物業(yè)管理部員工獎(jiǎng)懲考核細(xì)則辦法

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1、『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』一、物業(yè)管理部員工獎(jiǎng)懲考核細(xì)則實(shí)施辦法一、總則1.為了正確、客觀、全面地評(píng)價(jià)員工的工作任務(wù)完成情況、個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升情況、是否遵守公司規(guī)章制度和崗位紀(jì)律以及物業(yè)部相關(guān)流程及規(guī)定，加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲的規(guī)范性和效果，特制定本實(shí)施辦法。2.本實(shí)施辦法適用于安徽SS投資管理有限公司物業(yè)部全體員工。3.本辦法制定原則：3.1及時(shí)考核和及時(shí)兌現(xiàn)原則：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲考核應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行，員工獎(jiǎng)懲考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)在員工當(dāng)月薪酬中體現(xiàn)處理。3.2全面考核原則：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲考核應(yīng)注意考核的全面性，既全面考核工作任務(wù)完成情況，同時(shí)考核員工是否遵守公司規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，并對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合

2、素質(zhì)提升情況進(jìn)行考核。4.在本公司員工獎(jiǎng)懲考核管理中，物業(yè)部經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲考核制度的制訂、培訓(xùn)、檢查；各部門（主管）配合、協(xié)調(diào)物業(yè)部員工獎(jiǎng)懲考核細(xì)則的實(shí)施。二、員工獎(jiǎng)懲考核辦法1.員工獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲類別類別獎(jiǎng)懲級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功2級(jí)1級(jí)懲罰警告訓(xùn)誡記過(guò)記大過(guò)3級(jí)2級(jí)1級(jí)2.員工獎(jiǎng)懲考核辦法類別級(jí)別獎(jiǎng)扣金額獎(jiǎng)懲級(jí)別的基本原則第13頁(yè)，共13頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)　http://www.pmedu.net『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)1級(jí)完成本職工作；具備較高的職業(yè)操守和專業(yè)素質(zhì)，視程度不同給予表?yè)P(yáng)2級(jí)50元嘉獎(jiǎng)100元對(duì)公司有一定經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)貢獻(xiàn)；高質(zhì)量、一定創(chuàng)新程度完成重

3、要工作；技術(shù)創(chuàng)新或發(fā)表論文；有楷模、典范作用記功200元對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)記大功500元對(duì)公司有特別重大貢獻(xiàn)懲罰警告1級(jí)不能完成本職工作；違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律；視程度不同給予警告。2級(jí)20元3級(jí)50元訓(xùn)誡100元違規(guī)性質(zhì)比較嚴(yán)重記過(guò)200元對(duì)公司造成較大損失記大過(guò)500元造成重大損失但未到除名程度。勸退違反公司規(guī)定達(dá)到辭退程度開(kāi)除嚴(yán)重違反公司規(guī)定或造成公司重大財(cái)產(chǎn)或名譽(yù)損失說(shuō)明：1）表?yè)P(yáng)1級(jí)和警告1級(jí)作為記錄依據(jù)，不進(jìn)行獎(jiǎng)扣金額，但可累加，兩次1級(jí)等同2級(jí)，三次1級(jí)或兩次2級(jí)警告等同1次3級(jí)警告。2）對(duì)于中基層員工，獎(jiǎng)懲考核結(jié)果和薪酬水平直接掛鉤，以獎(jiǎng)扣金額的方式在當(dāng)月工資中及時(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)

4、懲級(jí)別不同，獎(jiǎng)扣的金額相應(yīng)增減。3）中基層員工如果一個(gè)考核年度內(nèi)得到記大功的獎(jiǎng)勵(lì)，或者在一個(gè)考核年度內(nèi)記功兩次，員工基本薪資提升一級(jí)，中基層員工如果一個(gè)考核年度內(nèi)記大過(guò)，或者在考核年度內(nèi)記過(guò)兩次，綜合管理部可以對(duì)該員工基本薪資降低一等處理亦可加重懲處。4）員工如果一個(gè)考核年度內(nèi)得到記功（含）以上的獎(jiǎng)勵(lì)，公司評(píng)優(yōu)時(shí)可以優(yōu)先考慮；如果員工一個(gè)考核年度內(nèi)得到訓(xùn)誡（含）以上的懲罰，公司評(píng)優(yōu)時(shí)不予以考慮，如員工一個(gè)考核年度內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別大于懲處級(jí)別可予以適當(dāng)考慮。第13頁(yè)，共13頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)　http://www.pmedu.net『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』3員工獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲權(quán)限：基層員工、

5、領(lǐng)班表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)或者警告、訓(xùn)誡的獎(jiǎng)懲由部門主管決定，報(bào)物業(yè)經(jīng)理審批，報(bào)綜合管理部備案；基層員工、領(lǐng)班記功、記過(guò)、記大功、記大過(guò)的獎(jiǎng)懲由部門主管提議，物業(yè)經(jīng)理決定。部門主管的獎(jiǎng)懲由物業(yè)經(jīng)理提議，總經(jīng)理決定，高層管理人員的獎(jiǎng)懲由董事長(zhǎng)決定。綜合管理部負(fù)責(zé)所有員工獎(jiǎng)懲考核的操作事宜。三、員工獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容1員工獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)明細(xì)表?xiàng)l款獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目級(jí)別說(shuō)明1工作任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)1.1連續(xù)3個(gè)月高質(zhì)量完成本崗位工作職責(zé)表?yè)P(yáng)2級(jí)根據(jù)崗位說(shuō)明書，考核期內(nèi)無(wú)處分記錄。1.2連續(xù)6個(gè)月高質(zhì)量完成本崗位工作職責(zé)嘉獎(jiǎng)1.3連續(xù)12個(gè)月高質(zhì)量完成本崗位工作職責(zé)記功1.4超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，成績(jī)突出者表?yè)P(yáng)2級(jí)視程度也可嘉獎(jiǎng)、記功1.

6、5積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)工作，事跡突出者表?yè)P(yáng)2級(jí)視程度可提升獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，使得業(yè)務(wù)發(fā)展且有相當(dāng)收益者嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功1.7在公司重大工作解決關(guān)鍵問(wèn)題、發(fā)揮主要作用嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功1.8在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程建設(shè)方面取得重大突破、經(jīng)濟(jì)效益顯著嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功1.9對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者表?yè)P(yáng)2級(jí)視程度也可嘉獎(jiǎng)或記功1.10在培育人才上有特殊貢獻(xiàn)者嘉獎(jiǎng)2個(gè)人綜合素質(zhì)表現(xiàn)突出：2.1鉆研業(yè)務(wù)，工作能力有明顯提高者表?yè)P(yáng)1級(jí)2.2參加公司以外的競(jìng)賽得獎(jiǎng)，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)者嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或市級(jí)（含）以上獎(jiǎng)項(xiàng)的，記功一次2.3嘉獎(jiǎng)視程度也可

7、記功或記大功第13頁(yè)，共13頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)　http://www.pmedu.net『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』對(duì)國(guó)家、社會(huì)有功，給公司帶來(lái)榮譽(yù)者2.4發(fā)表重要學(xué)術(shù)論文，給公司帶來(lái)榮譽(yù)者嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功2.5獲得社會(huì)上或公司內(nèi)各種榮譽(yù)稱號(hào)者嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功2.6主動(dòng)服務(wù)、工作，減少事故發(fā)生概率嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功2.7模范遵守公司制度，以身作則，事跡突出者表?yè)P(yáng)2級(jí)2.8助人