關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討.doc

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1、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討【摘要】筆者通過本文首先對建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及其必要性進(jìn)行分析，并歸納出了一些技術(shù)管理中容易出現(xiàn)的問題，最后再介紹如何做好施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施作出進(jìn)一步的討論，并提出了相應(yīng)的幾點建議?！娟P(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施由于近年來國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生活水平的提出，各地建設(shè)工程項0、房地產(chǎn)市場也隨著人們對高品質(zhì)居住質(zhì)量和生活壞境要求的提升，對建設(shè)工程質(zhì)量的要求越來越高。施工企業(yè)就必須提升建筑工程質(zhì)量,優(yōu)化施工技術(shù)管理，建立健全質(zhì)量、安全保證體制，確保建筑工程質(zhì)量

2、、安全，才能在競爭中生存，并得到發(fā)展壯大。一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析建筑工程施工技術(shù)的管理，主要包括建立健全技術(shù)管理體制、質(zhì)量、安全保證體制、信息資源管理、施工技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)計圖紙審核、安全措施落實等多個方而。根據(jù)施工的范圍的可以分為兩個部分：①內(nèi)部工作，在施工中的基礎(chǔ)操作工作，如：施工人員在進(jìn)行口常施工操作時，需要根據(jù)一套施工技術(shù)管理體制、工業(yè)流程進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)；施工機械操作人員在進(jìn)行作業(yè)前需要進(jìn)行統(tǒng)一而專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，以規(guī)范操作。②外部工作，為方便施工的進(jìn)行和提高施工質(zhì)量而進(jìn)行的準(zhǔn)

3、備措施,如：根據(jù)實際情況和相關(guān)技術(shù)、工藝的更新，對施工中所應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行合理化的更新?lián)Q代，不斷提高施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。二、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性建筑工程施工技術(shù)的管理和應(yīng)用，不僅關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，還關(guān)系著建筑工程的工期和造價控制等多項工作，在建筑工程全過程管理中起著核心作用。是提高施工企業(yè)市場競爭能力的技術(shù)保證。建筑工程施工技術(shù)管理包括很多方面，并不是很狹隘的概念，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，保證整個施工過程符合施工規(guī)范和施工工藝的要

4、求，以達(dá)到高質(zhì)量地全血完成施工任務(wù)的0的，從而使施工技術(shù)與質(zhì)量、工程經(jīng)濟(jì)與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)O三、當(dāng)前建筑工程中存在的施工技術(shù)管理問題1、施工技術(shù)管理體制的監(jiān)督力度不夠建筑施工企業(yè)沒有重視建筑施工技術(shù)管理體制的監(jiān)督工作，致使企業(yè)管理人員和一線作業(yè)人員在較為隨意的工作環(huán)境中進(jìn)行管理工作和操作作業(yè)，工作態(tài)度完全根據(jù)口身的狀態(tài)而調(diào)整，久而久之難以按照管理體制的要求進(jìn)行規(guī)范操作，造成操作作業(yè)質(zhì)量較為不穩(wěn)定的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量水平的難以提高和不穩(wěn)定，使施工企業(yè)在市場競爭中不能贏得有利條件，加大了施工企

5、業(yè)被市場淘汰出局的幾率，這對于整個建筑業(yè)的健康發(fā)展具有較大的制約作用。2、施工技術(shù)管理組織體制的不健全由丁我國日前建筑施工企業(yè)的發(fā)展較為蓬勃，所以現(xiàn)有的建筑市場情況也相應(yīng)的較為復(fù)雜，建筑施工企業(yè)的規(guī)模存在大大小小的情況，這也就使得建筑施工企業(yè)間難以建立一套適用于整個建筑業(yè)的施工技術(shù)管理體制。同時，在我國目前的建筑市場中，存在總分包情況，即規(guī)模較大、施工技術(shù)較先進(jìn)的施工企業(yè)以總承包的形式的承攬建筑工程，又將建筑工程中部分分包給規(guī)模較小的施工單位。由于規(guī)模較小的企業(yè)受資金、技術(shù)、施工機械等因素的影響，難以依照

6、大企業(yè)的施工技術(shù)管理體制進(jìn)行既定的施工程序、技術(shù)管理，致使施工難度的假的和施工效率的緩慢，進(jìn)而影響整個工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，給企業(yè)造成較大的直接經(jīng)濟(jì)損失，這對于建筑業(yè)的發(fā)展具有較大的不利影響。3、施工技術(shù)管理體制的問題根據(jù)實際調(diào)査報告顯示，我國目前的眾多小型施工單位和部分大型施工企業(yè)普遍存在多種不良情況，如：在實際施工中，在進(jìn)行實際操作作業(yè)時沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)耍求進(jìn)行作業(yè)管理，沒有落實施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、安全、文明施工管理措施等要求；另外，在人員的管理上，沒有對技術(shù)崗位的作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的

7、技術(shù)培訓(xùn)和操作考核，以至于實際操作人員的操作不規(guī)范而影響施工的質(zhì)量；同時，項冃部管理人員配置不到位，常常一人多崗；造成管理混亂；施工現(xiàn)地的作業(yè)人員在進(jìn)行危險作業(yè)時，不采用安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場安全措施不落實，“三寶”配備不到位，“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)不到位，施工機械防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范，施工用電亂拉亂接等問題容易造成安全事故的發(fā)生。四、建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施1、建立健全的施工技術(shù)管理的組織化體制根據(jù)我國現(xiàn)有建筑工程施工市場存在總分包承接形式和施工企業(yè)大小規(guī)模不等的實際情況，結(jié)合《建筑法》、《建筑

8、工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，制定一套能被眾多施工企業(yè)接受、符合我國法律規(guī)定、合理有效的建筑施工技術(shù)管理的組織化體制，確保組織化體制落實到我國建筑施工業(yè)各級企業(yè)和單位的企業(yè)管理中，不僅加強了分包企業(yè)間的信任度和責(zé)任度，更是有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高施工操作作業(yè)的規(guī)范性。2、加強監(jiān)督管理力度施工技術(shù)管理體制要實現(xiàn)良好的管理作用，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高，節(jié)省不必要的建筑施工成本，盡量避免安全事故的發(fā)生，提