不同資質(zhì)的售電公司購售電策略分析

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2019年中國電機工程學會年會論文集不同資質(zhì)的售電公司購售電策略分析竇迅1，張盼1，李建安2，王俊11.南京工業(yè)大學，江蘇省南京市211816；2.北京融和晟源售電有限公司，北京市100195AnalysisofPowerProcurementandSaleStrategyofPowerRetailCompanieswithDifferentEstablishmentQualificationsDOUXun1,ZHANGPan1,LIJianan2,WANGJun11.NanjingTECHUniversity,Nanjing211816,JiangsuProvince,China;2.BEIJINGRONGHESHENGYUANENERGY,Beijing100195,China)摘要：隨著我國電力市場改革的深化，售電側(cè)逐步開放，售電公司的數(shù)量不斷增加。作為電力市場的新興主體，不同資質(zhì)的售電公司間存在著競爭關(guān)系。本文考慮不同售電公司的資質(zhì)能力及購電途徑，在假設市場交易采用分段報價規(guī)則的基礎上，以周為單位對電量集中競價，從社會福利最大化的角度出發(fā)，分析不同資質(zhì)的售電公司共同參與市場出清的影響，建立了不同資質(zhì)售電公司購售電優(yōu)化模型。通過算例分析了具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司分段報價比例策略對購售電利潤的影響，計及市場份額分析了不同資質(zhì)能力的售電公司利潤變化情況及其對市場的影響力。關(guān)鍵詞：電力市場；售電公司；資質(zhì)能力；購售電策略ABSTRACT:Withthedeepeningofpowersystemreform,thesalessideisgraduallyopeningup,andthenumberofpowersalescompaniesisincreasing.Asanemergingentityinthepowermarket,thereisacompetitiverelationshipbetweenpowersalescompanieswithdifferentqualification.Inthispaper,consideringthequalificationabilityandpowerprocurementwaysofdifferentpowersalescompanies,underthepremisedmarketprotocols,throughweeklycentralizedbidding,fromtheperspectiveofmaximizingsocialwelfare,theinfluenceofpowersalescompanieswithdifferentqualificationsparticipatinginmarketclearingisanalysed,andtheoptimizationmodelofpowerprocurementandsaleofpowersalescompanieswithdifferentqualificationsisestablished.Throughanexample,theinfluenceofbiddingproportionstrategyofpowersalescompanieswithpowergenerationqualificationsontheprofitofpowerprocurementandsaleisanalysed,andtakingintoaccountmarketshare,theprofitchangesofpowersalescompanieswithdifferentqualificationsandtheirinfluenceonthemarketareanalysed.KEYWORD:powermarket;powersalescompanies;qualification;powerprocurementandsalestrategy1引言目前國內(nèi)外學者已經(jīng)對售電公司購、售雙方優(yōu)化策略問題展開了研究。