全面研究控制煤炭成本途徑提升成本管理水平

《全面研究控制煤炭成本途徑提升成本管理水平》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、全面研究控制煤炭成本途徑提升成本管理水平全面研究控制煤炭成本途徑提升成本管理水平　　從2002年起，開灤集團公司實行專業(yè)化重組，隨著重組工作的到位，煤業(yè)分公司生產(chǎn)活動的中心發(fā)生了根本變化，取消了企業(yè)辦社會的職能，產(chǎn)、供、銷活動主要突出了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，強化原煤制造成本的管理和控制就成了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要渠道，也是日常經(jīng)營管理工作的重中之重?！　?.全面研究控制成本途徑，提升成本管理水平的總體思路　　全面研究控制成本，確定了提升成本管理水平的總體思路：以推行全面成本管理戰(zhàn)略為導向，改善成本管理思路，拓寬成本管理視野；以市場化精細管理為基礎，延伸會計核

2、算，做實成本管理基礎工作?！　?.全過程、全方位進行成本研究，制定本文由.L.收集整理科學的成本控制目標和措施?！　∶鎸Υ蟛糠值V井生產(chǎn)區(qū)域緊張，地質(zhì)構造復雜和部分礦井進行復采造成煤炭質(zhì)量先天不足，以及政策性增支因素較多等一系列新的問題，煤業(yè)公司除了堅持多年積累的降成本的方法以外，更重視全過程，全方位進行成本研究，制定科學的成本控制目標和措施。　　2.1加強成本的剛性控制，細化成本指標分解，明確成本管理責任，增強成本預算管理的控制力，把控制成本的功夫做到家?？朔摿ν诒M的思想，嚴格防止大手大腳的成本消費傾向?！　?.2堅持依靠科技降成本。堅持向工程設計要效益

3、。本著安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的原則，優(yōu)化巷道工程設計，減少廢尺廢巷，積極采用新技術、新材料，減少巷道套修率；堅持應用新材料、新技術，積極推進供電系統(tǒng)四遙功能實現(xiàn)變電站無人值守，實施高效節(jié)能水泵改造，實現(xiàn)排水自動控制，積極引進推廣新型節(jié)電裝備和技術；　　2.3堅持加強機制調(diào)控，鞏固市場化精細管理的成果，通過價值鏈管理實現(xiàn)人財物的有機結合，達到控制成本費用目的；　　2.4堅持搞好物化勞動消耗控制，對可控成本費用認真進行分析，控制物化勞動消耗，嚴格實行定額預算管理，加強勞動消耗考核；　　2.5堅持開展增收節(jié)支活動，加強游離于市場化精細管理價格體系以外的一切費用指標的控

4、制，確定責任部門和責任人員，和績效工資掛鉤考核，使全部預算指標都能確定責任主體。搞好創(chuàng)新增效、小革小改活動，堅持開展大清理、大回收活動，廣泛開展修舊復用工作，積極組織廢舊物資、設備讓售工作。　　通過以上舉措，煤業(yè)公司近年總體經(jīng)濟運行比較平穩(wěn)，全面完成了各項成本指標?！　?.以市場化精細管理為基礎，延伸會計核算，做實成本管理基礎工作?！　”局鷮嵧七M、逐步完善、務求實效的原則，煤業(yè)公司推行市場化精細化管理模式全面轉(zhuǎn)，在全面建立了符合公司實際的內(nèi)部市場運行機制和精細化管理模式的基礎上，分階段、分步驟、分層次地在全公司范圍內(nèi)深入開展了一系列卓有成效的舉措，推進市

5、場化精細管理模式的規(guī)范運行，極大地提升了企業(yè)的綜合管理水平，使我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上了一個新臺階?！　?.1錢家營制定和完善了內(nèi)部銀行核算管理辦法，按照管理會計的方法，嚴格核算各市場部、各基層單位盈虧情況，探索出一個具有特色的市場化核算模式?！　夭伞⒕蜻M、開運、機電等各專業(yè)市場部所屬單位按照每月有量可計的產(chǎn)量、進尺等完成情況，以及年初制定的結算價格，采取縱向結算的形勢，按月?lián)芨朵N售收入。同時，本著有償使用的原則，部門、單位間相互提供產(chǎn)品、勞務，一律按照公司統(tǒng)一的價格、通過經(jīng)營管理信息系統(tǒng)這一平臺，由服務單位向被服務單位結算勞務收入，內(nèi)部銀行進行審核記

6、賬，以此形成相關單位的收益和成本費用，各個市場主體之間形成鏈式結算。其次、結合井口物資超市的推行、將物資管理和材料費用的歸集同劃卡領料系統(tǒng)有機的結合起來，形成了對物資材料的特色管理和日常管理。有效地調(diào)動了各單位的生產(chǎn)積極性及工作服務質(zhì)量。　　各主要生產(chǎn)單位在控制支出、增加收益方面都有了顯著的效果，每年產(chǎn)品市場節(jié)約費用80萬元；開拓運輸市場節(jié)約費用100萬元?！　?.2趙各莊完善了基層區(qū)科內(nèi)部價值管理，整合改造了區(qū)隊成本管理流程。　　突出抓了兩個關鍵環(huán)節(jié)。一個環(huán)節(jié)是，在形成價值管理的價格體系的基礎上，建立了區(qū)隊內(nèi)部全面的市場化交易規(guī)則，區(qū)隊生產(chǎn)過程中所消耗的

7、材料，電力、勞務、可控設備及配件均按區(qū)隊內(nèi)部市場價格進行結算。區(qū)隊下屬車間、點班等單元稱為相對獨立的成本的成本核算單位。各單元承擔相應的生產(chǎn)成本責任，并分項進行成本核算，成本核算結果進入單元的收入分配。各單元內(nèi)的崗位員工依據(jù)勞動價值及成本核算進行工資分配。各單元之間為交易雙方，經(jīng)濟往來按區(qū)隊市場價格進行有償結算，形成了區(qū)隊價值管理的運作機制。另一個環(huán)節(jié)是，規(guī)范了區(qū)隊內(nèi)部單元和員工當日勞動量和收入分配的考核認定程序。單元當日按工作量獲得工資總量，由上級主管進行考核，由同級相關單元進行認定，日清日結，公開透明?！　÷毠な杖敕€(wěn)步提高，切實收到了良好的效果。人均工

8、資提高了23%?！　?.3荊歡礦建立了單項工程管理系統(tǒng)?！　≡趩雾?/p>