關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討_0

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1、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。隨著近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。作為企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理工作的重要性也日益凸顯?？茖W(xué)分析建筑工程施工技術(shù)的重要性、分析其對(duì)工程施工質(zhì)量的影響、分析其對(duì)施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)開(kāi)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、建筑工程施工技術(shù)的管

2、理的意義以及作用建筑工程施工技術(shù)管理就是指利用管理的職能和科學(xué)的方法，去提高建筑技術(shù)，并在施工的過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的技術(shù)政策和指標(biāo)以及一些相應(yīng)的法律法規(guī)。為了使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，必須將各項(xiàng)建筑技術(shù)科學(xué)進(jìn)行，有良好的建筑技術(shù)秩序。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量和進(jìn)度，生產(chǎn)和技術(shù)如能達(dá)到辯證的統(tǒng)一，就能確保高質(zhì)量的完成建筑任務(wù)。7通過(guò)工程施工技術(shù)的管理可以優(yōu)化施工方案，合理配置施工的資源；通過(guò)工程技術(shù)的管理可以保證施工秩序的正常進(jìn)行，施工符合技術(shù)規(guī)范；通過(guò)工程施工技術(shù)的管理可以提高企業(yè)管理水平，可以保證高質(zhì)量的完成預(yù)期的施工任務(wù)；通過(guò)工程施工技術(shù)的管理可以

3、提高最大化的發(fā)揮人員，材料，設(shè)備的潛力，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的核心理念，從而就對(duì)施工技術(shù)管理有了很大的要求，假如沒(méi)有完善的技術(shù)管理，很難使先進(jìn)的技術(shù)發(fā)揮作用。施工技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程（技術(shù)計(jì)劃、應(yīng)用、評(píng)價(jià)等）的管理，也是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素（人才、裝備、規(guī)程、資料）管理。要想做好施工技術(shù)的管理筆者認(rèn)為應(yīng)從建立制度、管理思想、技術(shù)措施工作內(nèi)容等方面進(jìn)行管理與控制。二、建筑工程技術(shù)管理的措施2.1對(duì)于建筑施工準(zhǔn)備簡(jiǎn)階段的措施施工技術(shù)管理的關(guān)鍵是人才管理，在施工準(zhǔn)備階段要人盡其能，技術(shù)人才針對(duì)技術(shù)，管理人才負(fù)責(zé)管理

4、，健全技術(shù)管理制度，使責(zé)任明確。要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和思想教育水平。提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，建立起一支經(jīng)營(yíng)，管理，決策同時(shí)具備的隊(duì)伍，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，保證后期工作的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。7建筑工程質(zhì)量和安全的基本保障是工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要強(qiáng)化強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。要嚴(yán)肅處理違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，要嚴(yán)肅處理相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。在公司取得項(xiàng)目后，要與三方（設(shè)計(jì)方，施工方，監(jiān)理方）確認(rèn)施工圖紙，掌握有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作流程。要注意設(shè)計(jì)要求，以及細(xì)部節(jié)點(diǎn)的做法，搞清楚一些技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的影響。要熟悉施工組織技

5、術(shù)，了解有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、方法、措施、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。特別留意施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位。最后，還要勘察和了解施工現(xiàn)場(chǎng)，只有這樣才能全面了解工程，掌握工程的概況，能夠做到有的放矢。技術(shù)管理工作的核心就是技術(shù)管理制度，并且技術(shù)管理制度執(zhí)行的好壞與能否科學(xué)地組織各項(xiàng)企業(yè)技術(shù)工作有很大的關(guān)系。技術(shù)管理工作包括以下的幾個(gè)方面：熟悉、閱讀會(huì)審施工圖紙；施工組織技術(shù)的編制與是施工場(chǎng)地總平面圖的繪制；施工圖技術(shù)交底制度；技術(shù)變更管理制度；施工質(zhì)量管理的制度；隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度；材料和半成品檢驗(yàn)制度；總工程的檢驗(yàn)與評(píng)定制度。2.2對(duì)于施工過(guò)程

6、中技術(shù)管理措施7技術(shù)交底是一個(gè)十分重要的工作，關(guān)系著施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。要求及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)整個(gè)施工過(guò)程，各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，特別是特殊和隱蔽工程。應(yīng)該加強(qiáng)事故易發(fā)部位，成品保護(hù)和建筑材料的要求，注意一些新工藝，新材料的技術(shù)要求。具體如下，項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)該有技術(shù)部門、地產(chǎn)部門、物資部門和相應(yīng)的部門對(duì)底盤進(jìn)行技術(shù)的摸底。在工程開(kāi)工前，各專業(yè)工程師應(yīng)向底盤技術(shù)人員和主要分包單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)摸底。在各分項(xiàng)單位施工前，地盤相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該做好技術(shù)交底工作。每一次技術(shù)交底資料都要進(jìn)行整理，并且做好保存工作。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在這些方面：材料、施工工藝和保護(hù)維

7、修。工程事故中如果是和管理部當(dāng)有關(guān)，一定要認(rèn)真對(duì)待，并吸取教訓(xùn)引以為戒?？偟膩?lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的管理主要以工程文件中的合同質(zhì)量條款為準(zhǔn)則。需要在施工的過(guò)程中按照施工的總平面圖進(jìn)行平面管理，需要嚴(yán)格審核原材料和預(yù)制構(gòu)件，涉及到設(shè)計(jì)和材料的變更時(shí)，要及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。工程質(zhì)量要及時(shí)檢查匯報(bào)，如地基承載力的復(fù)核、水平標(biāo)樁的復(fù)測(cè)、混凝土配比的檢查、軸線的測(cè)定、水泥標(biāo)號(hào)的檢查、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢查等。工程中成本的管理對(duì)企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著巨大的作用。工程項(xiàng)目成本的控制就是指在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和手段，對(duì)在施工過(guò)程消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移

8、價(jià)值和勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和其他的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)節(jié)、