寧波富達(dá)電器erp應(yīng)用

《寧波富達(dá)電器erp應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、案例三寧波富達(dá)電器ERP應(yīng)用本案例以財(cái)務(wù)管理為核心，利用金蝶K/3系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確、集成的業(yè)務(wù)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作以增強(qiáng)整體運(yùn)作效率、成本控制及對(duì)各部門考核以提高企業(yè)整體管理的能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)簡(jiǎn)介寧波富達(dá)電器股份有限公司，創(chuàng)建于1989年，1993年改制為股份公司，1996年被中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)上市，成為中國(guó)吸塵器行業(yè)唯一的上市公司，下屬六個(gè)子公司，二個(gè)分公司。行業(yè)涉及吸塵器、吸油煙機(jī)、小家電系列、電機(jī)制造、水泥生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易等。主導(dǎo)產(chǎn)品富達(dá)牌真空吸塵器，年產(chǎn)能力100萬(wàn)臺(tái)，全國(guó)吸塵器行業(yè)綜合

2、指標(biāo)排名名列全國(guó)第一。公司擁有一個(gè)“國(guó)優(yōu)名牌”、一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”及省名牌產(chǎn)品等28項(xiàng)榮譽(yù)，是寧波市唯一的“管理四星級(jí)企業(yè)”，被國(guó)家外貿(mào)部定為“出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地”。公司采用先進(jìn)的管理模式，通過(guò)了ISO90001質(zhì)保體系，完成了CIS導(dǎo)入。公司主要產(chǎn)品均申請(qǐng)通過(guò)了德國(guó)GS、歐共體CE及EMC、UL等國(guó)際安全認(rèn)證。在57個(gè)國(guó)家注冊(cè)了富達(dá)商標(biāo)，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品銷往法國(guó)、德國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家及中東、南美和港臺(tái)地區(qū)，在國(guó)內(nèi)50多個(gè)大中城市建有近400個(gè)銷售點(diǎn)。二、項(xiàng)目背景1994年，隨著富達(dá)公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，客戶訂單的越來(lái)越個(gè)性化，原來(lái)手

3、工的業(yè)務(wù)流程管理手段已日漸制約著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常出現(xiàn)訂單不能及時(shí)組織原材料采購(gòu)及生產(chǎn)或原材料過(guò)剩，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)成本無(wú)法進(jìn)行控制，導(dǎo)致訂單接不好，接好了也不知道是不是賺錢。企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)管理信息化的緊迫性，開始尋求解決方案。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)的匱乏，選擇了國(guó)外某著名品牌的MRP系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)緊張地實(shí)施開始于95年投入使用。在實(shí)施與使用過(guò)程中，富達(dá)公司原來(lái)手工操作中許多流程得到了規(guī)范，運(yùn)作效率得到了一定幅度的提高，并且管理人員也在此過(guò)程中吸收了一些國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)有了一定提升。但在實(shí)際運(yùn)作中，國(guó)外軟件也暴露出一些問題。比如業(yè)

4、務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)接問題、財(cái)務(wù)不適合中國(guó)國(guó)情問題、產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性問題、運(yùn)行成本（服務(wù)費(fèi)用）問題、數(shù)據(jù)開放性、遠(yuǎn)程應(yīng)用問題等等。到了2000年，隨著管理技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，富達(dá)又開始尋求新的解決方案。尋求既適合中國(guó)國(guó)情（企業(yè)自身需求）又充分體現(xiàn)先進(jìn)管理思想，同時(shí)為企業(yè)的電子商務(wù)打好扎實(shí)基礎(chǔ)，更有滿意的服務(wù)保障的切實(shí)可行的解決方案。于是，將目光瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)。72000年6月，富達(dá)公司開始與金科公司——金蝶代理商接觸，對(duì)金蝶公司的ERP產(chǎn)品——K/3系統(tǒng)表示出極大興趣。經(jīng)過(guò)半年的積極溝通，富達(dá)于11月決定與金科建立合作關(guān)系。三、項(xiàng)目目標(biāo)

5、以財(cái)務(wù)管理為核心，利用K/3系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確、集成的業(yè)務(wù)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作以增強(qiáng)整體運(yùn)作效率、成本控制及對(duì)各部門考核以提高企業(yè)整體管理的能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施K/3的同時(shí)，開展業(yè)務(wù)流程重組的工作，結(jié)合變革管理形成一套利用K/3輔助進(jìn)行管理的核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。實(shí)施內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理、成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、供需鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。1.近期目標(biāo)ERP系統(tǒng)實(shí)施階段：實(shí)施的時(shí)間為12--18個(gè)月。在這個(gè)階段，分幾步走：（1）第一階段。其實(shí)施

6、目標(biāo)：①集團(tuán)公司的中心數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)智能決策、一卡通、內(nèi)部網(wǎng)站；②吸塵器公司（包括塑分車間）、營(yíng)銷公司、億富公司的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供需鏈業(yè)務(wù)管理（采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)）。完成時(shí)間：2001年8月。（2）第二階段。其實(shí)施目標(biāo)：①玉立電器、舜江水泥的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供需鏈管理（采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)）、領(lǐng)導(dǎo)智能決策、內(nèi)部網(wǎng)站；②集團(tuán)公司、吸塵器公司（包括塑分車間）、營(yíng)銷公司、億富公司的分銷管理、CRM、辦公自動(dòng)化（OA）、人力資源管理、質(zhì)量管理、檔案管理等；③賽格特、包頭富達(dá)、岱山富達(dá)的財(cái)務(wù)管理。完成時(shí)間：

7、2002年6月。（3）第三階段。其實(shí)施目標(biāo)：①集團(tuán)公司、吸塵器公司、營(yíng)銷公司、億富公司、玉立電器、舜江水泥的電子商務(wù)；②玉立電器、舜江水泥的辦公自動(dòng)化（OA）、人力資源管理、質(zhì)量管理、檔案管理等。完成時(shí)間：2002年12月。2.中遠(yuǎn)期目標(biāo)（1）用PDM實(shí)現(xiàn)ERP與CAD連接，實(shí)現(xiàn)具有家電行業(yè)特色的CIMS工程：在這個(gè)階段中，首先要實(shí)現(xiàn)CAD與ERP之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM）的傳遞，建立CIMS框架；其次不斷提高、完善CAD與ERP本身技術(shù)及管理上的一些功能；最終實(shí)現(xiàn)具有家電行業(yè)的CIMS工程。（2）不斷完善電子商務(wù)，逐步建立網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)

8、上分銷、B2B、B2C等。7四、系統(tǒng)框架系統(tǒng)框架如圖所示。系統(tǒng)框架圖五、金蝶應(yīng)用框架金蝶應(yīng)用框架如圖所示。金蝶應(yīng)用框架圖7六、應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)用平臺(tái)如圖所示。應(yīng)用平臺(tái)圖其中，軟件環(huán)境：數(shù)據(jù)庫(kù)：MicrosoftSQL2000Server中間