對(duì)施工材料管理問(wèn)題的相關(guān)探討

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1、對(duì)施工材料管理問(wèn)題的相關(guān)探討摘要：材料管理工作是施工項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)化材料管理，已成為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，本文主要探討當(dāng)前建筑施工企業(yè)材料管理中存在的材料采購(gòu)混亂問(wèn)題、落后的管理方式問(wèn)題、材料管理人員的素質(zhì)問(wèn)題以及材料管理制度不完善的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，提出合理有效的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：材料管理；問(wèn)題；探討中圖分類號(hào)：F626.112文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，材料管理工作在施工項(xiàng)目管理中占有很重要的位置，材料是構(gòu)成工程實(shí)體的重要要素，并且其費(fèi)用占有工程造價(jià)很大的部分。能否以高水平的技術(shù)對(duì)材料

2、進(jìn)行管理，關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，只有通過(guò)良好的管理，才能做到施工成本低、質(zhì)量好的效果，使企業(yè)盈取更多利潤(rùn)。一：材料管理中的問(wèn)題A：材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為7企業(yè)在采購(gòu)施工材料之前，負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)人員根本沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致化的前期預(yù)算，僅具備基本的采購(gòu)意識(shí)，缺乏全面性、詳細(xì)的規(guī)劃。而材料管理人員只是根據(jù)工程的招投標(biāo)文件、圖紙等確定所需材料，由技術(shù)人員配合完成當(dāng)期市場(chǎng)行情的估算，進(jìn)而造成預(yù)算成本的偏差。其次，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)在投入很大部分資金的基礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動(dòng)資金的運(yùn)作。最后，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目分別采購(gòu)項(xiàng)目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對(duì)較低的

3、價(jià)格采購(gòu)，不利于企業(yè)降低成本。B：材料儲(chǔ)存管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題在保存材料過(guò)程中，忽略了材料的存放適用環(huán)境和條件，任意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。施工材料亂堆亂放，沒(méi)有任何防火防盜、防水防潮等標(biāo)記，同時(shí)造成材料生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)等混淆，給材料使用帶來(lái)不便;另外，在材料管理過(guò)程中，沒(méi)有詳細(xì)記錄材料的收發(fā)臺(tái)賬，甚至存在出入庫(kù)單造價(jià)現(xiàn)象，采購(gòu)員以公謀私，實(shí)施違法行為。C:材料管理部門(mén)無(wú)法提供詳細(xì)信息提供的信息較為單一，無(wú)法滿足市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展過(guò)程中對(duì)信息提出的多元化需求，難以應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的變化。由于管理體制的滯后，很多材料管理部門(mén)無(wú)法為工程單價(jià)的確定提供必要參考依據(jù)，不利于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的順利

4、開(kāi)展。二：采購(gòu)管理活動(dòng)過(guò)程的規(guī)范化7由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，涉及到各種各樣的材料采購(gòu)清單，這樣就必須明確材料品牌、型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、尺寸等重要參數(shù)，避免由于訂購(gòu)材料與實(shí)際需求不符而對(duì)工程進(jìn)度或質(zhì)量造成影響。那么作為采購(gòu)人員，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)規(guī)范材料采購(gòu)行為:A：針對(duì)工程施工過(guò)程常用的材料，如鋼材、水泥等，采取招標(biāo)采購(gòu)方法，由材料供應(yīng)商根據(jù)合同要求提供材料，避免與工程設(shè)計(jì)不相符，引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題;B：加強(qiáng)對(duì)材料入場(chǎng)抽檢管理。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排工作人員進(jìn)行材料驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的種類、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量等;同時(shí)，對(duì)材料資質(zhì)證明進(jìn)行查閱，如果發(fā)現(xiàn)與合同要

5、求或者設(shè)計(jì)要求不相符，則禁止材料進(jìn)場(chǎng);針對(duì)工程中較為重要的材料，如鋼筋、水泥等，需要進(jìn)行抽樣送檢，確保工程的順利進(jìn)行。C：針對(duì)工程進(jìn)程過(guò)程中需要的不同材料，需要提前做好計(jì)劃，以便及時(shí)采購(gòu);避免材料供應(yīng)不足，對(duì)工程進(jìn)度造成影響;D：作為材料采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，必須嚴(yán)格把控材料合同關(guān)，注意收集各種原始資料、票據(jù)等，送交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總、審核，做好材料的核算工作，合理安排工程材料的款項(xiàng)，保障工程順利進(jìn)行。三：工程材料的堆放與管理結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，有序安排材料的進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料質(zhì)量，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給設(shè)計(jì)單位與甲方;7通過(guò)整理和分類，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖，在指定位置堆放材料。強(qiáng)化

6、工程材料的堆放與管理，具體分析如下:A：應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的庫(kù)房存放材料，保障材料的使用壽命。例如，水泥、鋼材等原材料，應(yīng)該注意避免雨淋或者潮濕化境，否則鋼材可能受到氧化而發(fā)生腐蝕，對(duì)其使用壽命造成影響，而水泥回潮或者遇水之后則不能繼續(xù)使用;B：遵循分類存放原則。由于當(dāng)前建筑工程涉及到各種型號(hào)、各種規(guī)格的原材料，如水泥標(biāo)號(hào)不同、圓鋼、帶鋼不同等，應(yīng)做好記錄，不得發(fā)生錯(cuò)用或者混用現(xiàn)象。C：嚴(yán)格材料時(shí)間管理。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)度進(jìn)行管理，管理進(jìn)度最普遍的方法是編制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行程度進(jìn)行控制。編制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用計(jì)劃很重要，借以指導(dǎo)整個(gè)工程施工中材料使用的時(shí)間

7、和進(jìn)程。要熟練掌握編制材料管理計(jì)劃的方法并可以獨(dú)立做出整個(gè)項(xiàng)目的材料管理計(jì)劃，這是現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作素質(zhì)的基本要求。具體來(lái)說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中可以按天、周、月等定期觀測(cè)和跟蹤，通過(guò)比較計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的差距，適當(dāng)調(diào)整材料管理計(jì)劃，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專人管理進(jìn)度，確保進(jìn)度管理工作到位。四：材料管理的對(duì)策探討A：加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)人員的管理明確各環(huán)節(jié)工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定員工守7則，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的管理，明確獎(jiǎng)懲，在工作過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。在工程完工后，各級(jí)材料管理人員的工作進(jìn)行總結(jié)