工程總監(jiān)述職報(bào)告

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內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限公司第十七項(xiàng)目監(jiān)理部2013年度總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告述職人：陳二平二零一肆年二月二十日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同事大家好：首先給大家拜個(gè)晚年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，工作順利！我是第十七項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)陳二平,本人于2010年5月份加入本公司，入職后在工程部第十七項(xiàng)目監(jiān)理部任職，曾任土建監(jiān)理師,總監(jiān)代表、到現(xiàn)在的總監(jiān),作為一名加入公司的成員，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)盡快適應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。2013年度我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目共有三個(gè)分別是：1、呼和浩特小黑河景觀(guān)配套工程文化廣場(chǎng)工程2、呼和浩特小黑河景觀(guān)配套工程公建部分(乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程3、新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度：1、呼和浩特小黑河景觀(guān)配套工程文化廣場(chǎng)工程：該工程合同建筑面積為5。68萬(wàn)平米，圖紙核算建筑面積為4.6萬(wàn)平米,層數(shù)為地下一層,地上三層,結(jié)構(gòu)檐口高度為12.8米，坡屋頂11

1。該工程于2012年7月份開(kāi)工，截止到2013年12月31日工程形象進(jìn)度為各樓全部封頂；并且外裝修（保溫、外掛石材）已全部完成，除C10號(hào)樓外.本工程監(jiān)理人員配備情況：按照合同文件約定派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為5人?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際常駐監(jiān)理人員為：2012年12月之前土建監(jiān)理師2人(曹磊、董世英）,水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志），在2013年3月份之后為土建監(jiān)理師2人（曹磊、任艷華），水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志）。監(jiān)理費(fèi)收取情況：截止到2014年1月31號(hào),本工程共收取監(jiān)理費(fèi)20萬(wàn)元。本工程監(jiān)理費(fèi)按照合同約定為113。2萬(wàn)元.未按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)。2、呼和浩特小黑河景觀(guān)配套工程公建部分(乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等)工程：本工程的建筑面積為約5萬(wàn)平米，由于本工程的圖紙不全，目前只有羽毛球館、政府接待中心、乒乓球館，其余沒(méi)有圖紙，所以建筑面積無(wú)法估計(jì)，且本工程是按照工程造價(jià)取費(fèi),所以暫時(shí)與建筑面積無(wú)關(guān)。我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐本工程現(xiàn)場(chǎng)為2012年6月13日,截止到2013年12月31日形象進(jìn)度為：乒乓球館主體結(jié)構(gòu)二層完成,二次砌體完成、其余工程內(nèi)容未做；羽毛球館鋼結(jié)構(gòu)主體完成；政府接地中心混凝土主體結(jié)構(gòu)完成?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況：項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為共4人。我項(xiàng)監(jiān)理部一個(gè)土建監(jiān)理工程師（郎煥琴)；監(jiān)理員張俊峰;水電監(jiān)理工程師各一名（楊存志；崔元).監(jiān)理費(fèi)收取情況：本工程共收取監(jiān)理費(fèi)50萬(wàn)元。本工程沒(méi)有合同（除羽毛球館）,目前施工方提供的工程造價(jià)月7000萬(wàn)元。11

