海爾的海爾是海；聯(lián)想的只要你想；全聚德的仁德誠(chéng)信，精益求精；攀鋼的強(qiáng)勢(shì)文化提升競(jìng)爭(zhēng)力；萬(wàn)科的建筑無(wú)限生活；紅蜻蜓的鞋道哲學(xué)等等，可以發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)的文化是相似的，即使是同一個(gè)
2、行業(yè)同一個(gè)領(lǐng)域，也不可能相似，雖說(shuō)中國(guó)企業(yè)文化大都處在初步發(fā)展階段，但也反應(yīng)出了文化要有自己的特色、實(shí)用性、持久性等特征，而不是把物質(zhì)文化，制度文化，行為文化，精神文化給簡(jiǎn)單的完善就等于建設(shè)了企業(yè)文化。
文化的建設(shè)需要對(duì)現(xiàn)狀文化進(jìn)行解凍；通過(guò)變革形成新的企業(yè)文化；對(duì)新企業(yè)文化進(jìn)行“再解凍”三步走的方法進(jìn)行建設(shè)，解凍的過(guò)程中，不能完全放棄其中多年來(lái)形成的精髓和理念，隨著時(shí)間的變化，在形成新的文化過(guò)程中，不能少了員工的參與，當(dāng)然我們?cè)谶@方面做的比較好，但是還缺少的是專題的研究和探討，反饋，再探討的過(guò)
3、程，不然難以形成獨(dú)特的企業(yè)文化。
二、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通協(xié)調(diào)工作
企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求我廠員工具有靈活性、創(chuàng)造性和積極性。因此，企業(yè)文化中必須樹(shù)立“以人為本”的價(jià)值觀。員工是我廠最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長(zhǎng)，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力，“泰山不讓土壤，故能成其大；江海不擇細(xì)流，故能就其深”也就是這個(gè)道理。
企業(yè)必須創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，才能避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。因此，企業(yè)在謀求決策的科
4、學(xué)性的過(guò)程中，更重要的是求得員工對(duì)決策的理解，定期與部分員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)與探討，吸收他們的意見(jiàn)和建議，要建立上下暢通的渠道，員工有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)他們對(duì)某些事情的關(guān)注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關(guān)的一些問(wèn)題的答案。定期進(jìn)行調(diào)查和回饋，這是一個(gè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)性工作。
三、創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)文化
要想成為卓越的科技型冶煉企業(yè)，必須培育富有特色的創(chuàng)新文化。采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予知識(shí)型員工自由發(fā)揮的空間，中層管理人員的任務(wù)在于為知識(shí)型員工設(shè)置明確而穩(wěn)定的工作目
5、標(biāo)，至于采用何種方式去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則應(yīng)由其自己來(lái)決定和中層管理人員指導(dǎo)相結(jié)合的方式。再者為其提供其創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，以及對(duì)人力資源的調(diào)用。知識(shí)型員工在解決問(wèn)題方面所擁有的自主權(quán)能有效地激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使其產(chǎn)生對(duì)我廠的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)造性思維的能力。
四、理順黨政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。
我廠比較重視黨政建設(shè)，這是一個(gè)良好的先天性條件，但要處理好企業(yè)文化建設(shè)與黨政工作的關(guān)系，不然很有可能會(huì)出現(xiàn)文化中參與的政治態(tài)度太多的現(xiàn)
6、象。企業(yè)文化與黨政工作是一種相互交叉互為依存的關(guān)系，黨政工作是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的主要手段，而企業(yè)文化則為黨政工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可使黨政工作與企業(yè)管理工作更好地?cái)Q成一股勁，所以要發(fā)揚(yáng)黨政工作歷年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)文化建設(shè)提供思路和發(fā)展方向。
五、與人力資源部結(jié)合，重視培訓(xùn)工作
在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容方面，不但要把企業(yè)文化的精髓深入人心，更讓企業(yè)的精神闡述成為一種工作動(dòng)力和員工使命，在培訓(xùn)工作中充分與人力資源部結(jié)合，把中層管理人員在政策形勢(shì)分析、溝通
7、技巧、管理藝術(shù)、先進(jìn)軟件的運(yùn)用、黃金行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握主流趨勢(shì)；對(duì)基層員工，著重要了解冶煉行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)的發(fā)展方向、須努力的目標(biāo)，學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)和技能操作規(guī)程，植入企業(yè)的文化理念，為其洗腦，努力打造“中冶金牌”員工。
企業(yè)要為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想。在我廠有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、技術(shù)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應(yīng)有不同的等級(jí)。當(dāng)每一個(gè)員工跨入企業(yè)的大門時(shí)，他都會(huì)被告知：他可能會(huì)有什么樣的職業(yè)前途，而通過(guò)他的努力，在若干
8、年后，他又會(huì)達(dá)到什么樣的職位，這樣，才能讓每一位員工都能有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，激發(fā)其努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
黨群及企業(yè)文化部的工作人員為企業(yè)文化的傳播者，企業(yè)文化為管理企業(yè)的最高境界。如果把企業(yè)看作活著的生命，那么企業(yè)文化就是使企業(yè)更具有生命力。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，而不是復(fù)制文化，企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)核心的價(jià)值觀，企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共同擁有的核心理念。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠讓全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念、一個(gè)能夠促進(jìn)員工積
