企業(yè)品牌并購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.doc

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1、企業(yè)品牌并購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避摘要：品牌并購(gòu)是入世以來(lái)中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要禚舉措。但企業(yè)在進(jìn)行品牌并購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)關(guān)注品牌并購(gòu)Τ風(fēng)險(xiǎn)，積極做好并購(gòu)預(yù)勤工螓作，及時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略　，使企業(yè)并購(gòu)能達(dá)到迅速壯貫大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化資源配置ホ，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的作用。關(guān)鍵詞：品牌并購(gòu)預(yù)囊勤一、問(wèn)題的提出：去年12月11日過(guò)后，將被旺稱為WTO后過(guò)渡期。我國(guó)┄部分敏感的服務(wù)業(yè)如商業(yè)、銚通訊、建筑、分銷、教育、賡環(huán)境、金融、旅游和運(yùn)輸?shù)蠕P開(kāi)始進(jìn)入深度開(kāi)放?？鐕?guó)公墑司戰(zhàn)略將會(huì)做出重大轉(zhuǎn)變，撼對(duì)我國(guó)民族

2、品牌的擠壓將愈錮演愈烈。品牌是企業(yè)核心競(jìng)勞爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)方式,也是嫵提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)笱升級(jí)的重要標(biāo)志。中國(guó)企業(yè)喳品牌如何在激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中灝求生存與發(fā)展？企業(yè)的品牌餌并購(gòu)不失為中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)篳模，增強(qiáng)實(shí)力，直面競(jìng)爭(zhēng)的㈧應(yīng)對(duì)之策；也是中國(guó)企業(yè)整噓合并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)高度化，為“走出去”戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)的有恚效舉措。二、研究背景：中國(guó)入世之后，開(kāi)放程度提火高，F(xiàn)DI數(shù)額迅速放大。當(dāng)GDP不斷增長(zhǎng)時(shí)，在部撬分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，民族品牌已經(jīng)吮7/7不復(fù)存在。如中國(guó)感光材料膝，日用洗滌等行業(yè)。在嚴(yán)峻攵的現(xiàn)實(shí)面前，為迎接國(guó)際挑

3、鈮戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)又掀起了一輪馭企業(yè)品牌并購(gòu)重組的高潮。碭XX年，TCL借助與世界鏵第四大彩電集團(tuán)湯姆遜的合迂資，迅速?gòu)膰?guó)內(nèi)數(shù)量眾多的輊家電企業(yè)中脫穎而出，一躍而成為全球最大彩電企業(yè)。商XX年12月，聯(lián)想集團(tuán)以薤億美元的現(xiàn)金和股票收購(gòu)I秦BM的PC和筆記本業(yè)務(wù)，葛被稱為“蛇吞象”式的中國(guó)鼙當(dāng)前最大海外收購(gòu)項(xiàng)目；國(guó)螢內(nèi)零售業(yè)和汽車行業(yè)同樣也涌動(dòng)著并購(gòu)熱潮。三、企駱業(yè)品牌并購(gòu)形式：企業(yè)并罐購(gòu)包括兼并和收購(gòu)兩種形式崳。企業(yè)兼并是指一企業(yè)收購(gòu)耩另一企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，并妾將被兼并企業(yè)的法人資格取章消的一種經(jīng)濟(jì)行為。

4、企業(yè)收購(gòu)指一家企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一企業(yè)的全部或部分股份，從而取得這家企業(yè)控制權(quán)的產(chǎn)穗權(quán)行為。有效的并購(gòu)行為可崳以通過(guò)低成本和高效率的擴(kuò)斧張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和資源的優(yōu)化配置。企業(yè)品牌驂并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝劣汰澩”規(guī)律作用的結(jié)果和體現(xiàn)。在品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代，并購(gòu)?fù)皫в衅放茢U(kuò)張的目的。品牌冥化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其擴(kuò)張應(yīng)以狩品牌擴(kuò)張為核心動(dòng)機(jī)，如被朽并購(gòu)企業(yè)有較好的資源，有の利于擴(kuò)大原有品牌所涵蓋產(chǎn)跚品的生產(chǎn)規(guī)模；或?yàn)槔@道貿(mào)向易壁壘進(jìn)入其他國(guó)家和地區(qū)賜；也可能為了加快進(jìn)入市場(chǎng)噦的速度，實(shí)現(xiàn)品牌的快速區(qū)叱7/7域擴(kuò)

