工資總額管理辦法

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工資總額管理辦法1.目的為確保2015年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成，公司與各部/子公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為加強(qiáng)工資總額管理管控,特制定本辦法。2.原則2.1公司總部綜合管理部為各部/子公司薪酬歸口管理部門。2。2各部/子公司薪酬實(shí)施文件應(yīng)符合公司總部薪酬體系要求,結(jié)構(gòu)工資中績(jī)效工資所占比例應(yīng)不低于公司總部薪酬體系文件中規(guī)定要求。2。3為有效確保各部/子公司年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司總部根據(jù)各部/子公司制定的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、預(yù)算及績(jī)效考核辦法，最終核定工資總額，對(duì)各部/子公司實(shí)施年度工資總額控制。3。內(nèi)容3。1具體控制數(shù)據(jù)如下:部/子公司定編人數(shù)年度工資總額預(yù)算（萬(wàn)元）備注＊＊*管理人員銷售人員一線工人小計(jì)公司總部管理人員總計(jì)3。2生產(chǎn)一線工人以工時(shí)定額核算工資,工資總額核算嚴(yán)格執(zhí)行定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),并按財(cái)務(wù)部每月核定標(biāo)準(zhǔn)核發(fā).3。3定編人數(shù)為年初各部/子公司調(diào)整人數(shù)，原則上如果不發(fā)生業(yè)務(wù)3/3

1版塊調(diào)整，對(duì)各部/子公司定編人員及工資總額不做調(diào)整。即減人不減工資，增人不增工資。3。4核定工資總額為應(yīng)發(fā)工資，以上控制數(shù)據(jù)是在保證各部/子公司2015年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況下的工資總額標(biāo)準(zhǔn)。3。5年度工資總額發(fā)放與各部/子公司2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況掛鉤,設(shè)定工資基數(shù)Ｐ進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算公式如下:　　　工資發(fā)放總額＝預(yù)算工資總額＊工資基數(shù)Ｐ/100工資基數(shù)Ｐ＝年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核得分Ｋ+合同額超額率*合同額占年度考核指標(biāo)的權(quán)重分Ｋ值為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核得分，具體核算見各部/子公司“年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”合同額占年度考核指標(biāo)的權(quán)重分，具體見各部/子公司“年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”3。6各部/子公司要將本部職工全部工資性收入納入工資總額，嚴(yán)禁在工資總額外提取和列支工資性項(xiàng)目，凈化收入渠道.3。7公司總部對(duì)各部/子公司定編人員及工資總額實(shí)施過(guò)程檢查和控制。各部/子公司享有本部門內(nèi)部的人事任免、薪酬調(diào)整權(quán),并接受公司總部的審計(jì)監(jiān)督及管控。各部/子公司超出定編人員需增加的,必須報(bào)總部批準(zhǔn)。3.8公司總部受理員工因人事及薪酬等原因?qū)Ω鞑?子公司的投訴。4.其他4.1綜合管理部對(duì)各部/子公司管控過(guò)程及3/3

2結(jié)果按季度向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。4.2本辦法適用于20年1月1日至20年12月31日。3/3