在購電方面，現(xiàn)有研隨著我國新一輪電改開始，來自不同領域的[1]究能夠基于出清電價預測結(jié)果，提出售電公司最售電主體紛紛進入售電市場，從事售電業(yè)務。優(yōu)競標策略[5-7]，也能夠基于VaR法分析供電公發(fā)電企業(yè)的售電公司與獨立型售電公司相比具有[2]司購電風險，建立中長期和短期市場的最優(yōu)購電獨特的自身優(yōu)勢。從發(fā)展趨勢來看，擁有發(fā)電組合模型[8-11]，但其大多考慮的是不同市場特點背景的售電公司逐漸占據(jù)了市場主要份額[3]，廣對購電價格的影響，鮮有考慮售電公司組建資質(zhì)東試點中市場份額前十的售電公司半數(shù)以上具有[4]對購電途徑的影響。在售電方面，現(xiàn)有研究能夠發(fā)電背景。獨立型售電公司市場份額不高，廣基于用戶選擇行為模型，分析售電公司與電力用東省2017年采用新規(guī)則進行月度競價后，近90%戶之間的雙層博弈行為，獲取最優(yōu)售電方案[12-13]，的獨立型售電公司未獲得任何電量。可見不同資但在多類售電公司市場份額競爭方面考慮尚不全質(zhì)的售電公司在市場運營上具有較大差異，因此，面。在購售電方面，現(xiàn)有研究能夠基于條件風險分析售電公司的購售電特性，研究不同資質(zhì)能力價值理論(CVaR)，分析用戶需求價格彈性對售電的售電公司購售電策略具有重要意義。公司收益與風險的影響[14-15]，獲取以期望收益最

12019年中國電機工程學會年會論文集大與購電風險最小為目標的購售電策略，也能夠一，而售電量一般與該公司在售電市場占有的份考慮不同市場份額，研究售電公司購售電策略額息息相關(guān)。在用戶數(shù)量一定、用戶用電量沒有[16]。但鮮有考慮報價容量段配比對售電公司報價增加的情況下，售電公司是通過擠壓其他公司的策略的影響。市場份額來提高自己的市場份額。售電公司的市綜上所述，現(xiàn)有的研究，大多集中在售電公場份額主要和其原市場份額有關(guān)，因此，本文利司的購售電風險決策和用戶競爭策略上，但在計用成本轉(zhuǎn)換模型[17]來確定售電公司在電力市場及資質(zhì)能力和市場份額的售電公司購售電策略方上競爭得到的市場份額。面的研究尚不全面。針對上述問題，本文考慮不?i(ppi,j)同售電公司的資質(zhì)能力及購電途徑，以周為單位?1p?p?Z(1??0)（1）對電量集中競價，從社會福利最大化的角度出發(fā)，jii?分析不同資質(zhì)的售電公司共同參與市場出清的影??00ppji?=???i+0?pj?pi?Z(1?i)響，建立了基于分段報價規(guī)則的不同資質(zhì)售電公?Z?0p?p??Z?0司購售電優(yōu)化模型。通過算例模擬市場出清，分??jii析市場份額和分段競價比例變化對售電公司購售0?式中，i為售電公司i的固定市場份額，pi、電利潤的影響；分析不同發(fā)電資質(zhì)的售電公司的收益情況及其對市場的影響力；對比不同資質(zhì)能pj分別為售電公司i和售電公司j的售電價格。Z力售電公司的利潤組成情況，為售電公司購售電為最大轉(zhuǎn)換成本[18]，是售電公司i和售電公司j策略的制定提供參考。定價以及該售電公司的市場規(guī)模的函數(shù)，表示為：2基本假設NpjjZpii=?（2）NNij+對售電公司而言，由于自身組建資質(zhì)各不相同，因而會具有不同的購電途徑及特點，進而影式中，Ni和Nj分別為售電公司i和售電公司響到售電公司的購電成本。假設存在兩種資質(zhì)能j的初始市場規(guī)模。力的售電公司共同參與電力市場購電側(cè)競價，一4采用分段報價規(guī)則的不同資質(zhì)售電公種售電公司具有發(fā)電背景，另一種售電公司不具司購售電優(yōu)化模型有發(fā)輸配背景，為獨立型售電公司。倘若售電公司申報容量不能全部中標，則未4.1分段報價和統(tǒng)一出清中標的電量以誤差電量的形式以補償價格買入。