個人總結(jié)存在不足怎么寫

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1、個人總結(jié)存在不足怎么寫工作不足之處與思考： 個人總結(jié)存在不足怎么寫工作不足之處與思考： 　　1.自己在工作的時候帶入了主觀的情緒，也就是情緒化，導致一些判斷都不夠客觀。2.自身能力不足，權(quán)利僅僅只能局限在，懲罰，獎勵，組織賦予的階段上，在專業(yè)與人格魅力方面完全無法達到。3.做事沖動，一有一點風水草動就立即做出反應，也是反應出自身不夠沉穩(wěn)。4.在輔導手下，激勵手下部分，對有的人能夠做到，對有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無法進行輔導，要對手下提出改進的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的，這一點上做的不好，輔導是一個過程，自己當時沒有做到對手

2、下進行系統(tǒng)的輔導。輔導要量化，具體，有針對性。記錄他們做錯事的次數(shù)和嚴重程度，在唐一峰的工作中，我沒有正確的對他進行輔導，只是一味的懲罰，是不對的，我應該先觀察他的錯誤是因為什么原因和流程造成的，然后給他提出改進方法，然后示范給她看，之后看著他做，之后不斷的監(jiān)督，直到他改掉這個毛病。輔導的時候最好用自己的例子來教，提醒她把自己的錯誤記錄下來做一個自己的教程。5.同時在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過程中自己悟到的。意識到了作為一個管理者，監(jiān)督是自己工作的一部分。要監(jiān)督手下的工作，監(jiān)督流程的完善。6.在出現(xiàn)問題的時候，自己賭氣，拒絕對手下進行有效的溝通，造

3、成許多的隔閡。7.運用權(quán)力對手下進行了情緒化的懲罰，在這一點上做的很幼稚，工作不是談戀愛，應運用理性，冷靜，專業(yè)的方式去對待。8.擔當不夠，這也是因為是兩家公司，立場尷尬的原因造成。9.在對上方面，自動自發(fā)做的不到位，比如自動匯報工作進度，自動改進工作流程，提高效率，對自己的工作提出改進的建議。自動能夠發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題。10.職場禮節(jié)與禮儀：穿著，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。11.對數(shù)據(jù)的漠視。問到數(shù)據(jù)的相關概念都不能報上來，這是對工作內(nèi)容的不重視。12.管理時，親和力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權(quán)利的偏見。13.在對同級的人溝通的時候，態(tài)度需要講究

4、一下，當時處理的還不夠成熟，以及對流程要做一個緊盯。14.經(jīng)驗不足，對可能發(fā)生的意外，事先沒有一個預估和準備。準備工作沒有好好做，后續(xù)收尾也沒有留預備方案。15.做事不夠細心，審查不夠，覺得大差不差就好了。16.在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著，談吐，規(guī)章制度方面。17.我在要求代理公司學習規(guī)章制度上，一來太過激進，二來只給一個時間讓他們自己去學習，但是沒有把工作分步驟做細致，比如，我應該先把經(jīng)理叫過來培訓，全部給他直觀，量化，具體，示范給他們看，然后給他們時間去學習，之后有一個試執(zhí)行時間，就是犯的錯誤我全都記錄下來，怎么罰也記錄下來，但是現(xiàn)在不正式

5、罰，我什么時候開始罰。沒有做到循序漸進。改革沒有根植于思想和文化，最后也沒有堅持。主要是由于能力不夠，職權(quán)不夠，時間不夠，缺少方法造成的。18.我應該給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們?nèi)ニ伎迹ジ牧妓麄兊墓ぷ髁鞒?。把手下的能動性調(diào)動起來。19.處理沖突的類型：逃避型，無原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對事情沒有什么想法，但堅決反對；自我犧牲型，沒有原則性，表現(xiàn)為對公司漠不關心，無所謂；妥協(xié)型，兩面派風吹兩邊倒；抗爭型，原則性強不肯協(xié)作；團隊協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。這方面我做的不好。20.因為公司屬性的緣故，我難以做到授權(quán)和分權(quán)。21.應該全方位從不同人不同角

6、度去了解一個人。杜絕主觀性。22.眼中只有超級巨星。23.起初不夠了解手下的工作