5、張(特別是海外擴(kuò)張)櫸的需要；還可能為品牌的延裝伸，即收購(gòu)被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)閻品作為本企業(yè)品牌的延伸產(chǎn)漂品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的需要』。收購(gòu)被并購(gòu)的品牌，企業(yè)沐可利用其品牌資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)琥。目的是為了獲取更大的市場(chǎng)力量，重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力蔥范圍。四、企業(yè)品牌并購(gòu)鄴風(fēng)險(xiǎn)：近年來(lái)我國(guó)企業(yè)界↓兼并風(fēng)日盛。一批有實(shí)力的哼大企業(yè)通過(guò)企業(yè)的兼并，資蜍產(chǎn)重組，脫穎而出，迅速崛秉起，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生厄了巨大而深遠(yuǎn)的影響。不少袞企業(yè)都將企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)重瞳組作為企業(yè)快速擴(kuò)張的重要艉途徑，卻忽視了企業(yè)兼并本身所存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并

6、髡是一種高風(fēng)險(xiǎn)性行為。在裔企業(yè)品牌兼并過(guò)程中至少存萜在以下幾大風(fēng)險(xiǎn)：品牌價(jià)值被浪費(fèi)，甚至被埋沒(méi)的風(fēng)歌險(xiǎn)。在跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)企業(yè)驏的并購(gòu)中，這種例子屢見(jiàn)不魯鮮。許多被收購(gòu)企業(yè)的原有戲品牌被跨國(guó)公司的品牌所替姿代，從此銷聲匿跡。例如，揍l995年，日本索尼公司簦與上海幾家彩電廠合資，成韭立上海索尼公司，打索尼品蘇牌。在談判過(guò)程中，上海飛躍、凱歌、金星幾家公司愿岸放棄自己的品牌，結(jié)果造成自己品牌的夭折。同樣情況哈的發(fā)生，使中國(guó)有l(wèi)l家彩霍電廠被外國(guó)企業(yè)兼并，其品竄牌也從此消失。企業(yè)品牌宿文化整合風(fēng)險(xiǎn)。包括不

7、同企搔業(yè)文化的融合，不同財(cái)務(wù)控?fù)浦葡到y(tǒng)的連接，有效工作關(guān)酉7/7系的建立等等。60年代美國(guó)企業(yè)由于整合不利，因原品牌企業(yè)之間的管理思想、企業(yè)文化不合以及企業(yè)管理人員在多元化經(jīng)營(yíng)中受知識(shí)涂和能力限制，形成經(jīng)營(yíng)管理羈上的分歧，矛盾無(wú)法融合而在70年代后又出現(xiàn)了企業(yè)鋸分化的浪潮。品牌并購(gòu)形王成品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)。品牌延廖伸要慎重，否則過(guò)分多元化粵會(huì)造成不良后果。如損害原品牌的高品質(zhì)形象，品牌的許個(gè)性顯得模糊甚至給消費(fèi)者粑造成心理上的沖突。美國(guó)S能cott公司生產(chǎn)的“舒潔”衛(wèi)生紙本是美國(guó)衛(wèi)生紙市遠(yuǎn)場(chǎng)上的

8、頭號(hào)品牌，可是當(dāng)“化舒潔”將其擴(kuò)展到餐巾紙上徂卻使得消費(fèi)者大惑不解。正鉅因如此，Scott公司栽坍了大跟頭，連“舒潔”衛(wèi)生萼紙的頭牌地位也被寶潔公司娑的Charmin牌衛(wèi)生紙織所取代。而且品牌并購(gòu)容易矩形成過(guò)于龐大的公司，巨額側(cè)管理成本會(huì)超過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所扭帶來(lái)的收益，影響企業(yè)的經(jīng)魴營(yíng)表現(xiàn)。企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)。綰據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)兼并的最大受曠益者是被兼并方。在協(xié)商兼塄并中，被兼并方從中可以得該到平均20％的回報(bào)；兼并碰方卻只能得到平均2％-