考慮社會福利最大化，則分段報價函數(shù)模型考慮到售電公司的資質(zhì)能力，由于具有發(fā)電資質(zhì)表示為[19]：的售電公司與獨立型售電公司購電途徑不同，因NKdd此售電公司補償購電價格不同，分如下兩種情況：maxJ=?max{??pkn,,qkndddd（3）nk==11（1）對擁有發(fā)電背景的售電公司而言，購電ddNK側(cè)競價時，若中標電量不足，可以向自家發(fā)電部gg??pqkn,,kn}門購電，而發(fā)電部門既能給予自家售電公司幫助，ggggnk==11gg也能保障自身的發(fā)電計劃，實現(xiàn)共贏。此時售電公司只需以一個較低的價格pgv買入電量。s.t.NKNKddgg（2）對于獨立型售電公司而言，若中標量不??qqkn,,=??knddggn=1k=1n=1k=1足，無自家發(fā)電部門向其供電，只能從其他市場ddgg補充購電，補償購電價格pgr較具有發(fā)電背景的售0??qq'kn,,kndddd電公司高。'0??qqkn,,kngggg3市場份額建模pq式中，kndd,，kndd,分別為售電公司nd在容售電量是影響售電公司最終收益的因素之

22019年中國電機工程學會年會論文集pq=??kngg,kngg,Qdvq1,ndq2,ndqjnd,qnnd,量段kd的報價和中標量，，分別為發(fā)??iv,iv,iv,iv,=A?Q?'vq電公司nkndd,g在容量段kg的報價和中標量；，式中，A為分配系數(shù)矩陣，可表示為：'qkngg,分別為各售電公司和各發(fā)電公司在各容量A=????a1,va2,vajv,anv,段申報的段容量。分配系數(shù)滿足約束如下：將目標值表示為向量形式，a1,v+a2,v+???+anv,=1maxJ=Pkd(d,nQkd)d(d,nd)（4）?Pkg(g,nQkg)g(g,ng)Q?v是對角矩陣，矩陣對角線元素為具有發(fā)式中，Qd表示為多個售電公司nd1,nd2,...,電資質(zhì)的售電公司申報的總?cè)萘?，可表示為：Nd分別在Kd個容量段的中標量，為：Qd=[Qnd1Qnd2...QNd]T，其中，Qndi=[q1,ndiq2,ndi...qKd,ndi]T；Q?vv=??vnDEPd表示為多個售電公司nd1,nd2,...,Nd分別在Kd個容量段的報價，為：Pd=[Pnd1Pnd2...PNd]，其式中，Env為n階單位矩陣，?v為具有發(fā)電中，Pndi=[p1,ndip2,ndi...pKd,ndi]；Qg表示為多個售資質(zhì)售電公司的市場份額。電公司ng1,ng2,...,Ng分別在Kg個容量段的中標4.2售電公司購售電優(yōu)化量，為：Qg=[Qng1Qng2...QNg]T，其中，Qngi=[q1,ngi4.2.1具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司利潤模型q2,ngi...qKg,ngi]T；Pg表示為多個售電公司ng1,（1）不考慮發(fā)電企業(yè)的售電公司購電側(cè)競價ng2,...,Ng分別在Kg個容量段的報價，為：Pg=[Png1成交電量是否達到申報總?cè)萘縋ng2...PNg]，其中，Pngi=[p1,ngip2,ngi...pKg,ngi]。具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司涵蓋發(fā)電業(yè)務和售將多個售電公司按組建資質(zhì)進行分類，則具電業(yè)務，此類售電公司的整體利潤為發(fā)電利潤與有發(fā)電資質(zhì)售電公司申報容量Qdv和獨立型售電售電利潤之和，一般表示為公司申報容量Qdr，分別用矩陣形式表示如下：=???v=?pqcvCq(v)+（5）Qdvq1,ndq2,ndqjnd,qnnd,??iv,iv,iv,iv,發(fā)電利潤(pv??pc)??vDC-v(vD)=??Qdrq1,ndq2,ndqjnd,qnnd,??ir,i,ri,ri,r售電利潤qnnd,式中，qv，C(qv)分別為具有發(fā)電資質(zhì)售電公式中，iv,表示具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司在司的發(fā)電部門所輸出的總電量和發(fā)電成本；pv為q其第n個容量段的申報容量，nnd,i,r表示獨立型售?C(?D)售電價格，pc為出清價格；v，vv分別電公司在其第n個容量段的申報容量。