對新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的探討

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1、科技視界2017,22,92-92+99對新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的探討山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，不斷化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力。木文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理論，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題及創(chuàng)新的新路徑結(jié)合學(xué)習(xí)提出丫自己的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;路徑;探討;1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理論1.1確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新總的目標(biāo)是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)

2、險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的FI標(biāo)對不同企業(yè)表現(xiàn)為不同的特點(diǎn)，有一定的差異性，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營管理的需耍和特點(diǎn)，制定符合自身需要的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的多維性、動(dòng)態(tài)性和方向性的特點(diǎn)。確定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新0標(biāo)，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著既定目標(biāo)開展工作，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1.2明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來越復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該

3、不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新企業(yè)融資方法和渠道，應(yīng)該圍繞降低融資成本和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為融資A標(biāo)開展融資策略的研宄，在融資結(jié)構(gòu)和融資渠道方面不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。企業(yè)投資方面的創(chuàng)新目標(biāo)是選擇投資報(bào)酬率高、投資風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析論證，保證投資項(xiàng)目的效益性。不斷創(chuàng)新企業(yè)利潤分配制度，兼顧利益相關(guān)者的利益訴求，探討不同要素在企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配方面的比例和地位，處理好企業(yè)積累和消費(fèi)的關(guān)系，使企業(yè)在利潤分配方面做到合理、科學(xué)，以調(diào)動(dòng)各方面的積極性

4、，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。1.3制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新原則可能有很多，但基本原則包括:注重實(shí)用的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能搞得繁瑣，那樣會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)必須根據(jù)自身的需要和所處的環(huán)境制定實(shí)用的、滿足工作需要的財(cái)務(wù)管理原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞理財(cái)目標(biāo)，采用簡單實(shí)用的原則為基礎(chǔ)導(dǎo)向，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平做出貢獻(xiàn)。實(shí)行統(tǒng)籌兼顧的原則，避免出現(xiàn)漏洞，不能僅重視某一方面，而忽視了其他方面，否則就達(dá)不到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，必須堅(jiān)持面向未

5、來的原則，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終保持積極向前的動(dòng)力。為了持續(xù)地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新思想，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新的原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷得到提升。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面存在的問題分析2.1對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏認(rèn)識(shí)目前在企業(yè)里財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的最大的問題是對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，缺乏創(chuàng)新理念，其主要表現(xiàn)有兩個(gè)方面:第一個(gè)方面是企業(yè)的管理層面對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體作用沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題不夠重視，甚至將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工

6、作進(jìn)行邊緣化，財(cái)務(wù)管理部門的創(chuàng)新工作得不到應(yīng)有的人力物力方面的支持，極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。第二個(gè)方面是企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位，在理念方面產(chǎn)生誤區(qū)，有些企業(yè)對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理解比較狹窄，想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控的創(chuàng)新，就是為Y規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視Y企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的全面性內(nèi)容，不利于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效能沒有得到充分的發(fā)揮。2.2企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體，企業(yè)沒有相關(guān)方面

7、的專業(yè)人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作就不能順利開展。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面缺乏相關(guān)專業(yè)人才，由此影響了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展，有些企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的專業(yè)人冰，使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成效。主要原因是有些企業(yè)對財(cái)務(wù)管理專業(yè)創(chuàng)新人才招聘工作不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才沒有引進(jìn)的必要性。企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方面也沒奮引起足夠的重視,沒有制度比較完善的培養(yǎng)方案和進(jìn)修計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面投入的經(jīng)費(fèi)不足，在職財(cái)務(wù)人員沒有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，造成財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新知識(shí)不足，能力提升

8、緩慢，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。2.3企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面比較謹(jǐn)慎，有了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的念頭，乂怕產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)展比較慢。奮些企業(yè)沒奮建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對體系，使得企業(yè)面對經(jīng)營過程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能從容地應(yīng)對和妥善地處理。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效的管控的條件下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)可能存在失控的情況，使大多數(shù)企業(yè)對目前的財(cái)務(wù)管理模式不愿意進(jìn)行調(diào)整或者推翻進(jìn)行創(chuàng)新。3新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)