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《商業(yè)地產(chǎn)策劃案例購物中心》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、投資建設商業(yè)綜合體（購物廣場）項目運作可行性報告鄭志剛為項目運作實施（始終）提供切實可操作綱領性運營計劃書，以指導整個項目運作，從而確保項目成功運作。綱要編制統(tǒng)籌：綱要目錄第一章項目名稱………………………………………………………第二章項目定位與經(jīng)營管理模式構想………………………………一、項目定位說明…………………………………………………………1、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位…………………………………………………………2、經(jīng)營業(yè)種與經(jīng)營商品定位……………………………………………3、競爭策略定位……………………………………
2、……………………二、經(jīng)營管理模式構想……………………………………………………三、經(jīng)營管理理念簡述……………………………………………………四、經(jīng)營信條要素…………………………………………………………第三章項目經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營特色構想………………………………一、總體規(guī)劃思路與經(jīng)營特色體現(xiàn)………………………………………二、一樓經(jīng)營規(guī)劃簡析……………………………………………………三、二樓經(jīng)營規(guī)劃簡析……………………………………………………四、三樓經(jīng)營規(guī)劃簡析……………………………………………………第四章項目前期運
3、營程序計劃………………………………………一、市場廣告推廣策略…………………………………………………二、專業(yè)人才招聘、培訓計劃…………………………………………29三、組建運作機構………………………………………………………第五章項目招商工作安排與作業(yè)程序……………………………一、招商基本政策………………………………………………………二、招商品牌基礎檔案的建立…………………………………………三、招商宣傳資料編制（略）…………………………………………四、招商工作計劃作業(yè)進度安排………………………………………五、
4、招商工作作業(yè)程序…………………………………………………第六章項目經(jīng)營管理構想……………………………………………一、項目發(fā)展與管理目標…………………………………………………（一）、規(guī)模效益與連鎖經(jīng)營……………………………………………（二）、建立總店經(jīng)營效應………………………………………………（三）、促進商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展………………………………………（四）、提高xx市整體商業(yè)水平………………………………………（五）、締造第二商圈………………………………………………二、項目行政組織架構…………………………………
5、………………三、項目各部門組織架構………………………………………………四、項目營業(yè)人員管理…………………………………………………五、項目招商（出租）業(yè)主管理………………………………………六、項目店面裝修工程管理……………………………………………七、項目經(jīng)營管理制度…………………………………………………第七章項目推廣、宣傳基本步驟…………………………………一、廣告策劃、執(zhí)行（綱要）…………………………………………29二、招商說明會策劃、執(zhí)行（綱要）…………………………………三、開業(yè)籌備及開業(yè)慶典策劃、執(zhí)行
6、（綱要）………………………第八章項目運作費用投入分析……………………………………1、項目運作費用變動投入預算表（人事費用）………………………2、項目運作費用固定投入預算表（外部形象改造投入）……………3、項目運作費用固定投入預算表（內(nèi)部裝修投入）…………………4、項目運作費用固定投入預算表（商業(yè)設施投入費用）……………5、項目運作費用變動投入預算表（招商投入費用）…………………6、項目運作費用變動投入預算表（廣告策劃實施費用）……………第九章項目經(jīng)營利潤回報分析……………………………………一、招商租金收
7、入分析…………………………………………………二、廣告位招商收入分析………………………………………………三、項目經(jīng)營收入分析…………………………………………………四、項目投入及利潤回報分析…………………………………………1、項目投資計劃匯總概算表…………………………………………2、利潤回報分析………………………………………………………第十章報告可行性結語……………………………………………一、項目運作的基礎—引進專業(yè)人才…………………………………二、項目執(zhí)行的保證—專業(yè)運作團隊…………………………………三、
8、項目持續(xù)發(fā)展的基礎—組織、制度、效率………………………29第一章項目名稱☆☆☆☆☆：九江市（χχ）購物廣場以上建議名稱由甲方董事會批準，在未批準之前，本報告暫用“（χχ）購物廣場”一名，后文中用“本項目”或“（）廣場”皆指同義。第二章項目定位與經(jīng)營管理模式構想一、項目定位說明根據(jù)2012年月日至月日對九江市場的調(diào)查資料匯總分析，對本項目的定位特作以下說明。1、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位針對九江市場商業(yè)現(xiàn)狀，本項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位為“超級大賣場”。這種業(yè)態(tài)是
