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1、畢業(yè)論文題目:論工程項目施工過程中的成本控制姓名:專業(yè):工程管理聯(lián)系電話:E—mail:2010年12月27日摘要隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,施工過程中,工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都顯得至關(guān)重要。但是,由于現(xiàn)實的種種原因,企業(yè)和項目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實;施工企業(yè)對項目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮。本文筆者主要對建筑工程的項目
2、成本控制問題進行研究,通過對建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容進行介紹,然后對建筑工程項目成本控制存在問題進行分析,最后對加強建筑工程項目成本控制的方法淺析一下個人見解,以供參考。[關(guān)鍵詞]:建筑工程項目成本控制與管理控制與管理的對象和內(nèi)容存在的問題采取的方法與措施目錄摘要………………………………………………………………………………Ⅰ引言………………………………………………………………………………1一、施工企業(yè)項目成本控制的概念及意義………………………………………21.施工企業(yè)項目成本控制的概念…………………………………………………22.施工企業(yè)項目成本
3、控制的意義…………………………………………………23.工程項目成本控制與管理的對象和內(nèi)容…………………………………………3二、目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題………………………………41.經(jīng)營思想上存在的問題…………………………………………………………42.組織管理上存在的問題…………………………………………………………43.施工方案上存在的問題…………………………………………………………44.成本控制的方法與手段上存在的問題…………………………………………5三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進措施……………………………………51.建立建筑工程項
4、目成本管理的保證體系………………………………………52.建筑工程項目成本管理保證體系的實施………………………………………6四、建筑工程項目中成本控制的相關(guān)涵義…………………………………………81.成本控制的內(nèi)容項目經(jīng)理圈子…………………………………………………82.施工工程項目成本控制的特點…………………………………………………113.建筑工程項目成本管理存在的問題……………………………………………134.建筑工程項目成本管理的具體措施……………………………………………13五、完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑……………………………………………16結(jié)束語…
5、……………………………………………………………………………20致謝…………………………………………………………………………………21參考文獻……………………………………………………………………………22引言項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。項目成本的控制是對企業(yè)盈利且保證質(zhì)量的一
6、種重要手段。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期,從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比,對各階段目標成本完成情況進行差異分析,提出改進建議,使實際成本接近或控制在目標成本之下。企業(yè)投資項目對經(jīng)濟活動起著非常重要的作用。但是,我國許多開發(fā)商投資項目管理體制和管理方式還存在薄弱環(huán)節(jié),因而出現(xiàn)諸如效率低下、資源浪費嚴重、滋生腐敗現(xiàn)象等問題。因此進行項目過程中成本控制的進一步研究、推進代建制的完善和發(fā)展已經(jīng)成為我國各個開發(fā)商投資領(lǐng)域的重要議題。24一、施工企業(yè)項目成本控制的概念及意義1.施
7、工企業(yè)項目成本控制的概念成本控制的概念在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中,不可避免會涉及建筑工程項目成本控制,成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理等活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。施工企業(yè)項目成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,
8、及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用,控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實