日?？己思?xì)則

《日常考核細(xì)則》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、兗州熙來精細(xì)化工有限公司維修班組(生產(chǎn)線維修)日?？己思?xì)則1.目的為充分調(diào)動廣大生產(chǎn)線維修人員的工作積極性，挖掘維修人員的潛力，保證維修各項(xiàng)工作的順利完成，體現(xiàn)公平、公正、公開及多勞多得的分配原則，根據(jù)公司、部門的考核管理標(biāo)準(zhǔn)及維修班組的實(shí)際情況，制定本考核細(xì)則。2.考核程序2.1各分片段長根據(jù)考核細(xì)則，對本片的維修人員每日工作情況進(jìn)行記錄和考核，月底匯總排名。2.2各分片段長根據(jù)部門對班組各片的考核結(jié)果，按規(guī)定比例分配各檔名額，依據(jù)排名情況，得出相應(yīng)得分，再減去通用考核分?jǐn)?shù)為最后分?jǐn)?shù)，由維修班長審核后報(bào)主管批準(zhǔn)。3.考核方式3.1生產(chǎn)線維修人員由倒班維修和白班維修人員組

2、成，其考核全部實(shí)行日考核，由段長依據(jù)維修日?？己思?xì)則每天進(jìn)行考核，月底匯總，作為月底考核的依據(jù)。同時由于倒班維修人員在設(shè)備故障處理與維修費(fèi)用有著直接關(guān)系，因此月底將維修費(fèi)用和故障臺次考核作為輔助考核條件，即：維修費(fèi)用、故障臺次排名，損失最少不減分，依次減3、6、9分兩者平均得分，從日考核總分中扣除。3.1.1倒班和白班維修人員的日考核：由分管段長依據(jù)維修日考核細(xì)則及維修人員的工作技能、責(zé)任、工作量等實(shí)際情況，每天對當(dāng)日白班和上一個夜班及中班進(jìn)行統(tǒng)一考核。月底匯總，作為月底考核的依據(jù)。4.日?？己思?xì)則4.1日考核運(yùn)作要求4.1.1日考核原則上各崗位基礎(chǔ)分90分，未正式頂崗的

3、為88分。4.1.2各種扣分原因在考核日記中記錄。4.1.3休班時間加班的，工作情況記入日考核。4.2勞動紀(jì)律、工作態(tài)度4.2.1按規(guī)定時間接班(上班)，到規(guī)定時間交班(下班)，對遲到、早退、竄崗者，按公司通用考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對生產(chǎn)造成影響的，報(bào)部門處理。4.2.2上班時間做與工作無關(guān)的事情，看與工作無關(guān)的書籍、聊天、大聲喧嘩按5公司通用考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.2.3正常情況請假時，應(yīng)提前一天請假，否則月度最終考核每次加扣1分。4.2.4違反公司通用考核項(xiàng)目以及公司、部門相關(guān)規(guī)章制度的，在最后月度考核中按照規(guī)定給予體現(xiàn)。全天請假的，當(dāng)天日考核不打分，月底按出勤天數(shù)

4、正?？己伺琶⒋蚍?，在最終月度考核分?jǐn)?shù)中，按公司通用考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定予以體現(xiàn)。4.2.5最終考核得分扣除病事假后低于80分的情況,當(dāng)月考核后到80分,剩余的扣分累計(jì)到下個月考核。4.2.6當(dāng)班沒有處理或沒處理完的故障（工作）要在交接班記錄上寫清楚原因和進(jìn)展情況，當(dāng)班生產(chǎn)線領(lǐng)班認(rèn)可簽字后方可交班，對于影響生產(chǎn)的故障要協(xié)同下一班一起處理，或請示班長后下班，否則每次扣2分。當(dāng)班維修人員從:50交班起到接班:10時間內(nèi),主動找當(dāng)班生產(chǎn)領(lǐng)班簽字,其間若發(fā)生緊急故障延誤交班,必須向當(dāng)班領(lǐng)班說明情況,（生產(chǎn)線領(lǐng)班同接班領(lǐng)班交接清楚后可委托接班領(lǐng)班簽字，接班領(lǐng)班簽字時注意書寫(代)字；）并在

5、故障處理完后及時找接班領(lǐng)班簽字后方可交班。否則每次扣5分。4.2.7交接班清楚（記錄寫清楚、話說清楚、現(xiàn)場確認(rèn)清楚），否則扣3分。交接班記錄代簽按假記錄處理；交接班記錄有漏交項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分，對設(shè)備或生產(chǎn)造成影響的每項(xiàng)扣10分。4.2.8對于本班次的故障臺次和維修費(fèi)用要同設(shè)備計(jì)劃員確認(rèn)清楚，對于無記錄或記錄不清楚的每處扣2分。4.2.9原始記錄錯誤每次扣2分，各種記錄書寫不規(guī)范，每處扣1分。由于漏記錯記而對后續(xù)工作造成影響的或有潛在隱患的扣5分，假記錄者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)部門處理。4.2.11酒后上崗、睡崗、曠工、謾罵領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理的報(bào)部門處理。4.2.13拉幫結(jié)伙，發(fā)表不利于團(tuán)

6、結(jié)、不利于工作的言論，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)部門處理。4.2.14工作態(tài)度不端正、消極怠工、過分計(jì)較個人得失或團(tuán)體協(xié)作精神差，有問題時推諉扯皮，經(jīng)相關(guān)人員勸說無效的，每次扣5分，被指出后如仍無改變的，報(bào)部門處理。4.2.15部門領(lǐng)導(dǎo)、主管及班長、段長詢問工作情況或設(shè)備問題時，有隱瞞行為的，每次扣10分,兩次報(bào)部門處理。4.2.16當(dāng)班期間工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，主觀不努力，不能及時完成段長分配的各項(xiàng)工作，每次扣5分。54.2.17跟班維修不服從生產(chǎn)線領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)，不積極處理設(shè)備（生產(chǎn)）問題，服務(wù)態(tài)度差，每次扣10分。4.2.18與崗位人員發(fā)生沖突，屬于服務(wù)意識差，推諉扯皮的每次扣

7、5分，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)部門處理。4.2.19不熟知各種管理規(guī)定，違反各種管理規(guī)定根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣2－10分。4.3檢修、故障處理及點(diǎn)檢工作4.3.1臨時停車檢修，檢修前準(zhǔn)備不充分（材料、備件、方案等），每次扣2分，造成檢修項(xiàng)目被迫中止的，每次扣5分；因主觀原因而超計(jì)劃工時一小時或延誤開車時間半小時扣5分，延誤開車一小時扣10分。每出一次檢修質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的，本月執(zhí)行下限，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)部門處理。沒及時到檢修現(xiàn)場(包括休息時間沒按要求時間返回的)每次扣2分。4.3.2月度檢修計(jì)劃項(xiàng)目和臨時停車檢修項(xiàng)目，每一項(xiàng)因個人原因沒按計(jì)劃