為具有發(fā)電資質(zhì)售電公司的售電部門所占據(jù)的市售電公司具備影響出清價格的能力，申報信場份額和運營成本；D為用戶一周總需求電量。息不同，都會影響著最終的售電成本，進而拉大（2）發(fā)電企業(yè)的售電公司購電側(cè)競價成交電售電公司之間的差距。本文以具有發(fā)電資質(zhì)的售量低于申報總?cè)萘侩姽緸檠芯繉ο?，研究其申報段容量的劃分即當發(fā)電企業(yè)的售電公司購電側(cè)競價的中標量分段比例策略對出清電價的影響，則申報段容量不能達到申報總?cè)萘繒r，向自家發(fā)電部門購電，Qdv的矩陣具體表達形式如下。形成發(fā)售聯(lián)動，該類型售電公司在補購未中標量方面具有價格優(yōu)勢，此時計算具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司的利潤，如下所示。

32019年中國電機工程學會年會論文集因此，具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司的發(fā)電部門5算例分析和售電部門的整體利潤表示為5.1市場運營參數(shù)pqcv?Cq()v+pg?(?v?D?qd)假設存在一個具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司和一?v=?C()?vd?D?q個獨立的發(fā)電公司與售電公司，以周為單位進行（6）集中競價，用戶總需求電量為2000MWh。設公發(fā)電利潤司的發(fā)電成本和運營成本都表示電量的二次函(pv?pg)??vD?(pc?pg)?qd+?CDvv()?12C(q)=aq+bqiiiii售電利潤數(shù)，即2。假定各公司的發(fā)電和售電成本參數(shù)設置分別相同，相應的發(fā)電和s.t.?fav,+?shouv,?+?shour,?fa2售電系數(shù)分別取[19-20]：a為0.0525($/MW2·h)，??式中，shouv,，fav,分別為具有發(fā)電背景售b為5.25($/MW·h)；α為0.023($/MW2·h)，β為1.3($/MW·h)。??電公司的售電利潤和發(fā)電利潤；shour,，fa2則本文直接規(guī)定供需比為1.5。假設本文競價規(guī)分別為兩個不相干的獨立售電公司與發(fā)電公司的則為：售電公司和發(fā)電企業(yè)報價最多可分成三段運營利潤。報價，各段電量總和不能超過允許申報上限；假4.2.2獨立型售電公司利潤模型設具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司競價時申報三個容量（1）不考慮獨立型售電公司購電側(cè)競價成交段，固定容量段的申報電量最小比例為20%，其電量是否達到申報總?cè)萘坑鄡蓚€容量段按比例分配，比例分配具有靈活性。由民營企業(yè)和社會資本組建的獨立型售電公由于交易的是一段時間內(nèi)的電量，未分解到具體司，大多數(shù)不具有發(fā)輸配背景。對于獨立型售電的每個小的時段，零售電價統(tǒng)一取100($/MW·h)。公司而言，售電公司的購售電利潤一般表示為：當售電公司中標量低于申報容量時，假設具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司的補償購電價格pgv用出?r=(pr??pc)?rDC-r(?rD)（7）清價格pc和發(fā)電成本pfa表示，pgv=0.5(pc+pfa)；式中，pr為獨立型售電公司的售電價格，pc獨立型售電公司的補償購電價格pgr是關(guān)于出清?價pc的一次函數(shù)，表示為pgr=cpc+d，式中，c,d為出清價格；r為獨立型售電公司的市場份額；為常系數(shù)，c大于1。CDrr()?為獨立型售電公司的運營成本；D為用5.2具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司不同策略對比分戶一周總需求電量。