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《創(chuàng)世之旅2014nba總決賽》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、創(chuàng)世之旅2014NBA總決賽2007年6月15日，馬刺4比0橫掃騎士，贏得了隊(duì)史上第四座奧布萊恩獎(jiǎng)杯，蒂姆?鄧肯抱著女兒隱匿在人群中，看著帕克和伊娃肆意熱吻，而春風(fēng)得意的老板霍爾特正在接受著記者的采訪：“你說未來？好吧，沒什么能讓我們退縮的，既然做到了，我們就會(huì)一直做下去?！毕袷难?，又像是對(duì)己隊(duì)的要求。不夠華麗，也缺少激情，一如這支球隊(duì)的風(fēng)格。從上賽季總決賽第六場最后一個(gè)籃板球的失手，到今年連續(xù)三場比賽的大勝，這是怎樣的一個(gè)鴻篇巨制！“我們只是相信，只要一直堅(jiān)持做正確的事情，無論在場上還是場下，只
2、要一直相信，一直堅(jiān)持，就會(huì)取得成功。”七年的時(shí)間，一支偉大的球隊(duì)完成了一次創(chuàng)世之旅。強(qiáng)者為王第五場比賽終場哨聲響起，為2013-14賽季的NBA畫上了句號(hào)，一個(gè)讓人難忘的場面出現(xiàn)了：詹姆斯、韋德、波什、雷?阿倫、巴蒂爾……他們長時(shí)間地、心情平和地向勝利者擁抱、祝賀，在馬刺隊(duì)的主場。7顯然，這是一場成年人的交鋒，強(qiáng)者為王，馬刺隊(duì)贏得了對(duì)手的尊重，他們也值得尊敬！憑借對(duì)球的轉(zhuǎn)移和外線投籃，馬刺隊(duì)在很多時(shí)候都在上演教科書般的進(jìn)攻，尤其是在第三場比賽的上半場。在五場比賽中，馬刺隊(duì)的進(jìn)攻效率達(dá)到124.0，
3、也就是說每100次進(jìn)攻可以得到124分，這是有這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以來最高的。同時(shí)馬刺隊(duì)52.8%的投籃命中率也是總決賽的一項(xiàng)紀(jì)錄，雖然這還不能描述他們的投籃是如何地美妙，他們一共投中了55個(gè)三分球――甚至超過了以往所有打滿了七場比賽的球隊(duì)――而命中率高達(dá)46.6%！他們有66.5%的得分來自助攻，這也是前所未有的，這個(gè)系列賽中馬刺比熱火多轉(zhuǎn)移球473次，其中有三場的傳球次數(shù)超過了100次――這三場他們?nèi)口A了。馬刺在防守端的不斷干擾使邁阿密人的失誤更多，并讓他們退到罰球線之后完全統(tǒng)治了防守籃板球――五場比賽
4、他們僅僅讓對(duì)手得到28個(gè)進(jìn)攻籃板球。贏下的四場比賽都至少贏了15分，這在歷史上只有一次，那還是1960年凱爾特人隊(duì)和老鷹隊(duì)的比賽。而惟一輸?shù)舻谋荣惙植钪挥袃煞?，這讓馬刺隊(duì)創(chuàng)造了總決賽史上的場均最大分差：14分，超過了1965年凱爾特人勝湖人時(shí)的12.6分。雖然是4比1獲勝，但圣安東尼奧方面的優(yōu)勢超過了以往任何一個(gè)橫掃的總決賽，考慮到他的對(duì)手是兩屆衛(wèi)冕冠軍、陣容整齊的熱火隊(duì)――1989年被活塞隊(duì)橫掃的時(shí)候湖人隊(duì)的“魔術(shù)師”約翰遜受傷、拜倫?7斯科特不能上場，馬刺隊(duì)的表現(xiàn)堪稱史上最佳。而他們今年所展現(xiàn)
5、出的統(tǒng)治力，也將會(huì)成為難以企及的巔峰?！榜R刺體系”每一支成功的球隊(duì)都會(huì)被總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，往往冠以“體系”二字，懸之又懸，像泰克斯?溫特的“三角進(jìn)攻”、里克?阿德爾曼的“普林斯頓”、老尼爾森的“跑轟”等等，而對(duì)于馬刺隊(duì)，我們很難用如此簡單的詞匯來進(jìn)行概括。“馬刺體系”，那是什么？鄧肯的低位單打？帕克高位掩護(hù)后的突破？還是吉諾比利隨心所欲的后撤步跳投？顯然，這些在比賽中都能看到，但又不是全部，因?yàn)槟氵€會(huì)清晰地想起其他球員也有同樣個(gè)性十足的發(fā)揮。簡單地概括起來，可以用一句話來形容所謂的“馬刺體系”：一
6、些愿意傳球、也能傳好球、喜歡無私配合的人，打著合理的籃球。沒有外界傳說的那么神奇，但卻很難做到，也很難被戰(zhàn)勝?！盎@球的最終目的是投籃，可我們需要的不是出色的投籃，而是偉大的投籃?！辈úňS奇很早就這么說過，他和他的球隊(duì)也正是這么做的。如果傳球不能穿透對(duì)方的防線，那么馬刺的球員會(huì)再傳一次，鮑里斯?迪奧已經(jīng)在很久之前就用行動(dòng)告訴我們了。7“馬刺體系”不是“體系”，是一種打球的方法，一種思維模式，一種籃球理念。2012年季后賽中2比0領(lǐng)先的情況下被雷霆隊(duì)逆轉(zhuǎn)，去年的總決賽又和總冠軍失之交臂，但馬刺的這些球
7、員無動(dòng)于衷，他們擁有強(qiáng)大的內(nèi)在：堅(jiān)持做正確的事情，直到事情真的發(fā)生變化為止。對(duì)于媒體的提問，波波維奇總是用一兩個(gè)簡單的單詞回答，多數(shù)時(shí)候，甚至答非所問，這就是他的治隊(duì)方針：做永遠(yuǎn)比說重要，他要時(shí)刻把這種精神灌輸給他的球員?！榜R刺體系”成功的前提是穩(wěn)定，任何一支擁有三名偉大的球員、并且他們堅(jiān)持十幾年如一日的在一起摸爬滾打的球隊(duì)，都有可能達(dá)到2014年的馬刺隊(duì)的境界，很遺憾，能做到這一點(diǎn)的球隊(duì)幾乎沒有。“我的秘密？就是我身后的這些球員和波波維奇教練，就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)?！边@就是霍爾特成功的秘密，十多年來
8、，他從來沒有想過拆散球隊(duì)，他得到了應(yīng)有的回報(bào)。鄧肯說，他除了拼，沒有任何辦法；帕克說，他要讓鄧肯在退役時(shí)身處巔峰；吉諾比利說，他要把一些事情翻過來。最后，他們都做到了，這就已經(jīng)足夠了。也許，用“馬刺精神”來形容更為恰當(dāng)。一個(gè)和九個(gè)第五場比賽還剩下6分30秒的時(shí)候，詹姆斯被雷?7阿倫換下，再也沒有回到場下。這是熱火惟一能給詹姆斯的一點(diǎn)顏面了，當(dāng)球隊(duì)連續(xù)第三次經(jīng)歷潰敗的時(shí)候，他不應(yīng)該留在場上，因?yàn)樗沁@個(gè)系列賽中惟一一個(gè)還能站在馬刺掀起的巨浪中屹立不倒的人。美國人創(chuàng)造了一個(gè)叫勝利替換值
