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《后危機時代中國企業(yè)跨國并購所面臨的問題與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、后危機時代中國企業(yè)跨國并購所面臨的問題與對策摘要：在金融危機背景下，中國企業(yè)進行跨國并購不但是實現(xiàn)“多贏”的重要方式，也是更好地實施“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措。近年來，中國企業(yè)掀起了跨國并購的浪潮，但跨國并購的道路走得并不順暢，并購的失敗率較高。本文分析了后金融危機時代中國企業(yè)進行跨國并購所面臨的一些問題，并針對這些問題提出相應的對策。關鍵詞：跨國并購;問題;對策正如美國學者斯蒂格勒所指出的，美國的大公司無一例外不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的。在經(jīng)濟全球化的大背景下，跨國并購也日益成為中國企業(yè)實現(xiàn)快速成長和擴張的有
2、效途徑。然而，在后金融危機時代中國企業(yè)進行跨國并購的道路走得并不順暢，并購的失敗率較高。一、中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀2005年，時任總理溫家寶在政府工作報告中提出：“要進一步實施‘走出去’8戰(zhàn)略”，同時，處于后金融危機時代的國外政府和相關機構也降低了對中國企業(yè)海外并購的管制和門檻，在此背景下，中國企業(yè)的海外并購如雨后春筍般地發(fā)展起來。全球四大會計所之一普華永道統(tǒng)計顯示，2010年中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量達188宗，和2009年相比，增長超過30%，已披露的交易金額合計約380億美元，而到2011年中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額
3、均創(chuàng)紀錄，交易數(shù)量207宗，金額達429億美元。①中國企業(yè)海外并購的案例不斷增加，并購金額也不斷增大，然而并購的道路卻走得并不順暢。數(shù)據(jù)商Dealogic提供的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國企業(yè)跨國收購失敗率②高達12%，雖然這一比例在2010年下降至11%，但也遠遠高于美國的2%和英國的1%。此外，根據(jù)德勤咨詢公司2010年的并購報告，大約超過一半的中國企業(yè)在跨國并購未成功。麥肯錫的研究顯示，在過去20年里，全球大型企業(yè)兼并案例中取得預期效果的比例低于50%，具體到中國，則有67%的海外收購不成功。②由此表明，中國企業(yè)海外并購還存
4、在著較多問題。二、中國企業(yè)海外并購面臨的問題中國企業(yè)海外并購的數(shù)量逐年增多，規(guī)模也越來越大，投入金額越來越高，但跨國并購的道路走得并不順暢，甚至困難重重。筆者認為中國企業(yè)海外并購主要存在以下幾個問題：（一）并購之前的動機不夠明確8一般來說，并購動機有三種――資源獲得導向，市場獲得導向和技術獲得導向?？鐕①彾鄶?shù)是以增強核心競爭力為內(nèi)在動因的。但，中國企業(yè)參與的海外并購大多動機不明確，帶有很大的盲目性，盲目的擴張，一味追求規(guī)模，忽視了企業(yè)并購的兩大戰(zhàn)略性目標――增強企業(yè)的可持續(xù)性盈利能力和核心競爭力。（二）特殊的政治環(huán)境在中國企
5、業(yè)的跨國并購大潮中，絕大部分并購主體都是國有企業(yè)，來自于麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，中國的跨國并購超過50%都是由有政府背景的公司實現(xiàn)的。西方國家擔心中國會控制其被并購公司所在國的資源，故對中國的崛起心存疑慮。有些被并購公司所在國擔心企業(yè)代表中國政府進行并購，故不放心中國國有企業(yè)的國資背景。這樣一來，即使有些不是純粹的國有企業(yè)，也容易被西方媒體和公眾誤認為是國有企業(yè)，一些別有用心的人還會利用這一點來抨擊中國企業(yè)的跨國并購。（三）并購后整合難并購難，整合更難。從文化角度看，不同國家的文化差異可能會引起被并購公司所在國國民的抗議和抵制，這種
6、非理性的國民心理行為甚至能夠影響跨國并購最終的成敗。另一方面，從勞資角度看，在西方國家，工會力量十分強大，而且相對于發(fā)展中國家低廉的勞動力成本而言，西方國家的勞動力成本高昂，因此勞資糾紛也是中國企業(yè)跨國并購面臨的重要問題。（四）從事跨國并購的人才匱乏8中國企業(yè)跨國并購最大的短板就是人才?？鐕①彽娜瞬?，既包括熟知各國法律制度和社會文化的人才，也包括精通貿(mào)易、金融、管理，同時能熟練掌握外語的復合型人才，甚至談判專家等。而中國企業(yè)缺乏這種人才，從收購戰(zhàn)略到收購規(guī)劃的制定，再到并購之后的企業(yè)內(nèi)部整合，中國企業(yè)的人才匱乏是多方面。三、
7、對策建議2008年金融危機爆發(fā)后，中國企業(yè)進行跨國并購的步伐加快了，在世界經(jīng)濟中一枝獨秀，但如前所述，其間還面臨著不少問題。為了以后的跨國并購之路走得更順暢，筆者從企業(yè)和政府兩個層面提出了相應對策。（一）企業(yè)層面的對策建議1明確并購動機。企業(yè)并購的核心目標就是增強企業(yè)的核心競爭力，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在并購前必須明確這一并購動機。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，明確企業(yè)通過并購是為了獲取資源，或是拓展市場，還是獲取先進技術，以此來確定并購的目標企業(yè)。準確把握企業(yè)的并購動機是企業(yè)進行跨國并購取得成功和增強核心競爭力的前提條件。8
8、2做好充足的并購準備。中國企業(yè)應該學習和汲取成熟的跨國公司的經(jīng)驗與教訓，在實施并購之前進行正確的戰(zhàn)略分析和評估，做好細致的準備工作。并購前，企業(yè)一方面應該做一個全面的SWOT分析，確定自身的競爭優(yōu)勢與劣勢，以及來自外部的機會與威脅，以便選擇正確的并購目標。另一方面，應對目標企