析（2）獨立型售電公司購電側(cè)競價成交電量低5.2.1不同分段報價比例策略對利潤的影響于申報總?cè)萘考僭O售電公司1具有發(fā)電背景，市場占比為當獨立型售電公司的中標量不足時，只能從60%；售電公司2作為獨立售電公司，市場占比其他市場補夠未中標量，此時其購售電利潤可表為40%。基于分段報價策略，采用matlab仿真，示為：獲得售電公司1不同分段比例競價策略下出清數(shù)據(jù)如圖1所示。?r=pr??rD?pc?qd?pgr?(?rD?qd)（8）?CD()?rr

42019年中國電機工程學會年會論文集76出清價高于售電公司1內(nèi)部購電成本，導致售電74公司競價購電成本增加，因而整體利潤下降。因72此，具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司分段報價時，分段比例策略對售電利潤有較大的影響。70/($/MW·h)暫不考慮市場份額的搶占，對市場份額為68價格60%的售電公司1，于分段比例為59%的電量分66配情況進行分析，即研究其取得最大利潤時的的64電量分配情況。假設售電公司1與售電公司2的620.50.550.60.650.70.750.80.850.9分段競價比例/%中標容量均未達到申報總?cè)萘浚诩僭O已知一周qday1(MW)qday2(MW)qre1(MW)qre2(MW)的購電價格參數(shù)的情況下，則未中標部分容量比圖1出清價格變化400為4.56：1時，售電公司1和售電公司2的總體從圖1可以看出，當具有發(fā)電資質(zhì)的售電公電量分配情況如圖3003所示。司購電側(cè)競價時，在最小段容量一定，另兩段容量分段比例不定的情況下，隨著分段比例的提高，(MW)200市場出清價格呈下降趨勢并逐漸平穩(wěn)。在分段比負荷100圖3一周電量分配情況例為59%的情形下，出清價格達到最低，并不再5.2.2市場份額變化對利潤的影響0發(fā)生變化。這是由于市場可發(fā)電總?cè)萘孔銐虼髸r，1234567假定初始售電時，售電公司2和售電公司1隨著分段比例的提高，售電公司最后一個容量段時間(天）定價相同。售電公司1擁有豐富的電力資源，具報價持續(xù)低于某發(fā)電公司同一容量段報價的結(jié)有電價優(yōu)勢，可以通過較低的電價搶占市場份額，果。轉(zhuǎn)換成本Z為60($/MW·h)。本文設置售電公司假設售電公司1的售電價格定為1所占據(jù)的市場份額由60%分別上升為65%、100($/MW·h)，則售電公司1在圖1分段比例策略下的相應利潤如圖2所示。70%，則相應的售價由100($/MW·h)分別降為97($/MW·h)、94($/MW·h)。通過集中競價得到相4x108應份額下的出清價格，基于出清價的售電公司1的整體利潤如圖4所示。7.5份額60%份額65%份額70%80000/$770000利潤6000050000/$6.540000利潤30000200001000060.50.550.60.650.70.750.80分段比例/%0.510.530.550.570.590.610.630.650.670.690.710.730.750.770.79比例/%圖2利潤變化從圖2中可以看出，當售電公司1所占市場圖4利潤變化對比由上述分析可知，隨著購電側(cè)競價容量分段份額一定，分段購電競價時，段容量劃分策略不比列的上升，售電公司利潤大體呈現(xiàn)先升再降趨同，利潤也隨之不同。隨著容量分段比列的上升，勢。而從圖4中可以看出，當售電公司1的市場售電公司利潤大體呈現(xiàn)先升再降趨勢，并在比例份額發(fā)生變化時，售電公司1的利潤隨著分段比為59%的情況下達到最大，此時出清價最低，這例的變化依舊呈現(xiàn)先升后降的趨勢。并且雖然售表明了利潤與出清價成負相關(guān)。此后雖然出清價電公司1所占據(jù)的市場份額擴大，但是對應的取維持不變，但由于售電公司1中標容量逐漸提升，得最大利潤的購電側(cè)競價容量分段比例并未發(fā)生

