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《各管理人員每天要做的十件事情》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、管理人員每天必做的事-----嚴(yán)以律已，以身作則經(jīng)理：1、每天提前15分鐘打卡上班，整理好儀容儀表，調(diào)整好激情狀態(tài)，迎接員工的到來；2、查看管理人員交接本，簽字確認(rèn)，處理需要解決的問題；3、每天不定時巡房一次（檢查各崗位衛(wèi)生、各崗位工作流程），巡房本簽字確認(rèn)為準(zhǔn)；4、召開管理人員碰頭會、顧問會、員工夕會；5、每天找一個員工溝通，了解員工狀態(tài)，穩(wěn)定員工心態(tài)；6、走動式管理，協(xié)助顧問及美療師壓單，解決店面突發(fā)事件；7、監(jiān)督各管理人員每天的工作開展情況（行政、技術(shù)、銷售），即時檢查并給出合理的建議另外：1、管理人員每天必做的事-----嚴(yán)以律已，以身作
2、則行政：1、每天提前15分鐘打卡上班，整理好儀容儀表，調(diào)整好激情狀態(tài)，迎接員工的到來；2、查看管理人員交接本，簽字確認(rèn)，處理行政需要解決的問題；3、班前班后隨時檢查員工的儀容儀表，精神狀態(tài)，檢查及監(jiān)督后工作（早晨毛巾的清點及檢查、吧臺的衛(wèi)生、倉庫、過道及衛(wèi)生間的檢查）4、每天不定時巡房兩次（檢查各崗位衛(wèi)生、各崗位工作流程），巡房本簽字確認(rèn)為準(zhǔn)；5、參加管理人員碰頭會、組織員工夕會；6、每天找一個員工溝通，了解員工狀態(tài)，穩(wěn)定員工心態(tài)；7、每天與各組領(lǐng)班開碰頭會，傳達(dá)工作內(nèi)容及突出重點，督促做好各崗位的成本控制工作；8、每天固定資產(chǎn)的檢查與維護(hù)，詳細(xì)
3、登記明細(xì)；9、每天中、晚餐時間，負(fù)責(zé)做事員工的用餐安排；10、每天監(jiān)督員工的服務(wù)流程；另外:1、每月組織員工團(tuán)隊活動，提前一個月做計劃和安排；2、每月固定資產(chǎn)的盤點；店面所需物品的請購；3、每月安排床罩、沙發(fā)套、被套的清洗；5、每月員工大會的安排及大掃除6、每月員工的考勤、五項定額任務(wù)及新項目的核算，團(tuán)隊的評比；7、每月員工的排班、排休表的制定8、每月召開一次后勤會議；9、每月工作總結(jié)及工作計劃；(行政)9、每周工作總結(jié)及工作計劃管理人員每天必做的事-----嚴(yán)以律已，以身作則技術(shù)：1、每天提前15分鐘打卡上班，整理好儀容儀表，調(diào)整好激情狀態(tài)，迎
4、接員工的到來；2、查看管理人員交接本，簽字確認(rèn)，處理技術(shù)需要解決的問題；3、每天不定時巡房一次（檢查各崗位衛(wèi)生、各崗位工作流程），巡房本簽字確認(rèn)為準(zhǔn)；4、參加管理人員碰頭會、員工夕會；5、每天檢查員工的三提前、三預(yù)約表；每天對店面實操進(jìn)行登記及跟進(jìn)（整店及個人）6、巡視調(diào)配工作及產(chǎn)品存放是否到位，對所有儀器進(jìn)行檢查，如有問題馬上進(jìn)行處理。5、對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。6、每天對到店客戶進(jìn)行現(xiàn)場回訪，對前一天所到店客戶進(jìn)行電話回訪，做好回訪表；7、協(xié)助顧問組長收集關(guān)于技術(shù)方面的問題一起商討并解決。11、監(jiān)督各崗位的服務(wù)服務(wù)及美療師的操作流程；另外：1
5、、每月制定下月的員工培訓(xùn)、考核計劃表；2、每周工作總結(jié)及工作計劃；（技術(shù)）3、每月工作總結(jié)及工作計劃；4、每月新項目的制定5、每月倉庫庫存的清點，針對快過期產(chǎn)品進(jìn)行清理，制定表格并給予建議；6、每月市場調(diào)查兩份（以報告的形式）管理人員每天必做的事-----嚴(yán)以律已，以身作則銷售：1、每天提前15分鐘打卡上班，整理好儀容儀表，調(diào)整好激情狀態(tài)，迎接員工的到來；2、查看管理人員交接本，簽字確認(rèn)，處理銷售需要解決的問題；3、每天不定時巡房兩次（檢查顧問房衛(wèi)生、顧問工作流程），巡房本簽字確認(rèn)為準(zhǔn)；4、召開管理人員碰頭會、顧問會、員工夕會（通報第二天過生日客
6、戶名單）5、每天找一個顧問溝通，了解顧問狀態(tài)，穩(wěn)定顧問心態(tài)；6、走動式管理，協(xié)助顧問及美療師壓單，解決店面突發(fā)事件；7、檢查：顧問三提前、三預(yù)約表；顧問儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生；顧問療程、產(chǎn)品跟進(jìn)表顧問巡房（要求每位到店護(hù)理顧客，顧問都必須巡房）的檢查并做登記；顧問每天目標(biāo)顧客的邀約與達(dá)成情況顧問每天的值班2、每天統(tǒng)計年度五項定額任務(wù)的達(dá)成及差額情況（表格）另外:1、每月的工作總結(jié)及工作計劃（銷售）2、每周的工作總結(jié)及工作計劃3、每月的銷售方案建議；4、每月的客戶分析（顧客的到店頻率、實操消耗、新增會員、有效會員、流失會員）以表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計，并做出
7、具體的分析及建議，解決方案；5、每月各項定額任務(wù)的達(dá)成；
