房建施工管理面臨的問題及對(duì)策探析

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1、房建施工管理面臨的問題及對(duì)策探析【摘要】房屋建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工的各個(gè)階段。做好房建施工管理工作，應(yīng)圍繞項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本等方面來加強(qiáng)控制。文中提出了現(xiàn)今房建施工管理面臨的問題，并總結(jié)了相應(yīng)的解決對(duì)策，來完善房建施工管理?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；問題；對(duì)策隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)現(xiàn)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈，而建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及綜合實(shí)力具有重要的意義。然而當(dāng)前房建施工管理面臨著不少問題，如果不做好房建施工管理工作，不僅會(huì)影響房建施工項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，而且

2、對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了重大影響。1.房建施工管理面臨的問題1.1施工單位的質(zhì)量管理水平不高由于房建施工項(xiàng)目涉及的施工項(xiàng)目眾多，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備也較多，加上施工人員流動(dòng)性大，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，導(dǎo)致施工單位的管理難度上升，使得施工管理中的施工質(zhì)量控制、管理不到位。甚至有部分施工單位是通過掛靠施工，其施工人員多為不夠?qū)I(yè)的新進(jìn)人員，施工技術(shù)較為生疏，施工質(zhì)量難以得到保證。81.2工程造價(jià)控制存在問題隨著近幾年通貨膨脹愈來愈嚴(yán)重，施工建設(shè)單位的房屋建設(shè)成本投入無形中也愈來愈高了，造成了工程造價(jià)過高的現(xiàn)象?；蛴捎诘刭|(zhì)勘察不充分造成工程造價(jià)增加：很多工程并沒有做好設(shè)計(jì)前的勘察工作，這將導(dǎo)致設(shè)計(jì)方

3、面出現(xiàn)問題，可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)果并不能滿足實(shí)際的要求的情況；或是設(shè)計(jì)深度不夠等設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)增加：設(shè)計(jì)失誤也是造成工程造價(jià)增加的重要方面，設(shè)計(jì)單位沒有做好設(shè)計(jì)工作會(huì)導(dǎo)致建筑不能滿足承載力或正常使用要求。這種情況出現(xiàn)后就必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致了工程造價(jià)的增加。1.3施工技術(shù)方面的問題有相當(dāng)大比列的施工單位只是憑借多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而沒有完善的針對(duì)性的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于安排時(shí)間有限并沒有在施工前充分熟悉了解施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因此他們無法根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合自身資源來制定施工組織設(shè)計(jì)。這導(dǎo)致施工過程中無法應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，引起施工階段的混亂情況。于此同時(shí)

4、，施工單位存在著高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。實(shí)踐表明，高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠利用先進(jìn)的施工技術(shù)有效地提高工程項(xiàng)目的效益，并且保障工程的質(zhì)量和安全。1.4施工人員方面的問題8由于房建施工工程中的各施工企業(yè)內(nèi)部固定工人比較少，加上技術(shù)培訓(xùn)跟不上，導(dǎo)致大量工人的技術(shù)素質(zhì)不高，在操作時(shí)不規(guī)范，技藝不純熟，很難達(dá)到施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。施工人員的專業(yè)化技術(shù)水平直接影響著工程的質(zhì)量水平，更是房建施工工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。2.解決對(duì)策2.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度管控2.1.1做好物料管理工作要保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，首先必須做好物料管理工種，包括物料的采購、存放以及使用管理

5、等方面。首先，在進(jìn)行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況，盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次，對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。2.1.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理8施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)于房建施工管理水平起著重大的影響作用。通過明確工程各分部分項(xiàng)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中加強(qiáng)施工前、施工中、施工后三大階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。施工單位在工程施

6、工過程中，必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工組織方案進(jìn)行施工，必須加強(qiáng)施工技術(shù)人員進(jìn)行巡視，以便加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督與管理。若施工過程中出現(xiàn)不符合施工設(shè)計(jì)的施工現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止，并找出相應(yīng)的方法解決施工過程中存在的各事項(xiàng)及問題。2.1.3做好施工工藝管理首先，在工程項(xiàng)目開工之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審，即在進(jìn)場(chǎng)后，參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工幾方參加的技術(shù)交底工作和圖紙會(huì)審，對(duì)主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記，并做好交底文字記錄。另外，必須加強(qiáng)施工測(cè)量放樣控制，進(jìn)場(chǎng)后將及時(shí)組織測(cè)量人員，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定；復(fù)測(cè)橫斷面，增設(shè)臨

7、時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，加密導(dǎo)線點(diǎn)，并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。最后，在房屋建筑施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平，在施工中不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合我國(guó)工程項(xiàng)目的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。2.2加強(qiáng)房建工程造價(jià)管控2.2.1做好施工圖預(yù)算的審查工作審查工作應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程類型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件等實(shí)際情況進(jìn)行。82.2.2優(yōu)化施工方案要想加強(qiáng)房建工程的造價(jià)控制，應(yīng)