52019年中國電機工程學會年會論文集改變，分段比例均取59%。此外，對售電公司1從圖5可以看出，隨著售電公司1購電側(cè)容而言，在售電公司購電側(cè)競價容量分段比例一定量段報價的提高，其相應出清價格也增加。對比的情況下，隨著售電公司所占據(jù)的市場份額的提售電公司1和售電公司2在兩種情形下的利潤變升，售電公司的整體利潤也隨之增加。說明售電化情況，可以看出售電公司2更容易受到售電公公司可以通過降低平均銷售電價的方式來獲取更司1抬高報價的影響，售電公司2的利潤下降的大的市場份額，擴大銷量。售電公司總銷售電量更為明顯，這也說明獨立型售電公司作為競價過增加，自家售電公司的發(fā)電部門的發(fā)電計劃得到程中的價格接受者更容易受到競價結(jié)果的影響。保障，可以彌補電價降低造成的損失，集團總收因此，擁有發(fā)電資產(chǎn)的售電公司在售電側(cè)市場會益因而提高。擁有更大的競爭優(yōu)勢，具有較強的市場力，當其5.3不同發(fā)電資質(zhì)的售電公司對市場的影響力分析市場份額較大，且能夠影響市場價格時，往往會當售電公司1的市場份額為60%時，對其分通過提高報價來實施其市場力。段比例為59%的利潤情況進行分析，并與相同情情形2下，由于兩個售電公司的中標容量都況下的售電公司2進行對比。設定兩種情形，情小于申報總?cè)萘?，因此需要補充購電。售電公司形1：售電公司1中標容量未達到申報總?cè)萘浚?具有發(fā)電資產(chǎn)，可將所屬發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電力售電公司2中標容量恰好達到申報總?cè)萘浚磺樾瓮ㄟ^內(nèi)部協(xié)調(diào)后直接購買來滿足要求，以不必承2：售電公司1與售電公司2的中標容量均未達到擔過高的市場結(jié)算價格，總體購電成本較低。而申報總?cè)萘?。情?中，售電公司1與售電公司售電公司2作為獨立型售電公司，需要從其他市2的未中標部分容量比為4.56：1，則利潤對比結(jié)場買入電量，購電成本相對較高。果如表1所示，相應情況下的售電公司1價格變5.4不同發(fā)電資質(zhì)售電公司的利潤組成對比分化如圖5所示。析表1比例為59%的利潤情況情形1情形2研究不同發(fā)電資質(zhì)的售電公司的利潤對比情售1利潤7364767323況。已知具有發(fā)電資質(zhì)售電公司1的整體利潤包售2利潤204007358.1含發(fā)電利潤與售電利潤，則為研究售電公司1在市場份額變化下的利潤情況，分別取市場份額為情形1情形260%、65%和70%在購電側(cè)競價容量分段比例為出清1出清212059%下的利潤情況進行分析，如表2所示。并對售電公司1和售電公司2的利潤進行對比，如圖1006所示。80表2售電公司1利潤60/($/MWh)份額/%60/%65/%70/%價格40發(fā)電利潤37292412274437520售電利潤363553456531682利潤7364775792760570從表2中可以看出，售電公司1的整體利潤呈上升趨勢，其中發(fā)電利潤變化趨勢與整體利潤圖5價格變化對比變化趨勢相同，而售電利潤變化趨勢則與之相反。從表1中可以看出，售電公司1在兩種情形說明對售電公司1而言，當搶占到更多市場份額下的利潤一直大于售電公司2，這是售電公司1時，發(fā)電部門盈利增加。具備電源優(yōu)勢的結(jié)果。

62019年中國電機工程學會年會論文集始終大于電量全額申報時的利潤，這是由于售電售電利潤1發(fā)電利潤1售電利潤2公司1具有自有電廠，所以在其抬高報價后，雖80000然損失了部分電量，但由于可以向自有電廠低價60000購電，總體購電成本降低，故利潤反而有所提升。/$40000說明具有發(fā)電資產(chǎn)的售電公司由于擁有自有電利潤廠，在申報電量時可以不全額申報，反而能增大20000利潤。060%65%70%售電公司1市場份額6總結(jié)本文以集中競價的交易方式，從社會福利最圖6利潤變化對比大化視角出發(fā)，分析了不同資質(zhì)的售電公司共同從圖6可以看出，售電公司1的利潤隨著市參與市場出清的影響；考慮不同售電公司的組建場份額的提升而下降，而售電公司2的利潤雖然來源及資質(zhì)能力，根據(jù)不同資質(zhì)的售電公司的購也有所下降，但下降幅度明顯小于售電公司1，電特點，建立了基于分段報價規(guī)則的不同資質(zhì)售且從整體上看，即使不考慮發(fā)電部門利潤，售電電公司購售電優(yōu)化模型。