2按照國(guó)家相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),本工程目前的監(jiān)理費(fèi)約為92萬(wàn)元,其他情況：由于本工程手續(xù)存在問(wèn)題.3、新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目:本工程屬于超限工程，建筑面積6.5萬(wàn)平米,總高度78.8米，框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下二層，地上17層.本工程屬于民建工程里比較復(fù)雜的項(xiàng)目,有大體積砼，有型鋼結(jié)構(gòu)，有深基坑支護(hù)、有預(yù)應(yīng)力工程，水電方面也是較齊全的。工程監(jiān)理人員實(shí)際進(jìn)場(chǎng)日期為2013年6月28日。此時(shí)施工單位正準(zhǔn)備搭設(shè)臨建,而工程的主體還未施工。截止到2013年12月31日，本工程地下負(fù)二層結(jié)構(gòu)完成.(有1/4的地下一層未完成)，現(xiàn)場(chǎng)派駐監(jiān)理人員情況:2013年7月之后現(xiàn)場(chǎng)共有監(jiān)理人員7人，(這是按照合同約定配置的）。其中包括土建監(jiān)理師3人，水電監(jiān)理師3人，監(jiān)理員1人，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，臨時(shí)抽調(diào)小黑河景觀(guān)配套工程的監(jiān)理員張俊峰進(jìn)行旁站工作.監(jiān)理費(fèi)收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費(fèi)70萬(wàn)元。本合同的監(jiān)理費(fèi)是按照月進(jìn)行支付的，目前以支付了5個(gè)月的監(jiān)理費(fèi)（8月~12月）。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員　　在工程監(jiān)理部擔(dān)任總監(jiān)，免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo)，做到不狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項(xiàng)目手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),做事大膽，不避諱上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司予以交給的任務(wù)有個(gè)交代,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人.三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果11

3我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個(gè)工程難度都非常大，困難情況也各不相同.針對(duì)不同事情和困難,我采取了不同的策略來(lái)進(jìn)行處理，都收到了比較好的效果。例如呼和浩特小黑河景觀(guān)配套工程文化廣場(chǎng)工程，承包的作業(yè)班組都是建設(shè)單位指派的,而派駐現(xiàn)場(chǎng)的甲方代表也管不了，我們監(jiān)理人員管理起來(lái),難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導(dǎo)為主要手段，靈活運(yùn)用,以能夠達(dá)到我們監(jiān)理工作的目標(biāo)為準(zhǔn)，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個(gè)承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。在日常工作中,無(wú)論是業(yè)主、施工單位,還是監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮,做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng)；對(duì)于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí),自己能挺身而出,主動(dòng)加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場(chǎng)度過(guò).正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，服了“短板"效應(yīng)，監(jiān)理人員均能夠自覺(jué)地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。與此同時(shí),自己認(rèn)真服從和落實(shí)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，11

4在不到半個(gè)月的時(shí)間里，該甲方人員對(duì)待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我,深入的交談工地上存在的問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作有了正確的評(píng)價(jià)，開(kāi)始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作.在該甲方人員的主管領(lǐng)導(dǎo)（集團(tuán)副總）到檢查工地時(shí)，我的一句不失時(shí)機(jī)的贊揚(yáng)，使其很受感動(dòng)，和工地的監(jiān)理人員都開(kāi)始弟兄相稱(chēng)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識(shí)，正確理解和認(rèn)識(shí)了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對(duì)施工單位施進(jìn)行管理和督促.四、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理情況：1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動(dòng)機(jī)制我根據(jù)第十七項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量情況和人員性格的特點(diǎn),對(duì)三個(gè)工地的監(jiān)理人員進(jìn)行了安排，并根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整。三個(gè)工地算我只有11名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師6名，監(jiān)理員2名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)1名。每個(gè)工地都有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個(gè)工地全面展開(kāi)施工的時(shí)候，我只能靈活調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員以滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要。例如：新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目工地開(kāi)始澆筑大體積砼時(shí)又把張俊峰從小黑河景觀(guān)配套工程文化廣場(chǎng)調(diào)來(lái)，在新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目工地不澆筑砼時(shí)，他還要回到小黑河景觀(guān)配套工程文化廣工地負(fù)責(zé)巡視和送試工作。。由于小黑河景觀(guān)配套工程公建部分工地路線(xiàn)較長(zhǎng)，（每一個(gè)工地的距離為1公里，這就顯得監(jiān)理人員數(shù)量少（每個(gè)工地不能分配到1個(gè)土建監(jiān)理師),甲方對(duì)此還有意見(jiàn)，但經(jīng)過(guò)與甲方的多次溝通后,情況完全改變.且最后也認(rèn)同，（三個(gè)工地一個(gè)土建監(jiān)理師，一個(gè)監(jiān)理員）。項(xiàng)目上的監(jiān)理人員11

