【精品】住宅樓施工組織設計

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1、4號地塊科達遠鑒26#住宅樓工程施工組織設計廣饒縣中興建筑工程公司二○○七年二月二十五日目錄一、編制依據(jù)二、指導思想第一章工程概況第二章施工布置第一節(jié)工程管理目標第二節(jié)施工管理機構第三節(jié)施工力量安排第四節(jié)施工總體安排第五節(jié)主要施工機械的選擇第六節(jié)主要材料需求計劃（詳見附錄）第三章施工總進度計劃安排第四章施工總平面布置第一節(jié)主要臨時設施第二節(jié)施工臨時用水第三節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電安全組織設計第五章施工方法和技術措施第一節(jié)總原則第二節(jié)測量定位控制第三節(jié)鋼筋砼結構說明第四節(jié)模板工程第五節(jié)鋼筋工程第六節(jié)砼工程第七節(jié)腳手架工程第八節(jié)砌筑

2、工程第九節(jié)樓地面工程第十節(jié)裝飾工程第十一節(jié)屋面防水工程第十一節(jié)安裝工程第六章各項管理措施第一節(jié)工期保證措施第二節(jié)質(zhì)量保證措施第三節(jié)安全保證措施第四節(jié)現(xiàn)場文明施工措施第五節(jié)冬、雨季施工技術保證措施第七章工程回訪及保修辦法第八章環(huán)境保護措施附：項目主要管理人員一覽表主要施工機具一覽表材料構件需用量表工程施工組織機構框圖工程質(zhì)量管理體系框圖安全保證體系圖施工進度計劃施工總平面圖一、編制依據(jù)1、貫徹執(zhí)行國家行業(yè)及地方有關工程建設的方針、政策法規(guī)。2、針對工程特點，科學部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，保證總體建設計劃。3、總結吸收先進經(jīng)驗，施行項目

3、法管理模式，提高現(xiàn)代化管理手段。4、按ISO9001標準進行質(zhì)量管理，強化過程質(zhì)量控制。5、項目目標明確合理，高標準、嚴要求，切實可行，措施具體。6、選用合法的標準、規(guī)范，制訂經(jīng)濟先進，可操作的方案、措施。7、針對工程施工特點，將安全管理放在工作首位。8、內(nèi)容全面，重點突出，文字精練，行文規(guī)范，圖表形象。二、指導思想中興建筑公司高度重視本工程的建設，將竭盡全力，發(fā)揮優(yōu)勢，高速度、高質(zhì)量完成建設任務。本工程施工管理的指導思想主要在以下幾個方面體現(xiàn)：1、以“依靠科技進步、質(zhì)量、工期、服務并舉，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭信譽、求效益”為質(zhì)量目標

4、，以“以人為本，創(chuàng)精品工程”為質(zhì)量方針，強化職工的質(zhì)量、服務意識，創(chuàng)造良好信譽。2、推行項目法管理，建立以項目經(jīng)理責任制為基礎，以項目成本核算為中心，以管理層與作業(yè)層合理分離為特征的工程項目管理體制和運行機制，全面提高施工管理水平和經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)公司“做精、做細，做就第一，做強、做大、做出品牌”的企業(yè)發(fā)展目標。3、以確保安全生產(chǎn)為前提，強化本質(zhì)安全為手段，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全保證體系，將防火、防爆、防毒，保證人身安全作為安全防護工作重點。4、按照公司規(guī)定，建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，正

5、確處理質(zhì)量安全，進度與效益的關系，加強過程質(zhì)量控制堅持按程序施工，保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)工程一次驗收成功。5、制定技術先進，經(jīng)濟合理，安全穩(wěn)妥的施工技術措施和安全措施，詳細探討，反復優(yōu)先，保證結構等關鍵工程的施工質(zhì)量，建設優(yōu)質(zhì)精品工程。6、加強施工現(xiàn)場的文明化，規(guī)范管理力度，密切與建設管理的協(xié)調(diào)聯(lián)絡，確保施工現(xiàn)場達到創(chuàng)優(yōu)標準。第一章工程概況1、本工程為科達遠鑒二期26#住宅樓工程，本工程長65.1米，寬10米，工程總高度為19.8米，總建筑面積3873.5m2,本工程按7度抗震設防設計。2、本工程建筑場地類別III類，框架結構

6、，主體五層，設計使用年限50年，防火等級為二級第二章施工布置第一節(jié)工程管理目標1、質(zhì)量目標：合格2、安全目標：無重傷死亡事故，輕傷事故頻率低于1.5‰。3、工期目標：2007年2月25日—2007年10月30日第二節(jié)施工管理機構為了確保管理目標的實現(xiàn)，公司成立現(xiàn)場指揮部，實施項目法施工，由房德學任項目經(jīng)理，組織業(yè)務骨干組成管理班子，選派優(yōu)秀管理人員負責施工準備，計劃統(tǒng)計、文明施工、安全生產(chǎn)材料機具供應，到技術管理、工程質(zhì)量、竣工驗收、工程回訪等方面的管理，并對業(yè)主全面負責，虛心接受甲方和地方政府主管部門的監(jiān)督管理，項目經(jīng)理

7、部轄土建、安裝、裝飾三個施工作業(yè)隊，詳見（附錄二、施工組織機構圖）和（附錄一主要管理人員一覽表）。第三節(jié)施工力量安排正常施工確保60人，施工高峰期計劃投入80人，并可根據(jù)施工實際需要隨時進行施工力量調(diào)配。第四節(jié)施工總體安排1、由于本工程工作量大、工期緊、質(zhì)量要求高，為保質(zhì)保量完成任務，組織兩班作業(yè)，每班工作時間不少于8小時，全天累計工作時間16小時。2、根據(jù)本工程特點，將整個工程劃分三個主要施工控制階段（即主體工程、裝飾工程、安裝工程）組織施工，充分利用時間，平面空間組織交叉作業(yè)。第五節(jié)主要施工機械的選擇1、根據(jù)工程特點，

8、該工程選用QT25型塔吊1臺，1臺JZ500型攪拌機，2臺電焊機，1臺對焊機，1臺JZ350攪拌機，2臺電刨，1臺切斷機，1臺卷揚機，1臺電渣壓力焊機。2、主要施工機械詳見（附表主要施工機具一覽表）第六節(jié)主要材料需求計劃（詳見附錄）第三章施工總進度計劃安排根據(jù)建設單位要求，結合我單位施工經(jīng)驗，我們確保該