日常管理考核細(xì)則

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1、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度平陰山水水泥有限公司平陰山水水泥有限公司日常管理考核細(xì)則（2007年第一版）批準(zhǔn)：審核：起草：編制日期：2007年月日實(shí)施日期：2007年月日第8頁(yè)/共7頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度平陰山水水泥有限公司為加強(qiáng)和規(guī)范公司日常管理，提高整體管理水平，特制定日常管理考核細(xì)則，望各部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。違反該細(xì)則，公司將對(duì)責(zé)任部門(mén)給予考核，在當(dāng)月部門(mén)工資考核中兌現(xiàn)。通用考核部分一、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、調(diào)度會(huì)遲到，每次考核50元；無(wú)故不參加，每次考核100元；擾亂調(diào)度會(huì)秩序，每次考核200元。二、調(diào)度會(huì)安排工作未貫徹落實(shí)的，每項(xiàng)考核200元；落實(shí)不到位，每項(xiàng)考核100元。三、提報(bào)、錄入的數(shù)據(jù)、材料、計(jì)劃等出現(xiàn)

2、錯(cuò)誤的,每處考核50元。四、不聽(tīng)從調(diào)度員、監(jiān)控員工作安排的，視情節(jié)輕重，每次考核100--5元。五、生產(chǎn)車(chē)間、中控室每日7:00、15:00、24:00上報(bào)各種物料庫(kù)空深，不按時(shí)上報(bào)的，每次考核100元；不報(bào)、虛報(bào)空深每次考核200元。六、正常生產(chǎn)中，出現(xiàn)物料空庫(kù)、串庫(kù)、溢庫(kù)，視情節(jié)輕重，每次考核200--1000元。七、因原燃材料搭配、斷料、均化等原因造成質(zhì)量波動(dòng)的，視情節(jié)輕重，每次考核200--500元。八、主機(jī)設(shè)備停機(jī)后中控員十分鐘之內(nèi)要通知當(dāng)班調(diào)度員或監(jiān)控員，否則每次考核100元；不報(bào)、虛報(bào)停機(jī)時(shí)間的每次考核200元。九、計(jì)劃外責(zé)任故障造成主機(jī)停機(jī)的，每停機(jī)一分鐘考核一元；重大責(zé)

3、任故障，按公司決定進(jìn)行考核。十、各部門(mén)發(fā)生影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任故障，要求寫(xiě)出事故分析報(bào)告的，第8頁(yè)/共7頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度平陰山水水泥有限公司必須于次日11:00前上報(bào)調(diào)度監(jiān)控中心，不按時(shí)上報(bào)的，每次考核100元。一、未按計(jì)劃要求開(kāi)機(jī)的，推遲時(shí)間按計(jì)劃外責(zé)任故障考核；比計(jì)劃要求提前開(kāi)機(jī)的，提前時(shí)間納入部門(mén)本月運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。二、原燃材料因防雨措施不到位，影響生產(chǎn)的，按照影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間考核責(zé)任部門(mén)，按計(jì)劃外責(zé)任故障兌現(xiàn)。三、物料因防雨措施不到位影響質(zhì)量的，視情節(jié)輕重，每次考核200--1000元。四、因組織不利未完成檢修計(jì)劃的，影響時(shí)間按責(zé)任故障考核。五、未經(jīng)授權(quán)并無(wú)特殊緊急情況,擅自開(kāi)停職責(zé)以

4、外設(shè)備的，視情節(jié)輕重每次考核100--500元；造成嚴(yán)重后果的，按公司決定進(jìn)行考核。六、專(zhuān)業(yè)檢查未按流程制度要求定期進(jìn)行的，每次考核100元。七、日常檢查或安全綜合檢查需要整改項(xiàng)目，具備整改條件但未按時(shí)整改的，每項(xiàng)考核100元；整改不到位每項(xiàng)考核50元。八、消耗性材料、配備件到貨通知后，要求半小時(shí)內(nèi)到倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收并組織卸貨，否則每拖延一小時(shí)考核100元。九、長(zhǎng)明燈，每盞考核50元；檢修現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽，每次考核100元。十、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、收塵設(shè)備排放目測(cè)超標(biāo)的，視情節(jié)輕重每次考核100--500元。十一、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理的，每處考核50元。十二、廠內(nèi)亂倒、亂扔垃圾的，每次考核100元。十三、

5、第8頁(yè)/共7頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度平陰山水水泥有限公司部門(mén)員工存有違規(guī)現(xiàn)象，被客戶(hù)投訴情況屬實(shí)的，視情節(jié)輕重每次考核200--500元。一、物料不按化驗(yàn)室通知單均化、放料的，每次考核100元。二、進(jìn)入廠車(chē)輛發(fā)生堵磅事件，視情節(jié)輕重每次考核100--500元。三、因責(zé)任故障造成物料無(wú)法搭配均化的，每次考核100元。四、外事接待活動(dòng)出現(xiàn)失誤，按照影響程度及造成的后果，每次考核200――500元。五、違犯工藝紀(jì)律，視情節(jié)輕重，每次考核100――1000元。六、比計(jì)劃時(shí)間提前開(kāi)機(jī)的，按節(jié)省時(shí)間計(jì)入當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。七、安排工作拒不執(zhí)行或出現(xiàn)同樣事情得不到解決而連續(xù)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，將按照以上考核金額加倍處

6、罰。八、廠區(qū)內(nèi)檢修及西院蓋篷布時(shí)，不戴或不正確佩戴安全帽者，每次考核100元，同時(shí)對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)主任考核50元；員工上下班途中不正確佩戴頭盔者，每次考核100元，同時(shí)對(duì)本車(chē)間主任考核50元。九、在生料磨中發(fā)現(xiàn)鐵器，嚴(yán)格調(diào)查，落實(shí)并追究單位責(zé)任，根據(jù)鐵器數(shù)量給予500元以上罰款，廠內(nèi)責(zé)任在月考核中兌現(xiàn)，供應(yīng)商等廠外責(zé)任，在合同款中兌現(xiàn)。十、倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符,處以50元罰款/次。十一、調(diào)度會(huì)期間手機(jī)未調(diào)到振動(dòng)而影響到調(diào)度會(huì)秩序的，每次考核50元。十二、每發(fā)現(xiàn)空開(kāi)機(jī)一次，考核50元。十三、誤操作，考核500—1000元。十四、倉(cāng)庫(kù)有備件車(chē)間卻不知道，每次考核100元。第8頁(yè)/共7頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度平陰

7、山水水泥有限公司一、因責(zé)任故障造成定點(diǎn)下料或裝載機(jī)下料，每次考核200-1000元。二、因責(zé)任故障造成窯、水泥磨、生料磨止料，每次考核100-1000元。三、各車(chē)間檢修期間需要倉(cāng)庫(kù)值班的，要及時(shí)上報(bào)調(diào)度監(jiān)控中心協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)人員值班。如因車(chē)間考慮不周未申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)人員值班，而夜班需領(lǐng)取車(chē)間常備物品（如氧氣、乙炔），每次考核車(chē)間50－200元。所考核款項(xiàng)補(bǔ)償給倉(cāng)庫(kù)。四、崗位有睡崗，每人次100元。供料車(chē)間：一、供應(yīng)的礦渣影響水泥磨正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，按