美的集團(tuán)家用空調(diào)戰(zhàn)略成本管理研究

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1、美的集團(tuán)家用空調(diào)戰(zhàn)略成本管理研究----成本管理論文-->1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)是在改革開放后才開始發(fā)展起來的，比國外起步晚了大半個(gè)世紀(jì)。中國空調(diào)市場的發(fā)展情況大致可以劃分為五個(gè)階段，如表1-1所示。雖然中國家用空調(diào)行業(yè)起步晚，但發(fā)展迅速。隨著國家政策的改變和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，家用空調(diào)行業(yè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（1）家用空調(diào)逐漸成為生活必需品。在國家“收入倍增計(jì)劃”和“中國特色城鎮(zhèn)化”政策的推動(dòng)下，家電保有量有望保持持續(xù)提升。2015年全國31個(gè)省區(qū)城鎮(zhèn)居民人均收入已突破4500美元，滬京浙深等省市的城鎮(zhèn)居民人均收入達(dá)到或接近7000美元，收

2、入提升及年輕消費(fèi)群體的崛起，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)化、多元化個(gè)性化、多元化消費(fèi)時(shí)代的到來，使家用空調(diào)越來越具有日用消費(fèi)品的特征。（2）家用空調(diào)需求穩(wěn)步上升。目前中國城鎮(zhèn)化率約為54%，城鎮(zhèn)化無論在范圍上還是程度上都有較大的提升空間。如果到2020年中國城鎮(zhèn)化比率達(dá)到60%，那么將有超過1億農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)人口，這有望帶來大量家電需求。超過16億臺(tái)的家電存量規(guī)模和家電產(chǎn)品需求日益環(huán)?；?、節(jié)能化、網(wǎng)絡(luò)化等，都將推動(dòng)家電產(chǎn)品不斷升級，這種持續(xù)穩(wěn)定的更新需求成為提升家電銷量的重要驅(qū)動(dòng)力量，帶動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與盈利模式的優(yōu)化。據(jù)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，空調(diào)中的柜機(jī)占比、變頻占比均保持提升態(tài)勢，

3、增長快于行業(yè)增長。（3）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展影響著家用空調(diào)的價(jià)值鏈。家電產(chǎn)品作為重要的互聯(lián)網(wǎng)“入口”，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層面占據(jù)重要地位。在智能控制技術(shù)、電子信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)配套技術(shù)的成熟以及各種移動(dòng)智能終端的普及下，由“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)的智能家居市場得以快速發(fā)展，智能家居發(fā)展趨勢已逐步成為行業(yè)共識(shí)，從單一智能產(chǎn)品的極致化到為客戶提供智慧家居整體解決方案，乃至到構(gòu)建互融、合作、共享的智慧家居平臺(tái)生態(tài)鏈。據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)預(yù)測，到2020年，智能家居整體產(chǎn)值將突破10000億，其中智能硬件的產(chǎn)值將超過6000億。......1.2戰(zhàn)略成本管理文獻(xiàn)綜述及評述1.2.1國外文獻(xiàn)

4、綜述20世紀(jì)80年代，國外學(xué)者就開始對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究。英國KenhSimon學(xué)者（1981）在其《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中提出了“戰(zhàn)略成本管理”的概念。這是第一次有人提出“戰(zhàn)略成本管理”這一詞匯，也標(biāo)志著戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。Simon將戰(zhàn)略成本管理定義為“通過對企業(yè)自身以及競爭對手成本資料的分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。1美國哈佛商學(xué)院MichaelE.Porter教授（1985）出版了轟動(dòng)當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)界的兩本書，即《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》。這兩本書主要針對成本戰(zhàn)略提出新思路，認(rèn)為企業(yè)通過識(shí)別自身競爭優(yōu)勢，從而選擇和實(shí)施一種基本戰(zhàn)略，這擴(kuò)展了戰(zhàn)略成本管理的思

5、路。同時(shí)，Porter教授認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立自己的成本優(yōu)勢，在分析市場需求的前提下，對設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理控制，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析原因，以期能達(dá)到企業(yè)成本目標(biāo)規(guī)劃。這種價(jià)值鏈的思路成為后來戰(zhàn)略成本管理的一種分析工具，使戰(zhàn)略成本管理更具有應(yīng)用性。美國管理會(huì)計(jì)學(xué)教授JackShank等人（1993）在Porter研究的基礎(chǔ)上，出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的管理性運(yùn)用?！?該書主要內(nèi)容就是利用一系列分析工具，對企業(yè)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略分析，形成當(dāng)今應(yīng)用范圍最廣的戰(zhàn)略成本管理模式，主要包括：價(jià)

6、值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化、系統(tǒng)化，這標(biāo)志著戰(zhàn)略成本管理理論的正式形成?？傮w而言，國外學(xué)者對于戰(zhàn)略成本管理的研究已經(jīng)非常成熟，形成了四大著名的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式，即桑克模式，克蘭菲爾德模式，羅賓庫珀模式，成本企劃模式，建立了完善系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了新研究，將人力成本、服務(wù)成本、資本成本、環(huán)境成本等納入到戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，同時(shí)認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理應(yīng)向全面化、動(dòng)態(tài)化、信息化方向發(fā)展。而且，這些研究成果都逐步在企業(yè)中得到應(yīng)用。......2戰(zhàn)略成本管理基本理論及分析工具2.1戰(zhàn)略成本管理的基

7、本理論2.1.1戰(zhàn)略成本管理的涵義“戰(zhàn)略”一詞原是軍事用語，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃，泛指重大的、帶全局性的、長期性的謀劃。將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理便形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。而成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，最終形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理并不是對傳統(tǒng)成本管理的否定，而是順應(yīng)時(shí)代下的產(chǎn)物，是在傳統(tǒng)成本管理上的新發(fā)展，即為了適應(yīng)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，識(shí)別成本動(dòng)因，為企業(yè)管理者提供全面、系統(tǒng)、可靠的成本信息，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管