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1、淺論水利工程施工管理的問題及對策摘耍：水利工程施工質量的好壞直接影響著水利工程效益能否正常發(fā)揮，水利T程施丁管理使丁程的質量得到了一定的保障，本文重點分析了水利工程施工管理過程中存在的一些問題，同時也提出了加強過程施工管理的有效對策。關鍵詞：水利工程；施工管理；對策Abstract:waterconservancyprojectconstructionqualitydirectimpactonthewaterconservancyprojectcanbenefitthenormalplay,waterconservancyprojectcons
2、truetionmanagementmakethequalityoftheconstructiongotcertainsecurity,thispapermainlyanalyzesthewaterconservancyprojectconstructionmanagementoftheexistenceoftheproblems,andalsoproposestheconstructionmanagementprocesseffectivecountermeasures.Keywords:waterconservancyprojects;Co
3、nstructionmanagement;countermeasures中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：水利工程施工管理的任務是：把握好水利施工的特點及規(guī)律，把施工過程進行有效的組織，建立建全統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調動所有有利因素，把發(fā)人力，財力，物力的作用發(fā)揮到極致，以高效，高質，低成本，獲得最高的經濟效益。一、水利存在的一些問題1員工的素質比較低歷史管理體制一直影響著工程施工質量，現(xiàn)場施工人員及管理人員的綜合管理量能非常有限，過于依賴公司和企業(yè)各職能部門，一些項H管理人員雖然冇著較強的技術素養(yǎng)，但是對成本、進度、質量及綜合管理的能力比較弱
4、，部分項日管理人員在管理上有一套，但沒有較多的現(xiàn)場經驗與技術，同時在財務管理方面也缺乏經驗。項目管理人員的素質高低直接影響到項目管理的好壞。2技術落后，業(yè)務水平不高一般的設計和監(jiān)理工作大部分都是由上級業(yè)務部門來處理，基層的技術人員有依賴思想，會產生一定是惰性情緒，這使得施工的技術水平得不到提高。水利工程的施工人員缺乏主觀能動性，也沒有引進先進的技術,使得水利工程的設計不科學不合理，更談不上工程建的藝術性。基層的管理人員大多是從事灌溉管理工作的，由于上傳下達的事務多，沒有足夠時間學習進修，所以技術水平得不到提高，又因為實踐經驗較少，所以承擔不論技
5、術性強的工作。3企業(yè)制度、機制不健全大型水利施工企業(yè)一般都有著悠久的歷史，技術人員也很齊全，施工裝備優(yōu)良，同時還有較多的有經驗的員工，由于經營機制落后、缺少資金、管理費用過高、激勵機制不健全，工程技術人員又缺乏創(chuàng)新精神，同時制度和機制管理也存在著一定的問題，不能順應企業(yè)發(fā)展的需要，制約了企業(yè)的發(fā)展。4安全管理方式簡單現(xiàn)有的安全管理教育大多都停留在理論上，不能結合水利項目實際和從業(yè)人員專業(yè)特點來進行培訓，形式陳舊，不分層次的進行培訓，滿足不了各種階層管理者的教育需求，同時，也沒有成立專門的安全責任隊伍,安全措施不得力。5監(jiān)理市場不規(guī)范一是監(jiān)理人員
6、數(shù)量有限隊，人員素質參差不齊，人員無證上崗的現(xiàn)象也時常出現(xiàn),缺乏責任心；二是監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”；三是監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度都達不到標準，缺乏冇效的管理方法和手段。二、加強水利工程施工管理的對策1加強科學管理，提高管理者的素質自動化、現(xiàn)代化技術是目前的先進技術，我們需要不斷引進這方面的管理技術，加快工程管理預警系統(tǒng)建設，逐步實現(xiàn)水利工程信息化管理,提高水利工程管理的技術水平。積極培養(yǎng)既懂管理又懂水利，既懂經濟又懂法律的新型管理人才，現(xiàn)有管理人員也要加強培訓，通過提高管理者
7、素質和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。2完善各項制度，規(guī)范施工秩序施工人員在工現(xiàn)場施工時，耍學習有施工技術標準和有關規(guī)范，要把員工們的思想統(tǒng)一起來，提高他們的認識，要不斷完善各項規(guī)章制度，制定好人員的職責，權力，獎懲措施以及例會制度等等，制定好的制度要堅決執(zhí)行，泄期召開各種例會，讓施工人員和管理人員了解各工段的施工情況，明確施工人員的職責和權力，規(guī)范施工秩序，經常組織施工人員輪流學習新方法，新工藝，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，為工程的順利施工保駕護航。3加強安全管理“質量為本、安全第一”，由此可見安全管理是頭等大事。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，工
8、程建設中安全事故的比例也處于上升的趨勢，但是近幾年來，隨著國家對安全生產的高度重視，在各行各業(yè)中掀起了大搞安全生產的高潮，當然，水利施工行業(yè)也越來越重