5專(zhuān)業(yè)技能參差不齊，而各個(gè)工程不斷在進(jìn)行中，監(jiān)理工作是絕對(duì)不能耽誤的，要讓每一個(gè)監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用,又要讓每個(gè)工地的甲方感覺(jué)到監(jiān)理人員夠多夠用,我只能采取這樣靈活調(diào)動(dòng)的方法。每一個(gè)監(jiān)理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒(méi)有喊過(guò)苦和累，一直都積極配合，圓滿(mǎn)的完成了本年度的監(jiān)理工作。2、建立監(jiān)理人員的輪休假制度我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會(huì)有空缺(星期六、星期日)。如果按照星期六、星期日休假，則工地現(xiàn)場(chǎng)人員就沒(méi)有，這與人性化管理又背道而馳,后來(lái)我就想了辦法，既要讓每個(gè)人休息，又要讓工地現(xiàn)場(chǎng)有人，每個(gè)工程師輪休，這樣,個(gè)人的休息時(shí)間對(duì)其他監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)也是公平的；3、建立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度我深知實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，要依靠項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力，增進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系,提升監(jiān)理部的綜合水平，以項(xiàng)目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來(lái)保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).實(shí)行民主化管理，增進(jìn)監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短,做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持,相互幫助,使項(xiàng)目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開(kāi)展工作。每次我參加完公司會(huì)議,都會(huì)向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達(dá)公司最新的動(dòng)態(tài)和要求,使每個(gè)監(jiān)理人員都能了解公司的最新動(dòng)態(tài)。由于今年我監(jiān)理的項(xiàng)目的人員年齡有差異,對(duì)于公司的貫標(biāo)要求和監(jiān)理工作程序都不是很11

6熟悉，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)水平上還是綜合業(yè)務(wù)能力上總體來(lái)說(shuō)較差。為了把現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作做好、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)工作中我要求大家學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文,從各方面豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學(xué)習(xí),我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享.我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對(duì)年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。在內(nèi)部管理工作中，我落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律,杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護(hù)了公司的形象，得到了甲方的認(rèn)可和好評(píng)。今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績(jī)都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢(shì)。4、監(jiān)理工作的繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運(yùn)用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進(jìn)一步的完善和明確，并打印上墻，進(jìn)一步落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理之中。五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果在監(jiān)理工作中我主張堅(jiān)持原則，但要靈活運(yùn)用。如果過(guò)于死板，很可能達(dá)不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好,以后的工作更難以開(kāi)展.所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主,以指令性文件和記錄資料為手段，以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。針對(duì)不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來(lái)進(jìn)行工作。鼓勵(lì)大家要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作,集思廣益,以團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo).監(jiān)理工作中的創(chuàng)新:我針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員不知道如何填寫(xiě)旁站記錄和記錄填寫(xiě)不全面的情況,我從網(wǎng)上下載并優(yōu)化了相應(yīng)的旁站記錄，并按照公司提供的旁站表格進(jìn)行填寫(xiě)，制成樣本（有砼、回填土、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水等），使旁站人員一目了然，看了表格他們就會(huì)知道哪些是在旁站時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，同時(shí)也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫(xiě)。在監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)或巡視時(shí)，我對(duì)11

7工程師們提出一個(gè)要求，那就是在驗(yàn)收時(shí)或檢查室，要帶上紙筆，把驗(yàn)收或檢查時(shí)看到的問(wèn)題記載到紙上,并要求施工單位的質(zhì)檢員簽字。為監(jiān)理人員巡視檢查和驗(yàn)收留下最原始的記錄。這樣，甲方認(rèn)為我們的工作做的相當(dāng)?shù)募?xì)，給了我們好評(píng)。同時(shí)，我要求在我們的監(jiān)理工作，“平行檢驗(yàn)記錄表”和“抽檢記錄表”要隨時(shí)隨工程部位填寫(xiě)。針對(duì)安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少,我就用內(nèi)蒙古建設(shè)廳的“安全檢查記錄表”.同樣的道了建設(shè)單位的認(rèn)可。依舊建設(shè)單位的要求,新城賓館東河擴(kuò)建工程在晚上混凝土旁站時(shí),要求有一個(gè)監(jiān)理工程師在場(chǎng)，在這種情況下,我就要求三個(gè)監(jiān)理工程師輪班值日，進(jìn)行旁站。我把三個(gè)土建人員分成三組,負(fù)責(zé)驗(yàn)收和旁站都不誤事，不會(huì)造成監(jiān)理工作的空缺,同時(shí)也使每個(gè)人的工作量均衡，不會(huì)使某個(gè)監(jiān)理人員產(chǎn)生過(guò)于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進(jìn)行驗(yàn)收有些不妥，但是人員少、工作強(qiáng)度大，這樣做也是權(quán)宜之計(jì)。在這里我對(duì)這幾位工程師表示衷心的感謝。六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況：在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低,全體成效最好?！　≡谌貎晒苌?做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。11

