企業(yè)管理資料范本超市采購經理崗位職責.docx

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超市采購經理崗位職責一、崗位名稱：采購部經理?二、直接上級：總經理?三、直接下級：采購員?四、本職工作：全面相關相關本次項目商品采購、促銷等工作、完成各項經營任務。?五、工作職責：?1、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。?2、審核采購員所簽協議合同協議是否符合相關要求，確認供應商及終止供應商。?3、審核單品是否調價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。?4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。?5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調整。?6、每周根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、單品調整。?7、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商?品組織結構表的調整。?8、每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。? 9、每周組織采購員召開一次業(yè)務分析會，進行交流與培訓。?10、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。?11、隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。?12、每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。?13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。14、審批并確認促銷協議；確定商品促銷規(guī)定時間。?及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。?15、完成好副總經理交辦的其它工作?六、相關領導人責任：?1、對培養(yǎng)下級相關相關本次項目，使其勝任本職工作。?2、對本機構部門機構經營指標的完成相關相關本次項目。篇二：職責：1．維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售；?2．建立完善的管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，確保人、財、物的嚴格管控管理管控和供應；?3．控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念；?4．相關相關本次項目辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。? 主要工作：?1．指導全店人事編制和管控管理管控，加強對企業(yè)有關員工的招聘、培訓、考核等各項工作管控管理管控；?2．嚴格審核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作；?3．建立健全保安的各項規(guī)章制度規(guī)章，做好消防、治安、防盜工作的指導和管控管理管控；?4．維護店內各項設施，保證公司財產安全；?5．為店內各機構部門機構提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；?6．相關相關本次項目機構部門機構正、副主管的排班和業(yè)績考核；?7．相關相關本次項目搞好企業(yè)有關員工食堂及其它企業(yè)有關員工福利工作，做好后勤保障工作；?8．傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；?9．相關相關本次項目與其他機構部門機構及總公司的溝通協調工作；?10．相關相關本次項目店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店經理作出決定，并在值班簿內登記報告給店長。輔助工作：?1．相關相關本次項目辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；?2．接洽政府有關職能機構部門機構；?3．協調各機構部門機構人力調配。篇三： （1）維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。?（2）嚴格控制超市區(qū)域的費用、損耗。?（3）維持店內整齊生動的陳列。（4）合理控制人事成本，保持企業(yè)有關員工工作的高效率。?（5）維持超市區(qū)域良好的服務標準。?（6）加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。?（7）保證超市區(qū)域資產的安全。（8）相關相關本次項目確保公司各項規(guī)章的完整執(zhí)行，相關相關本次項目總經理室指令的貫徹。?（9）相關相關本次項目組織超市區(qū)域的銷售，以實現超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時向總經理反饋相關運行情況。?（10）維持店內各處門正常運轉，處理異常情況。?（11）協調與當地政府處門及社區(qū)的公共關系。?（12）嚴格規(guī)范企業(yè)有關員工，按標準進行各種作業(yè)，協助總經理控制人事成本。?主要工作：?（1）全面相關相關本次項目超市區(qū)域管控管理管控，按公司規(guī)定的模式運作。?（2）根據總經理室下達的指標，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計劃，并組織落實，對執(zhí)行情況跟進檢查，指導、?控制。?（3）傳達并執(zhí)行營運處的工作計劃。（4）相關相關本次項目與總經理室其它業(yè)務處門的聯系溝通。? （5）及時、準確。真實、完整的向總經理室提交有關營運的報告、信息。?（6）相關相關本次項目超市區(qū)域各處門管控管理管控相關有關人員的選拔和考評。?（7）督導超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務業(yè)績。?（8）倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的經營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。?（9）損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本營運”的經營理念。?（10）對超市區(qū)域的商品結構進行周期性分析并提出調整建議。（11）進行庫存管控管理管控，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)送。?（12）組織超市區(qū)域的盤點，確保盤點的準確、真實。?（13）?相關相關本次項目公司促銷活動的落實；?定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調查，?