最后通過算例得出結(jié)論：公司1的售電利潤還是大于售電公司2。說明擁（1）對具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司而言，分段有發(fā)電資產(chǎn)的售電公司由于自身所占市場份額報價比例不同時，其出清結(jié)果有很大差異，獲利大，購電成本低，所以賺差價的利潤空間更大。情況也相應發(fā)生變化。通過對不同分段報價比列此外，由于售電公司1存在電源優(yōu)勢，在爭取購策略下的獲利情況進行模擬，有助于售電公司制電客戶方面有天然的優(yōu)勢，因此售電公司還可以定發(fā)展策略。充分利用優(yōu)勢，擴大客戶規(guī)模，來增加售電利潤。（2）擁有發(fā)電背景的售電公司擁有更大的競5.5售電公司容量申報策略變化對利潤影響本文僅考慮具有發(fā)電資產(chǎn)的售電公司申報的爭優(yōu)勢，可以通過提高報價實施其市場力。也可容量不同所帶來的利益變化情況。仍是對市場份以通過降低平均銷售電價的方式來獲取更大的市額為60%的售電公司1，于分段比例為59%的利場份額，擴大銷量，進而提高集團整體收益。潤情況進行分析。主要分為兩種策略：（1）按預（3）對比分析資質(zhì)能力不同售電公司利潤變測電量全額申報，利潤如下圖中紅色虛線所示；化情況，有助于分析售電公司的盈利形式，促進（2）申報容量與預測電量有所偏差，考慮申報容售電公司經(jīng)營模式變化；研究售電公司容量申報量偏離預測電量-5%的申報情況，多次取隨機值，策略變化對利潤的影響，有助于減少購電風險。利潤如下圖7中藍色實線所示。（4）在售電公司購售電策略中，用戶側(cè)的偏好值得進一步思考，后續(xù)將研究考慮用戶效用的4x107.384不同資質(zhì)的售電公司的購售電雙層優(yōu)化方法。7.382（5）不同資質(zhì)的售電公司共同參與市場出7.387.378清，其資質(zhì)能力差異決定著盈利水平。具有發(fā)電7.376資質(zhì)的售電公司，由于擁有發(fā)電背景，在從事售/$7.374利潤電業(yè)務的同時，可以開展發(fā)電業(yè)務，因此在競價7.3727.37策略層面優(yōu)勢明顯。具有發(fā)電資質(zhì)的售電公司在7.368參與購電側(cè)競價時，往往可以通過調(diào)控價格，抬7.366高市場價格，適當損失電量，基于成本采用策略7.3640102030405060708090100n性報價，以此來實現(xiàn)自身購售電利潤最大化。而獨立型售電公司，作為價格接受者，沒有議價能圖7利潤變化情況力，因而基于成本報價以把握電量中標，以此實從圖7中可以看出，當售電公司申報容量小現(xiàn)購電成本最低。于預測電量時，利潤曲線的變化沒有規(guī)律性，但

72019年中國電機工程學會年會論文集致謝[13]ChaiB,ChenJ,YangZ,etal.DemandResponseManagementWithMultipleUtilityCompanies:ATwo-Level本文得到了江蘇省“六大人才高峰”項目GameApproach[J].IEEETransactionsonSmartGrid,2014,（2015-ZNDW-005）和國家電網(wǎng)公司科技項目“新市5(2):722-731.場模式下計及輔助決策的售電商平臺框架體系研究及[14]黃海倫,嚴正,楊云益,etal.考慮用戶反應的配電公司軟件研發(fā)”（DZ71-17-019）的支持，謹此致謝。最優(yōu)購售電與風險管理策略[J].上海交通大學學報,2012,46(7):1122-1126.參考文獻[15]張煒,王秀麗.基于分段競價的售電側(cè)需求響應策略[J].電力系統(tǒng)自動化,2017(14):30-35.[1]中共中央，國務院．關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意[16]羅琴,宋依群.