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《關(guān)于完善上市公司股權(quán)激勵機(jī)制的若干思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、關(guān)于完善上市公司股權(quán)激勵機(jī)制的若干思考【摘要】對于上市公司而言，股權(quán)激勵機(jī)制的建立與完善是不斷刺激公司內(nèi)部發(fā)展動力的主要工具，是公司面對國內(nèi)外激烈的市場競爭的保障。從當(dāng)前國內(nèi)上市公司的股權(quán)激勵機(jī)制作用發(fā)揮的現(xiàn)狀來看，國內(nèi)上市公司的股權(quán)激勵機(jī)制依然存在著諸多問，諸如股權(quán)激勵自主性不足、股權(quán)激勵約束性不足以及股權(quán)激勵機(jī)制配套措施不完善等。對于上市公司而言，解決上述問題是建立及完善上市公司建立和的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】上市公司；股權(quán)激勵；效益一、股權(quán)激勵機(jī)制對于上市公司的意義1.形成統(tǒng)一的利益鏈條對于上市公司而言，他們的工作可以分為兩種，一種是股東性質(zhì)的企業(yè)員工
2、，而另一種則是非股東性質(zhì)的企業(yè)員工，股東性質(zhì)的企業(yè)員工的收益與企業(yè)收益直接掛鉤，而非股東性質(zhì)的企業(yè)員工，他們的收益則與企業(yè)經(jīng)營成果沒有太大關(guān)系。這就很容易造成非股東性質(zhì)的企業(yè)員工與股東性質(zhì)的企業(yè)員工及企業(yè)整體之間的利益博弈。隨著上市公司股權(quán)激勵機(jī)制作用的發(fā)揮，把股權(quán)以激勵機(jī)制的手段派發(fā)給一般員工，把他們納入到企業(yè)利益整體中，這樣就能夠形成統(tǒng)一的利益鏈條，減少企業(yè)內(nèi)部利益博弈。72.遏制利益短視行為當(dāng)下上市公司在發(fā)放經(jīng)營管理人員的年終獎金時(shí)，更多的參考的是他們在某一年度內(nèi)的工作成果。在這樣的考核依據(jù)的誤導(dǎo)下，經(jīng)營管理人員為了提高個(gè)人收益，不惜以長期利益
3、來換取巨額短期利益，給上市公司的長期發(fā)展帶來隱患。通過股權(quán)激勵機(jī)制作用的發(fā)揮，經(jīng)營管理人員的考核將考慮到更多的企業(yè)長期發(fā)展因素，故此經(jīng)營管理人員要想提高個(gè)人收益，就必須放棄短視行為，注重培育企業(yè)的長期發(fā)展動力。3.吸引人才和留住人才人力資源是上市公司在21世紀(jì)生存和發(fā)展所以來的基礎(chǔ)性資源，也是企業(yè)21世紀(jì)市場競爭的核心資源。隨著社會浮躁風(fēng)氣的高漲，當(dāng)下上市公司企業(yè)員工流失問題日漸嚴(yán)重。通過企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制的建立，一方面可以讓企業(yè)員工感受到企業(yè)發(fā)展所帶來的直接收益，增強(qiáng)其對公司的認(rèn)同感；另一方面當(dāng)企業(yè)員工離開企業(yè)時(shí)，也會不舍得既得利益，減少員工辭職的幾
4、率。4.提高企業(yè)創(chuàng)新能力7創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新為一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步提供源源不斷的動力。上市公司通過股權(quán)激勵機(jī)制，讓企業(yè)員工成為企業(yè)的股東，在給員工帶來獲益權(quán)利的同時(shí)，也帶給了他們促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)利益的責(zé)任。為了提高企業(yè)利益和個(gè)人收益，企業(yè)職工就會增加工作的積極性和創(chuàng)造性，想方設(shè)法的去創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作技藝、創(chuàng)新勞動工具，促使企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。二、當(dāng)前上市公司股權(quán)激勵機(jī)制中存在的問題1.股權(quán)激勵的自主性不足股權(quán)激勵機(jī)制在我國的發(fā)展，走的是一條經(jīng)國營經(jīng)濟(jì)走向民營企業(yè)、私人企業(yè)和股份制企業(yè)的道路。我國現(xiàn)行的《上市公司股權(quán)激勵管理
5、辦法（試行）》，更多的也是以國營企業(yè)為研究對象而制定的，進(jìn)而全面推廣到各類企業(yè)（包括上市公司）。雖然在上市公司推行股權(quán)激勵機(jī)制的過程中減少了內(nèi)部人控制的問題，但是大股東作為持有者同時(shí)參與企業(yè)管理，讓股權(quán)激勵機(jī)制的推行必然受到大股東的監(jiān)督和制約。同時(shí)，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中還對上市公司的股權(quán)激勵規(guī)模有著嚴(yán)格的要求，這也不利于上市公司股權(quán)激勵機(jī)制的全面推行。2.股權(quán)激勵的約束性不足7上市公司的股權(quán)激勵與公司的績效考核工作關(guān)聯(lián)甚大，獎勵性股權(quán)發(fā)放，也要參考公司績效考核的結(jié)果、但從當(dāng)下國內(nèi)上市公司的股權(quán)激勵與績效考核工作的現(xiàn)狀來看，為了滿足股
6、權(quán)激勵工作的需要，公司績效考核的標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司的歷年業(yè)績水平，股權(quán)激勵約束條件過低，甚至在很多上市公司中股權(quán)激勵條件還流于形式。這就是諸多學(xué)者們所關(guān)心和討論的熱點(diǎn)問題，上市公司的股權(quán)激勵，究竟是一種“激勵”，還是一種“獎勵”？監(jiān)管部門所設(shè)立的這一股權(quán)激勵的超低門檻，所造成上市公司股權(quán)激勵工作的結(jié)果是發(fā)展，還是退步？與上市公司股權(quán)激勵工作相關(guān)的另一因素就是股價(jià)受益，但股價(jià)受益又可分為內(nèi)部發(fā)展帶來的收益和股票市場上漲帶來的收益這兩種，內(nèi)部發(fā)展帶來的收益一般與激勵對象的工作努力程度相關(guān)，股票市場的上漲帶來的收益則與激勵對象的工作狀態(tài)關(guān)系甚小。但在上市公
7、司股權(quán)激勵工作中，卻并未能把因?yàn)楣善笔袌錾蠞q所帶來的收益刨除在外，這顯然也是上市公司股權(quán)激勵機(jī)制中的一個(gè)漏洞。3.股權(quán)激勵的配套措施不完善與上市公司股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施主要包括兩點(diǎn)，其一是會計(jì)處理方面的，其二則是稅收方面的。首先從會計(jì)處理方面來看，股權(quán)激勵收股票收益的影響，而股票收益則與會計(jì)處理中的公允價(jià)值計(jì)量關(guān)系甚密，目前上市公司中所使用的公允價(jià)值計(jì)量模型很多，不同的公允價(jià)值計(jì)量模型所計(jì)算出來的公允價(jià)值也相差甚大，這就大大增加了上市公司股權(quán)激勵工作中的人為控制因素；其二是稅收方面的?！蛾P(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要
8、繳納較重的稅款，這也打消了上市公司推行股權(quán)激勵的積極性。7三、完善上市公司股權(quán)激勵機(jī)制的舉措1.放松管制，提