并根據超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點，?策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動。?（14）保障營運安全，對清潔、防火、防盜的日常管控管理管控和設備的維修、保養(yǎng)進行嚴格的檢查和監(jiān)督。?（15）相關相關本次項目突發(fā)事件處理的組織，并及時向總經理室報告。?（16）相關相關本次項目超市相關有關人員的培訓。?（17）相關相關本次項目店內其他日常事務。? （18）制定各處門量化工作指標，追蹤各處門指標完成情況，及時采取糾正措施，并將異常情況反饋總經理；?跟蹤各處門的報表，審閱并提出分析意見。?（19）在總經理的相關領導人下行使分管處門的工作職責。?（20）根據店內相關有關人員的定編、增編、縮編進行調研，向總經理提出建議。?（21）審查營運各課企業(yè)有關員工業(yè)績考評記錄，并報總經理室。?（22）檢查各處門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導、考評。?（23）依據公司的基本規(guī)定，起草各項超市區(qū)域內處管控管理管控規(guī)范規(guī)章制度規(guī)章和通告，不斷完善管控管理管控機制，規(guī)章制度規(guī)章（24）與政府職能處門聯系、協調，保證超市區(qū)域的正常運作。?（25）編制店內各項費用預算，并根據規(guī)定向總經理申報。?（26）做好消防安全，及時處理各項突發(fā)事件。?（27）加強各處門間的溝通與協調，及時了解情況，并提出整改意見。?（28）了解管控管理管控相關有關人員和企業(yè)有關員工的思想動態(tài)并予以正確引導。?輔助工作：?（1）檢查店內清潔衛(wèi)生。?（2）檢查設備維護及管控管理管控的情況。?（3）檢查督導防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。篇四： 一、經理職責?1、據公司的總體經營規(guī)劃，制定本機構部門機構的目標管控管理管控工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達?的各項任務；?2、相關相關本次項目健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及機構部門機構的各項管控管理管控規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，做到有章必依，違章必懲；3、?根據公司工作質量標準，?考核各區(qū)域的各項管控管理管控工作，?及時檢查各工作流轉程序的各個環(huán)節(jié)，?發(fā)現問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉；?4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據考核結果，對下屬企業(yè)有關員工的獎懲作出處理意見；?5、組織對競爭對手的市場調查，并進行分析，根據競爭對手狀況及時調整經營策略；?6、收集各類相關信息并進行匯總反饋，為公司管控管理管控決策提供參考依據；?7、處理賣場發(fā)生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；?8、協調下屬各機構部門機構的關系，溝通與銜接各機構部門機構的工作，使公司整體運作良好；?9、主持機構部門機構例會，分析工作現狀，提出工作相關要求和解決辦法，明確下階段工作目標；?10、組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。?11、組織商場整體的商品盤點工作。?12、全面相關相關本次項目商場銷售任務的完成。 二、主管職責?1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映企業(yè)有關員工及柜組情況，起承上啟?下的作用；?2、認真協助機構部門機構經理工作，落實每天的工作有關內容，發(fā)現違規(guī)及時糾正；?3、了解機構部門機構相關有關人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；?4、?嚴格落實機構部門機構企業(yè)有關員工遵守工作相關相關流程、?工作要點和規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，?培養(yǎng)企業(yè)有關員工高度的責任感和工作熱情；?5、熟悉本機構部門機構企業(yè)有關員工的工作狀況，分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領；?6、不定時巡視各崗位，指導企業(yè)有關員工工作并督促完成；7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強企業(yè)有關員工的凝聚力和向心力；?8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；?9、相關相關本次項目安排和調整企業(yè)有關員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管控管理管控權；?10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié)，對企業(yè)有關員工能采用不同的相關領導人正式正式合約生效和督?導正式正式合約生效；? 11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；?12、組織本機構部門機構的商品盤點工作；?13、主持機構部門機構會議，分析工作現狀，提出工作相關要求和解決辦法，明確工作目標。?14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給企業(yè)有關員工樹立良好形象。?15、承擔本區(qū)域的銷售任務.本篇五：資產管控管理管控每天?1、監(jiān)督、指導?POS?系統、廣播系統的開啟、運行、關閉；?2、監(jiān)督、指導本部設備設施的衛(wèi)生清理；?3、監(jiān)督、指導贈品、包裝物料的存放、保管；?每月?1、制定包裝物料的購買計劃；?2、配合綜合部盤點本部資產；?3、領取辦公耗材；相關有關人員管控管理管控每天?1、召開例會，傳達各種信息；?2、檢查企業(yè)有關員工儀容儀表；?3、檢查企業(yè)有關員工出勤及各時段離、到崗情況；?4、檢查企業(yè)有關員工的崗位紀律，工作狀態(tài)，服務規(guī)范，處理企業(yè)有關員工違紀現象；?5、根據現場情況調整企業(yè)有關員工作息規(guī)定時間和工作有關內容；?6、查詢每日工作效果，督促企業(yè)有關員工工作進展；?7、協助企業(yè)有關員工與其他機構部門機構協調。? 每周?1、編制班次表；?2、定期與企業(yè)有關員工溝通；?3、定期與其他機構部門機構溝通；?4、主持機構部門機構周工作總結會會議。?每月?1、制定、實施企業(yè)有關員工培訓計劃；?2、評估各級企業(yè)有關員工工作表現?；?3、呈報考勤；?4、主持召開月工作總結會。