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《對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的思考摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用越來(lái)越明顯，也越來(lái)越受到各利益相關(guān)者的重視，值得我們學(xué)習(xí)和合理應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)目前預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合SY公司預(yù)算管理的實(shí)踐，提出預(yù)算管理實(shí)施的建議和探索。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；JYK；思考一、引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，預(yù)算管理作為一種較為先進(jìn)、有效的管理手段，對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)有一定的指導(dǎo)作用，值得企業(yè)在管理活動(dòng)中引入和應(yīng)用。這就要求企業(yè)的全體人員首先要樹(shù)立預(yù)算管理的理念和意識(shí)，并具備一定的預(yù)算管理知識(shí)，結(jié)合各單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，將預(yù)算管理納入到企業(yè)管理中來(lái)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、預(yù)算管理在企業(yè)生
2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用1.預(yù)算有利于企業(yè)計(jì)劃、規(guī)劃工作的開(kāi)展與完善，在一定程度上增加了企業(yè)的可控程度，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算促使企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)提前編制計(jì)劃，提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)，避免盲目發(fā)展，并為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)策略選擇提供一定的參考。72.預(yù)算的一個(gè)功能就是溝通，因此，預(yù)算能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的合作與利益主體間的交流，減少不必要的沖突與對(duì)立，提高企業(yè)的效率。預(yù)算促使企業(yè)的高管從戰(zhàn)略角度、全局的角度考慮企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)的利益關(guān)系，進(jìn)一步明確各組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)及相互之間的關(guān)系，避免推諉扯皮，同時(shí)，調(diào)動(dòng)各有關(guān)利益方的積極性和工作的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、。3.預(yù)算提供了企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核指標(biāo)，也為企業(yè)的控制提供了指導(dǎo)方針。預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的量化表示，對(duì)企業(yè)的這個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有一個(gè)定量化的預(yù)測(cè)，因此，預(yù)算提供了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、經(jīng)營(yíng)情況分析、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理也是企業(yè)文化的主要組成部分，為企業(yè)各部門(mén)及有關(guān)人員提供了基本的工作規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循，消除了指令朝令夕改、工作隨意變化現(xiàn)象。三、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及建議措施不少企業(yè)已認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性并在實(shí)踐中推行了預(yù)算管理制度，但實(shí)施的效果并不理想，存在的問(wèn)題主要有：1.為預(yù)算而預(yù)算7有些企業(yè)在管理過(guò)程中，存在跟風(fēng)現(xiàn)象，認(rèn)為預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流，
4、引入預(yù)算管理就能提高企業(yè)的管理水平，也是緊隨時(shí)代潮流的表現(xiàn)，也制定了一系列相關(guān)的管理制度和文件。但實(shí)際上，任何先進(jìn)的管理思想，都是為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式和手段，并不是管理水平高低的體現(xiàn)，預(yù)算的核心在于預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中的實(shí)施和結(jié)果的反饋與修正，不在于僅僅停留在計(jì)劃階段。因此，預(yù)算管理就要求企業(yè)按照其使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解，制定其具有可實(shí)施性的預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)其實(shí)踐工作，所以，預(yù)算的實(shí)施、控制、反饋才是預(yù)算管理的核心。2.預(yù)算的編制全由財(cái)務(wù)部門(mén)完成7企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，大部分的企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成的，其他部門(mén)參與較
5、少，這樣難免就會(huì)有閉門(mén)造車(chē)的嫌疑，各部門(mén)很難達(dá)成共識(shí)，缺乏實(shí)踐指導(dǎo)意義，結(jié)果預(yù)算無(wú)法實(shí)施，成為一紙空文。實(shí)際上，企業(yè)的預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原材料及人工預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本性支出預(yù)算等方面的內(nèi)容，因而，涉及到企業(yè)諸多方面的問(wèn)題，僅憑財(cái)務(wù)部門(mén)是無(wú)法完成的，需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，特別是單位高層的共同關(guān)注，而且要有關(guān)部門(mén)達(dá)成普遍共識(shí)，便于預(yù)算的實(shí)施。特別是涉及企業(yè)的三重一大事項(xiàng)等方面的內(nèi)容更要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部高層集體決定。所以，一般應(yīng)成立相應(yīng)的預(yù)算管理委員會(huì)，專門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定、預(yù)算的實(shí)施及預(yù)算的控制與反饋，明確預(yù)算執(zhí)行的主體，確定預(yù)算的可執(zhí)行性，成為單位
6、內(nèi)部每個(gè)員工共同的期待，經(jīng)過(guò)相關(guān)的流程或程序，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)施下去。當(dāng)然，需要有一定的靈活性，避免例外事件的出現(xiàn)。3.對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確度要求過(guò)高，很難滿足預(yù)算是根據(jù)已有的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行定量化的預(yù)測(cè)，有一定的估計(jì)成分。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生較大的變化，特別是企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境的變化、國(guó)家政策的變化、法律法規(guī)的變化、技術(shù)環(huán)境的變化、金融環(huán)境的變化、文化環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的變化、替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)商的方式的變化、銷售商的策略的變化等等都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定程度的影響，都可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算出現(xiàn)一定程度的差異。這樣對(duì)預(yù)算的實(shí)
7、施會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員產(chǎn)生一定的影響，特別是考核、評(píng)價(jià)都會(huì)受到一定程度的影響。促使預(yù)算要么很難完成，失去了指導(dǎo)意義，要么很容易就完成了，對(duì)工作效率的提升不利，因此，預(yù)算的編制要綜合考慮各因素的情況。為此，一是合理利用預(yù)算的編制方法，如引入彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等7，提供一個(gè)在實(shí)施過(guò)程中的可參考指標(biāo)體系，當(dāng)例外事件出現(xiàn)以后，我們可以有相應(yīng)的預(yù)計(jì)方案可供參考，避免無(wú)法應(yīng)對(duì)特殊情況的事件出現(xiàn)。二是提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)
