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《論現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展思路 》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、論現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展思路一、財務管理觀念的更新 知識經(jīng)濟時代的到來,信息技術的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)X的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念,企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū),而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類信息。企業(yè)財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業(yè)財務管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束,積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性
2、)、信息觀念(要利用最先進的信息技術,及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產(chǎn)觀念(加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)?! 《?、財務管理效率的最優(yōu)化 在具體的生產(chǎn)領域,企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞、注重經(jīng)
3、濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識?! ∪?、財務管理對象要素的轉變 企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會財富生產(chǎn)過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代,知
4、識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉化為直接生產(chǎn)力?! ∷?、財務管理風險的規(guī)避 在新世紀里,規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產(chǎn)品的開發(fā),無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的,在市場經(jīng)濟條件下,完全高收益低風險的項目是不存在的。因此,企業(yè)財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于: (一)提高企業(yè)財務實力 擁有雄厚的財務實力是防范風
5、險的根本,提高企業(yè)的財務實力可以提高企業(yè)抗風險的能力。而企業(yè)財務實力的改善主要應依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)?! ?二)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員 高素質(zhì)的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險,能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。 (三)建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制 企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業(yè)可以通過財務預測
6、了解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,并根據(jù)融資計劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉困難。同時,建立風險監(jiān)控機制,使企業(yè)具備風險自動預警機制,能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度?! ∥?、財務管理中心體系的建立 企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地
7、反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益??傊?要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求?! ×?、財務報告模式的創(chuàng)新 傳統(tǒng)的財務報表,是以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化,信
8、息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關注。為適應知