8在今年的監(jiān)理工作中,我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運(yùn)行的程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作內(nèi)容.從實(shí)際效果來(lái)看，程序文件執(zhí)行的好，實(shí)際的監(jiān)理工作做的也較好.在日常的監(jiān)理工作中，針對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部人員年齡偏小,工作經(jīng)驗(yàn)少,對(duì)監(jiān)理工作程序和公司貫標(biāo)要求不熟悉的特點(diǎn)，要求自己和老員工在工作中對(duì)新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗(yàn)和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對(duì)處理的事情要進(jìn)行匯報(bào),以便于及時(shí)糾正錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作,使我項(xiàng)目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平在本年度都有了很大的提高.在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和新規(guī)范的學(xué)習(xí)方面，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。在日常工作中和平時(shí)談話(huà)中，我都要求和鼓勵(lì)所有的監(jiān)理人員報(bào)考各種職業(yè)資格和職稱(chēng)證書(shū).良好的學(xué)習(xí)氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價(jià)值的認(rèn)識(shí)，并且大多數(shù)人員可以做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，為自身的成長(zhǎng)和今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。七、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度　　在對(duì)施工單位的管理上,以合同，國(guó)家、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)相互間的認(rèn)識(shí)溝通，溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底?！　?duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理，首先應(yīng)充分了解監(jiān)理的職責(zé)11

9,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。八、盡心履職，一心一意做好工作　　作為工程項(xiàng)目監(jiān)理部的一名總監(jiān)，我的理解是，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成；對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成。做到既不越位,又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位下屬的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。九、監(jiān)理資料的收集、整理工作?在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平.但是由于新人多，人員相對(duì)來(lái)說(shuō)比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細(xì)致，出現(xiàn)的問(wèn)題也比較多，經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí),都有一定的提高,但是與公司的要求還是有一定的差距。十、問(wèn)題和建議：這一年來(lái),自己始終能夠秉承企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長(zhǎng)期盯守在施工現(xiàn)場(chǎng)，把監(jiān)理公司的利益置于個(gè)人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。我對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,對(duì)監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問(wèn)題:11

10?1、陷于具體事務(wù)多，學(xué)習(xí)、思考、研究不夠。對(duì)監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關(guān)心不夠，經(jīng)常性談話(huà)談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時(shí)，從生活、思想上進(jìn)一步多關(guān)心監(jiān)理人員，及時(shí)掌握監(jiān)理人員思想動(dòng)態(tài)，做好廉政思想工作.2、對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育有待加強(qiáng).日后要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育工作，多組織學(xué)習(xí)，多組織討論,讓監(jiān)理人員對(duì)廉政建設(shè)給與思想上的高度重視,充分意識(shí)到廉政對(duì)監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重危害性，從而在日常工作中自覺(jué)杜絕此類(lèi)違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生.3、對(duì)有關(guān)制度的落實(shí)抓的不夠，對(duì)一些不良現(xiàn)象，批評(píng)教育多，硬起手腕處理少,存在抓反面典型不夠的問(wèn)題。我今后要進(jìn)一步深抓有關(guān)制度的落實(shí)，對(duì)不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)制止,處理問(wèn)題要果斷,真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。謝謝?????????????內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理公司第十七項(xiàng)目監(jiān)理部???????????????總監(jiān)理工程師：陳二平2014—2—1311