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《水利工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、水利工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策分析【摘要】作為一個(gè)水利大國(guó)，我國(guó)水利建設(shè)任重道遠(yuǎn)，水利工程的正常運(yùn)行是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事。水利工程管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，使得水利工程的正常運(yùn)行和維護(hù)受到干擾，不但給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很大損失，還給人民安全帶來(lái)隱患?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；施工管理水利工程施工管理具有組成多樣化、影響因素多變的特點(diǎn)。其的主要目標(biāo)是組織高效率的施工，使進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、合理配置資源，利用現(xiàn)代化的科學(xué)管理和技術(shù)手段，保證水利施工的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)水利工程的高質(zhì)量竣工，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造一個(gè)良好的水利條件。1.何為水利工
2、程管理工程施工管理主要包括施工期間的管理措施，以及項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收時(shí)所采取的管理措施。在建設(shè)水利工程的同時(shí)要綜合考慮河流及其周圍環(huán)境會(huì)對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響，通常河流的走向、地形、水流等都需要在施工過(guò)程中進(jìn)行考慮。從工程質(zhì)量的重要性來(lái)講，在建設(shè)水電發(fā)電工程的時(shí)候，嚴(yán)把質(zhì)量高顯得尤為重要，這不僅是對(duì)所建設(shè)的工程負(fù)責(zé)任，更是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)任。6施工期間，工程施工管理的主要任務(wù)是協(xié)同項(xiàng)目法人做好準(zhǔn)備工作；對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行審查并做好工作分工；嚴(yán)格按照工程承包合同有關(guān)規(guī)定、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及獲得批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件來(lái)進(jìn)行施工；施工過(guò)程中要綜
3、合考慮相關(guān)安全因素。一般而言，任何一個(gè)工程都會(huì)關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，對(duì)于施工的每一項(xiàng)工程都應(yīng)該考慮到安全問(wèn)題。若不重視安全問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重威脅到周邊地區(qū)。所以，工程在施工的過(guò)程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)章管理制度，時(shí)刻將工程的質(zhì)量放在首位，保障工程的安全性。2.水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題2.1管理體制不健全6當(dāng)前，我國(guó)很多水利工程未建立起完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制，大中型國(guó)有企業(yè)中水利工程項(xiàng)目管理的權(quán)利下放未能到位，項(xiàng)目管理責(zé)任制還有待完善，傳統(tǒng)的管理體制約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開(kāi)展，這樣就很大程度上制約了項(xiàng)目經(jīng)
4、理工作的開(kāi)展，同時(shí)項(xiàng)目管理職能的正常履行，也受到限制，許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求相差甚遠(yuǎn)，使得水利工程項(xiàng)目的管理很難達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。此外。很多水利工程的運(yùn)行和實(shí)施缺乏足夠的經(jīng)費(fèi)，水價(jià)的制定方法也不合理，國(guó)有水利的經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制不健全等等這些不足之處使得很多水利工程無(wú)法得到維護(hù)，從而令效益嚴(yán)重衰減的同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)與廣大人民的安全造成了威脅。以上這些問(wèn)題如果不能在短時(shí)間內(nèi)得到合理的解決，還會(huì)造成近年來(lái)己經(jīng)投入巨資建立起來(lái)的大量水利設(shè)施因?yàn)殚L(zhǎng)期得不到維護(hù)而老化，產(chǎn)生重大隱患。由此看來(lái)，水利工程管理體制必須盡快完
5、善。2.2水利工程施工管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高受過(guò)去管理體制的影響，當(dāng)前在水利施工的工人雇傭方面都選擇文化程度較低的廉價(jià)勞動(dòng)人員，他們不懂得如何確保工程的質(zhì)量。而一些工程管理者，過(guò)分重視企業(yè)及其各部門職能，有些項(xiàng)目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對(duì)工程成本、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的控制能力，有些項(xiàng)目管理人員具備管理才能，但卻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝控制缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，或者對(duì)工程造價(jià)知識(shí)相對(duì)匾乏，不能很好的控制工程造價(jià)。因此，水利施工項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)問(wèn)題是水利施工建設(shè)的障礙之一。2.3目標(biāo)管理不嚴(yán)肅6所謂的目標(biāo)
6、管理不嚴(yán)肅，主要是指：成本管理得不到落實(shí)和控制；質(zhì)量管理過(guò)分重視表面形式而忽略了本質(zhì)、過(guò)分重視結(jié)果而輕視管理過(guò)程；安全管理缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，多事憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的；進(jìn)度工期控制的隨意性較大，也就是說(shuō)合同上約定的是一個(gè)說(shuō)法，然而現(xiàn)場(chǎng)施工中卻是另一種現(xiàn)象，合同缺乏科學(xué)性和規(guī)范性要求。如果不能夠明確施工管理的目標(biāo)將會(huì)給整個(gè)水利工程的建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，與此同時(shí)，水利施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員予以指導(dǎo)，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延遲，甚至是工程質(zhì)量不能夠符合國(guó)家的規(guī)范，在合同履行方面也沒(méi)有既定的目標(biāo)，使得施工過(guò)程很盲目，很難達(dá)到預(yù)期
7、的效果。3.水利工程施工管理對(duì)策3.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、改善管理機(jī)制水利企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況合理的選擇經(jīng)營(yíng)模式，這樣既能夠維護(hù)水利工程的施工運(yùn)行，還能夠擴(kuò)展水利建筑的資源利用率。與此同時(shí)，我國(guó)頒布了有關(guān)水利工程施工管理的相關(guān)規(guī)定，水利企業(yè)應(yīng)該提升管理部門的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而提高工程的施工質(zhì)量，實(shí)行管理與維護(hù)分開(kāi)運(yùn)行的措施能夠最大限度的降低水利工程的施工成本，對(duì)于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)可以考慮使用管養(yǎng)分離的政策。當(dāng)然，水利企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制的改善對(duì)于提高效率效益起到至關(guān)重要的作用，完善崗位制度不僅有利于水利工程的資源利用，還能夠促進(jìn)地區(qū)
8、整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3.2切實(shí)提高管理人員素質(zhì)6不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，充分考慮到水利施工管理工作具有專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還需要有比較豐富的水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更
