醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討

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1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，深入分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的具體問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院未來(lái)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體路徑，希望能夠給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來(lái)更多有益思考。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新；路徑財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，其在確保醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)體制不斷發(fā)生重要

2、變化的時(shí)代背景之下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面并沒(méi)有做到不斷創(chuàng)新，其與醫(yī)院發(fā)展需要之間的差距越來(lái)越大，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院的健康發(fā)展。面對(duì)財(cái)務(wù)管理的不足以及問(wèn)題，亟需醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提升來(lái)更好的應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述6財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的一部分，其主要內(nèi)容包括收入管理、支出管理以及現(xiàn)金流管理等三個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的目的就是確保醫(yī)院財(cái)務(wù)健康，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)采用預(yù)算、核算、控制、考核等措施來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管

3、理對(duì)于醫(yī)院的主要作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面財(cái)務(wù)管理提供了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金資源，確保醫(yī)院活動(dòng)的順利開(kāi)展；另外一方面財(cái)務(wù)管理有助于醫(yī)院降低成本，提升收益，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平整體偏低，已經(jīng)成為了醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展中的主要障礙，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.財(cái)務(wù)管理理念落后從財(cái)務(wù)管理理念方面來(lái)看，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念比較落后，落后的財(cái)務(wù)管理理念拖累了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念的落后主要表現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)

4、管理普遍沒(méi)有充分的意識(shí)到的財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵沒(méi)有一個(gè)正確的把握，管理層的經(jīng)營(yíng)重心放在了規(guī)模的擴(kuò)大方面，財(cái)務(wù)管理工作被邊緣化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、理財(cái)意識(shí)等，導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理粗放，滿足不了醫(yī)院發(fā)展的需要。2.財(cái)務(wù)管理制度不健全6健全的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的必要條件，目前我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在制度不健全的問(wèn)題，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全突出的反映在資金的支出方面，各類(lèi)支出沒(méi)有明確的制度規(guī)定，財(cái)務(wù)支出隨意，成本控制受到了的極大的負(fù)面沖擊

5、。此外醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的不健全還表現(xiàn)在醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)分工以及審計(jì)監(jiān)督方面，財(cái)務(wù)管理人員的具體職責(zé)內(nèi)容沒(méi)有一個(gè)明確的分工，在財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督方面沒(méi)有相關(guān)制度規(guī)定。這些制度方面的不健全成為了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的隱患，并對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來(lái)了不利影響。3.財(cái)務(wù)管理方法不完善我國(guó)醫(yī)院目前在財(cái)務(wù)管理方法方面不夠完善，既有的財(cái)務(wù)管理方法基本上是沿襲的以往模式，在目前財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及要求發(fā)生較大變化的情況下，財(cái)務(wù)管理方法方面的不完善成為了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不高的重要影響因素。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法的不完善主要表

6、現(xiàn)在定量管理方法、過(guò)程管理方法等的缺失，局限于事后進(jìn)行核算，拖累了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果。4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面與崗位要求也存在一定的差距，隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜以及工作難度增加，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面不足體現(xiàn)的越來(lái)越明顯。很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員不僅僅缺少財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)背景，同時(shí)在工作中也沒(méi)有較6多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，其專(zhuān)業(yè)能力以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)都處于一個(gè)停步不前的狀態(tài)。久而久之，財(cái)務(wù)管理人員必然會(huì)越來(lái)越不能夠較好的勝任工作，不能很好的貫徹醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思想以及要求，從

7、而影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑立足于目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，本文提出以下幾個(gè)方面的路徑來(lái)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理理念要做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于既有的、與財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要不符的財(cái)務(wù)管理理念要盡快摒棄，確保財(cái)務(wù)管理工作在正確理念的指導(dǎo)下有序開(kāi)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新關(guān)鍵是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)以及理財(cái)意識(shí)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)更加正確的認(rèn)識(shí)，注重醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)行全面把握，

8、做到財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)成本核算以及支出控制，杜絕的各種浪費(fèi)，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，以更具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療服務(wù)提升患者的認(rèn)可度；財(cái)務(wù)管理中要做到對(duì)閑置資金的保值增值，利用各種理財(cái)手段來(lái)提升資金財(cái)務(wù)管理收益。2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度6醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新是指根據(jù)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容以及要求，進(jìn)一步的完善相關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展做到有章可循，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化，最大限度的減少人的主觀因素在財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生