售電市場環(huán)境下計及可中斷負荷的營銷策見(中發(fā)[2015]9號)[Z]．2015．略[J].電力系統(tǒng)自動化,2015(17):134-139.[2]劉宇婷,王官宏,龔桃榮.新形勢下的發(fā)電企業(yè)售電公司營[17]PérezE.Amodelofverticalintegrationandinvestment銷策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018(13)．ingenerationcapacityinelectricitymarkets:Thecase[3]張曉萱,薛松,楊素,屠俊明,魏哲,馬莉.售電側(cè)市場放開國際ofthebiddinggame[J].Socio-EconomicPlanning經(jīng)驗及其啟示[J].電力系統(tǒng)自動化,2016,40(09):1-8.Sciences,2007,41(4):272-290.[4]馬莉,張曉萱,楊素,薛松,曲昊源.中國售電市場發(fā)展動態(tài)及[18]ShyO.Aquick-and-easymethodforestimating關(guān)鍵問題[J].中國電力,2017,50(07):5-9.switchingcosts[J].InternationalJournalof[5]SteinerikF.ConstructingbiddingcurvesforaIndustrialOrganization,2002,20(1):71-87.price-takingretailerinthenorwegianelectricity[19]張粒子,劉方,許通,蔡華祥,蔣燕,徐宏.多運營主體梯級水market[J].IEEETransactionsonPowerSystems,2005,電站參與的日前市場出清模型[J].電力系統(tǒng)自動20(2):701-708.化,2018,42(16):104-110+231-234.[6]謝俊,杜鵬,章美丹.考慮負荷管理的供電公司最優(yōu)競標策略[20]陶芬,張步涵,楊超.考慮輸電阻塞影響的發(fā)電商最優(yōu)報[J].電力系統(tǒng)及其自動化學報,2012,24(03):46-52價策略[J].電網(wǎng)技術(shù),2007,31(16):12-16.[7]謝俊,吳復霞,孫迎友.可中斷負荷最優(yōu)競標策略的比較研[21]陳星鶯,謝俊.計及風險的輸配分離電力市場供電公司最究[J].電力需求側(cè)管理,2011,13(5):7-11.優(yōu)競價策略[J].電力系統(tǒng)自動化,2005(1):13-17.[8]DingZ,SarikprueckP,LeeWJ.Medium-termOperationforanIndustrialCustomerConsideringDemandSide作者簡介：ManagementandRiskManagement[J].IEEETransactionson竇迅（1980-），女，河南省，博士，副教授，研究方向為電力市IndustryApplications,2016,52(2):1127-1135.場與電力經(jīng)濟、電力規(guī)劃、需求響應和綜合能源系統(tǒng)等；[9]臧寧寧.電力體制改革下售電公司如何搭建市場營銷體系張盼（1994-），女，江蘇省，碩士研究生，主要研究方向為電力[J].中國能源,2016,38(4):44-47.市場與電力經(jīng)濟、綜合能源系統(tǒng)；[10]雷霞,劉俊勇,都亮.電力零售市場中分時零售電價的確李建安，男，北京市，碩士，中級工程師，研究方向為電力市場定[J].電力系統(tǒng)及其自動化學報,2008,20(1):28-32.實務；[11]劉陽.面向大工業(yè)用戶的售電公司購售電策略研究[D].華王?。?995-），男，江蘇省，碩士研究生，主要研究方向為電力北電力大學(北京),2017.[12]孫云濤,宋依群,姚良忠,等.售電市場環(huán)境下電力用戶選市場與電力經(jīng)濟、綜合能源系統(tǒng)。擇售電公司行為研究[J].電網(wǎng)技術(shù),2018,42(4).