建設(shè)單位工程管理制度

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1、***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則1.1為加大***有限公司（以下簡稱“項(xiàng)目公司）所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。1.2項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。1.3公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項(xiàng)目合同工期要求，對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)并簽訂年度、月度進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)需完成的工程量、形象進(jìn)度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度考核的

2、依據(jù)。1.4各項(xiàng)目部應(yīng)按施工合同以及與項(xiàng)目公司簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)人、機(jī)、料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。1.5工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持進(jìn)度建立在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.6-43-堅(jiān)持合理工期、科學(xué)工期理念。采用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施，確保工程建設(shè)總工期要求。1.7各項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、分級(jí)管理的原則。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，各項(xiàng)目承包人依據(jù)合同要求分部實(shí)施進(jìn)度控制

3、。1.8各項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的依據(jù)：工程施工合同、項(xiàng)目主管單位對(duì)本項(xiàng)目的工期要求、經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)變更圖、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定、合同進(jìn)度計(jì)劃。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1項(xiàng)目公司成立工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常進(jìn)度歸口管理工作。2.2項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組

4、，建立一套完整的進(jìn)度管理和保證體系。2.3項(xiàng)目公司所屬工程進(jìn)度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位進(jìn)度管理的主動(dòng)性和積極性。-43-2.4工程管理部是進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)度管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是:2.4.1在項(xiàng)目公司進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的日常工作。2.4.2認(rèn)真督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)目部貫徹建設(shè)單位、項(xiàng)目公司對(duì)各項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃要求。2.4.3形成和建立工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地組織工程進(jìn)度的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平

5、的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2.4.4對(duì)控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促，確保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.4.5負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部相應(yīng)部門工作的對(duì)口管理。2.4.6組織或參加控制性工程進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，制定合理工期。2.5項(xiàng)目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月30號(hào)左右由項(xiàng)目公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目本月進(jìn)度情況，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，研究處理相關(guān)問題，提高進(jìn)度控制水平。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容3.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.1.1由各項(xiàng)目部在工程開工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃編制說明?？傮w施工進(jìn)

6、度計(jì)劃應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：-43-(1)工程項(xiàng)目的合同工期、總體形象進(jìn)度安排；(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間，階段性目標(biāo)；(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；(5)各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；(6)總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求附雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和形象進(jìn)度圖；(7)年度預(yù)計(jì)完成工作數(shù)量表；(8)雨季、冬季施工計(jì)劃及措施；(9)主要材料源及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(10)總體施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方法；(

7、11)工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門負(fù)責(zé)人名單。3.1.2各項(xiàng)目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映以下內(nèi)容：(1)本年度、季度計(jì)劃完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排，及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2)施工隊(duì)伍及人力和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)用順序；(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；-43-(4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳

8、細(xì)說明等。3.1.3各項(xiàng)目部根據(jù)季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)季度施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度修正調(diào)整后編制，與實(shí)際進(jìn)度保持一致，滿足合同工期要求。月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確保季度施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映以下內(nèi)容：(1)本月計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；(2)本月計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；(3)完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配置；(4)在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)