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1、如何在工程項目施工過程中控制成本造價 摘要：。隨著建筑工程項目數(shù)量的增多和規(guī)模的不斷擴大，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)工程投資利潤的最大化，關(guān)鍵就是要加強建筑工程造價控制管理。根據(jù)主動控制和預(yù)先控制的原則，加強對建筑工程造價控制的全過程管理。目前雖然國內(nèi)建筑工程企業(yè)在工程造價控制方面取得了一定的成效，但是整體上來說，建筑工程造價控制仍然存在一些問題尚未解決，因此，加強完善建筑工程造價控制的措施分析成為一個十分關(guān)鍵的課題。關(guān)鍵詞：工程項目；施工過程；成本造價控制中圖分類號：TU723文獻標識碼：A一、目前我國施工企業(yè)成本造價控制現(xiàn)狀分析8目前我國建筑行業(yè)通常采用動態(tài)和靜態(tài)兩種模式進行
2、造價管理以及成本控制，在這兩種模式之下采用定額單價法編制工程項目的預(yù)算定額，然而這種預(yù)算編制模式在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中適用性略顯不足，這主要是因為：首先，我國目前采用的預(yù)算定額是政府造價主管部門定期測定的數(shù)值，這個數(shù)值并不能夠?qū)崟r的反應(yīng)市場材料、人工以及機械使用價格的變動情況，而且由于科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料、新技術(shù)的誕生并不能夠完全的適用現(xiàn)有的預(yù)算定額，這也給新材料以及新技術(shù)的推廣帶來了很大障礙。其次，目前我國建筑行業(yè)工程結(jié)算嚴重超出工程預(yù)算的情況時有發(fā)生，這就使得很多在建工程項目的造價處于一種失控的狀態(tài)，甚至很多建設(shè)單位缺乏資金的有效保障，這就使得工程項目在決策階段的投
3、資估算就存在著諸多的不確定性，繼而影響到后續(xù)施工階段的預(yù)算和結(jié)算，這給工程項目順利實施留下了很大的隱患。再次，目前國內(nèi)的很多造價咨詢機構(gòu)完善程度不高，技術(shù)水平以及責任心都十分欠缺，再加上政府部門的行政干預(yù)，導致施工企業(yè)得不到有效的造價控制。最后我國建筑工程的審計工作可靠性不足，工程建設(shè)項目往往實施周期較長，子項目數(shù)量繁多，審計工作量也非常大，另外，由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，十分強調(diào)過程控制，而審計人員又不可能經(jīng)常的深入施工現(xiàn)場去進行審計工作，這就導致很多設(shè)計變更以及材料、人工、機械使用費用上漲情況發(fā)生時難以得到實時的審計，這就造成了工程結(jié)算時的混亂局面，給工程參與各方造成諸多
4、的麻煩。二、影響工程項目施工成本造價控制的主要因素(一)建筑企業(yè)沒有意識到招投標的重要性8從當前實際情況來看，我國大部分建筑企業(yè)沒有意識到招投標對企業(yè)效益的重要性。這種問題甚至在工程施工的整個過程中都存在，這些企業(yè)在招投標開始時沒有意識到工程造價和招投標的聯(lián)系，這些企業(yè)為了在激烈的競爭中得到更多的工程，往往沒有考慮到投標價格對工程造價的影響，胡亂壓低投標價格。在進行實際的工程施工時，由于投標價格的原因，導致企業(yè)不能得到很好的效益，對工程造價帶來很大影響，嚴重影響了工程質(zhì)量和企業(yè)利益。當工程在驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須要承擔責任，直接關(guān)系到了企業(yè)的利益和名譽。(二)施工單位沒能在施
5、工過程中建立有效的管理體系由于管理的不到位和缺乏有效的監(jiān)督，往往在施工過程中存在很大的建筑成本浪費情況，嚴重影響了工程造價，對企業(yè)帶來一些不必要的損失。舉個例子來說，由于這些建筑企業(yè)缺乏有效的管理體系，對建筑材料的采購的運輸過程沒能合理的組織，導致從遠離施工場所的地方采購材料，對材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的極大浪費，直接增加了工程造價。有的企業(yè)沒能合理的對工程設(shè)備進行分工配置，從而導致了工程設(shè)備資源的損失。(三)項目工程竣工結(jié)算的造價控制不力建筑工程造價控制貫穿于整個工程建設(shè)過程的始終，而工程竣工階段的造價控制也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它能夠準確、真實地反映項目工程的實際
6、造價。而目前一些建筑工程企業(yè)對竣工結(jié)過程中的造價控制方面的工作并不十分重視，導致工程在竣工時常會遇到一些法律方面男的問題而使得項目工程結(jié)算延期，極大地增強了項目工程的造價控制管理的難度。8(四)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員缺乏管理和分析的實際經(jīng)驗這種情況指的是相關(guān)工程造價人員缺乏對市場價格的掌控和分析能力，不能完成對工程資料的有效管理。從目前情況來看，大多數(shù)工程造價人員主要通過簡單的預(yù)算方式和相關(guān)政府部門提供的收費標準和市場價格來實現(xiàn)工程造價計算的，這種方式非常簡單，可以大大減少自身的工作量，從而達到輕松工作的目的，但是他們自身缺乏必要的責任意識，對政府提供的收費標準和市場價格的合理性
7、并不重視，由于缺乏有效的分析和管理經(jīng)驗，他們往往只走一個流程，沒有詳細分析過程的合理性，不能為領(lǐng)導提供一些有用的建議。這種情況嚴重影響了工程造價的合理性。(五)企業(yè)沒有形成工程成本分析的規(guī)律性從當前建筑企業(yè)的施工過程來看，大多數(shù)企業(yè)只重視工程最后的經(jīng)濟收益和工程質(zhì)量，沒有在施工過程中形成規(guī)律性的成本分析記錄，導致企業(yè)在最后獲取利益的同時不能了解到獲益的原因，沒能在施工過程中得到有利的經(jīng)驗，沒有準確了解施工過程主要出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，找不到工程管理的缺陷，這就為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展帶來影響，影響了工程造價工作的
