打造模范型公益社團

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1、打造模范型公益社團打造模范型公益社團 ——文化力、領導力 　　學生社團作為學校存在的實體，在學校教育中發(fā)揮著不可替代的作用，隨著一代又一代社團人的不斷努力，社團已經(jīng)形成較大規(guī)模的局面，但在社團不斷成長和發(fā)展的過程中，各種問題也層出不窮，尤其是社團的規(guī)范與管理、可持續(xù)發(fā)展等方面的問題尤為突出。要使學生社團成為廣大社員所信賴和依靠的溫馨的家，成為推動校園文化建設、服務大眾，影響社會的重要載體，還需要社團人一如既往地努力和付出，還需要我們真正承擔起自己的責任，真正發(fā)揮自己的作用。因此，我今天的論題就是從文化力和領導力兩個層面打

2、造模范型公益社團。 社團文化力 　　對于社團文化力，在我看來從表層到核心可以劃分為四個層次，即目標文化力、活動文化力、制度文化力、精神文化力。 一、目標文化力 　　首先應該主動承擔起活躍校園文化，豐富社員課余文化生活，促進社會和諧進步的責任。社團的社會價值是決勝未來的力量。因此，無論是社團規(guī)范與管理還是打造社團文化力方面應該有三個轉變：1、從做校園的社團向做社會的社團轉變，走出校園，走向社會，積極擴大社團的影響力。同時，社團也得堅持校內(nèi)與校外結合，校內(nèi)為主的原則。高校學生社團應該而且必須立足校內(nèi)，這才名副其實，才能調(diào)動廣

3、大社團積極性，發(fā)展社團文化力，形成自己的特色。但校園也是社會的一部分，學生社團也要實行開放，走向社會。這既有利于發(fā)揮高校智力優(yōu)勢對社會輻射作用，活躍、繁榮社會文化，又能向社會學習、向?qū)嵺`學習，推動社團自身建設。如現(xiàn)在北大、清華等許多高校的學生社團紛紛走向色后悔，既充實了自身又促進了社團進一步發(fā)展。2、從管理現(xiàn)在的社團向做未來的社團轉變。每個社團都要有自己的遠景規(guī)劃和長期戰(zhàn)略。社團發(fā)展要創(chuàng)新觀念，具備時代意義，把時代特色溶入社團發(fā)展歷年，順應時代發(fā)展。3、對社員有價值向?qū)π@有乃至社會有價值，社團不僅要為廣大社員提供一個展

4、現(xiàn)自我才華、提深綜合素質(zhì)的平臺，成為社員所信賴和依靠的溫馨的家，更為重要的是社團應該積極尋求并創(chuàng)造屬于自己的社會價值。眾所周知，我們學校陽光教育協(xié)會之所以被評選出省十佳、全國百強社團，就是因為它在這三方面都做得很優(yōu)秀，同時也為我們做出了神圣的不可褻瀆的榜樣。 　　其次，社團應該從更廣泛領域、更高的層面引入商業(yè)文化、管理操作模式和競爭機制，利用自身資源優(yōu)勢，尋求社會商家支持，而拉贊助、拉外聯(lián)只不過是傳統(tǒng)意義上的方式。眾所周知，經(jīng)費緊張是限制社團發(fā)展的一個重要原因。因此，經(jīng)費問題一直是許多社團期望得以解決的問題。隨著市場經(jīng)濟

5、的深入發(fā)展，社團可以利用自身優(yōu)勢，充分結合社會各界商家的要求，從而得到他們提供的支持。比如文學性質(zhì)類的社團可以為商家提供廣告策劃等服務，也可以利用自身刊物為商家進行一定的宣傳，社會調(diào)查類的社團可以為商家做某類商品的市場行情調(diào)查?？傊鐖F應該不斷拓展社會觸角，通過贊助、合作等途徑有效利用社會資源，將社團活動推向更大的范圍。當然我反對社團成為商業(yè)活動在校園的代言人，而應該保持社團的純潔性，學生社團在為社會服務的同時也可以從社會獲得資金和指導。 　　再次，應該明確社團的性質(zhì)：奉獻自我、服務社會，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握時代特征，照

6、顧社員特點，注重學術科技性與文化藝術性相結合。 活動文化力 　　學生社團負責人頭腦中應該有這樣一種觀念,學生社團是所有興趣愛好相同的學生自發(fā)組織的群眾性團體.社團對象是具有較高文化素質(zhì)的大學生.因此,社團負責人應該明白社團開展的各項活動都要符合自己的特點,符合大學生審美情趣.但是目前的現(xiàn)狀卻是不少社團開展的活動卻都是娛樂性的,作用不大,意義也很有限.我覺得應該在文化層面上下工夫,提高活動的文化內(nèi)涵，同時部分社團活動單調(diào)重復，僅局限在摹捐、講座、放電影等形式，對于活動形式也應該走多元性、多樣化的道路。 　　鑒于此，廣大社團

7、就應該以廣大同學實際需要為出發(fā)點依賴于專業(yè)優(yōu)勢，在體現(xiàn)自身特色同時，傾情打造適合青年學生特點、形式多樣、健康有益的校園文化活動，精心開展文化知識教育活動。 制度文化力 　　首先，為針對各種不同情況進行規(guī)范管理，確保社團內(nèi)部正常工作的開展，確保社團管理隊伍結合與團結與協(xié)作，強調(diào)制度文化力、加強社團組織建設、制度建設便顯得尤為重要。也就是說加強社團管理團隊建設，建立一支功能健全、職責明確，具有創(chuàng)新意識、團隊意識的高素質(zhì)、復合型、實干型社團干部隊伍是社團可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。社團內(nèi)部管理團隊作為社團決策的制訂者和執(zhí)行者，承擔

8、著社團發(fā)展的責任，因此作為社團內(nèi)優(yōu)秀分子，應該致力于提高自身在做人、工作能力 　　至于傳承管理經(jīng)驗，首先社團繼任骨干應該主動摸索管理模式。可以通過閱讀一些關于管理學、項目操作的參考書，有條件的還可以聽一些課程，也可以與別人學習探討，摸索出一套適合自己社團的管理模式。其次，現(xiàn)任社團社長可以采用在活動中指導新人使用管理方