新形勢下醫(yī)院文化建設的思考

《新形勢下醫(yī)院文化建設的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、新形勢下醫(yī)院文化建設的思考摘要：醫(yī)院文化是組織文化的一種具體形態(tài)，是醫(yī)院全體員工共同的理想、信念，價值觀念和行為準則等精神因素的總和。當今形勢下，加強醫(yī)院的文化建設對醫(yī)院的發(fā)展有著深遠意義。關鍵詞：醫(yī)院；文化建設；問題；措施中圖分類號：R197文獻標識碼：A前言：醫(yī)院文化建設實際上也屬于企業(yè)文化建設的范疇。醫(yī)院的文化建設要以醫(yī)務工作者為主體來開展醫(yī)院的文化建設，這樣才能取得好的效果。一、醫(yī)院文化概述和建設意義醫(yī)院文化的概念最早出現(xiàn)在二十世紀八十年代，第一個提出者是美國的約翰.科特。醫(yī)院文化是企業(yè)文化的延伸，是在醫(yī)院范圍內開展文化建設的管理思想。醫(yī)院文化分為微觀和宏觀兩

2、個層面。微觀上的醫(yī)院文化是指的醫(yī)院職工創(chuàng)造的精神成果和物質成果。宏觀上是指的醫(yī)院的建設過程中的精神文明和物質文明。8隨著我國醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院也加入了市場競爭的行列。所以醫(yī)院也需要和企業(yè)一樣開展一人為本的醫(yī)院文化建設。這樣就可以提高醫(yī)院的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。所以醫(yī)院文化泛實際上包括了在醫(yī)院范圍內發(fā)生的多有和文化相關的精神財務和物質財富的總稱。從另一個角度去理解，醫(yī)院文化又是醫(yī)院硬件和醫(yī)院軟件文化的總稱。從這個角度理解醫(yī)院文化是最為常見的理解角度。所以醫(yī)院硬件文化主要指的是醫(yī)院的物質。二、醫(yī)院文化建設問題（一）醫(yī)院文化建設效果不好，形式化較為嚴重目前醫(yī)院雖然

3、開展了一些文化建設活動，但是很多都是流于形式的。這些文化建設雖然看上去取得了一定的成功，但是對于醫(yī)院工作者的教育意義不大，醫(yī)務工作者也很難從中感受到其內涵。醫(yī)務工作者在參加文化建設過程中，常常因為本身工作已經很忙碌而心懷怨言，這樣就進一步的影響了醫(yī)院文化建設的效果。（二）醫(yī)院文化建設內容單一醫(yī)院文化建設的形式并沒有根據(jù)時代的發(fā)展，與時俱進。而是采用一些傳統(tǒng)的醫(yī)院文化建設的方式，例如：組織醫(yī)務人員進行歌唱比賽，設計一些簡單的院標院徽。這些內容都是對舊有方式的生搬硬套，沒有按照具體的醫(yī)院的特點，進行有針對性的醫(yī)院文化建設，也沒有緊跟時代發(fā)展的步伐。也就是說，現(xiàn)在的醫(yī)院文化

4、建設是比較安于現(xiàn)狀的，不去吸引在企業(yè)管理領域的一些新的理論和思維方式。（三）醫(yī)院文化建設缺乏一種氛圍8醫(yī)院文化建設在醫(yī)院開展，需要在一種積極的氛圍下去進行，但是，現(xiàn)在的很多醫(yī)院恰好是缺乏這種氛圍的營造。在大多數(shù)的醫(yī)務工作者來看醫(yī)院文化建設只是在醫(yī)院日常工作的一種輔助的形式，不能作為正常的工作范圍內的建設內容來進行實施，在這種情況下，就不能形成一種醫(yī)院文化建設的氛圍。三、醫(yī)院文化建設對策（一）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，將醫(yī)院文化建設納入管理規(guī)劃1、納入醫(yī)院文化建設整體布局。醫(yī)院堅持“自主創(chuàng)新，重點跨越，穩(wěn)步發(fā)展”方針，把醫(yī)院文化建設放到更加突出的位置。圍繞醫(yī)院目標管理方案，對

5、醫(yī)院文化建設進行了有序規(guī)劃和積極實踐。從完善組織機構，理順運行機制入手，不斷創(chuàng)新活動方法，拓展工作內容，融入管理環(huán)節(jié)，使醫(yī)院文化建設由粗到細、由淺入深?！夺t(yī)院文化建設發(fā)展規(guī)劃》制定后，已在文化管理與現(xiàn)代管理相結合的新實踐中，發(fā)揮了不可忽視的重要作用。對醫(yī)院文化理念的熟悉和理解，促進了目標文化、團隊文化、精神文化和執(zhí)行力文化的升華，使醫(yī)院文化的感召力和影響力不斷擴大。82、納入醫(yī)院中期發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)需要執(zhí)行源動力，而執(zhí)行源動力來自醫(yī)院文化。前幾年，醫(yī)院把精益醫(yī)院文化作為重點工作之一，納入滾動編制的中期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，并以“三注重”作為編制工作方案的前提，

6、即注重制定詳細具體的工作措施，注重建立、完善評價考核體系，注重每季考評工作持續(xù)有效開展，重點攻克醫(yī)療中的重點和難點，確保既定目標的實現(xiàn)。3、納入黨建的工作考核指標。提升黨建工作對醫(yī)務人員工作的貢獻度，就必須用先進的文化促進理念的改革，以理念更新促進思路的創(chuàng)新。前幾年，醫(yī)院確定了“強化培訓”進一步增強醫(yī)務人員對醫(yī)院文化的認同感，以實際行動踐行醫(yī)院文化的工作目標，旨在通過長期的宣傳教育和持續(xù)的創(chuàng)新活動，逐步實現(xiàn)醫(yī)院文化理念融入職工自覺行動，達到以文化促管理的目的。同時將醫(yī)院文化建設與黨員隊伍建設緊密結合，強化了黨員干部對醫(yī)院文化建設的重要性、緊迫性的認識，以身作則帶動全體

7、干部職工參與醫(yī)院文化宣傳實踐。（二）突出重點，彰顯特色，搭建全員主動參與的文化平臺醫(yī)院文化不僅需要全體醫(yī)務人員的認同和實踐，更需要醫(yī)務人員逐漸形成與醫(yī)院共同的核心價值觀，為此，要抓重點，抓特色，用文化魅力為培育共同價值觀搭建良好的平臺。1、深化“學習型組織”創(chuàng)建活動。醫(yī)院堅持以提高黨員干部文化素質教育、醫(yī)療技能培訓為重點，強調“學習＋激勵”促進干部職工“更聰明的8工作”。長期以來，創(chuàng)新培訓模式，采取請進來、派出去的方式，組織醫(yī)務人員到知名醫(yī)院學習深造，請專家到醫(yī)院講課，每周組織中層以上管理人員系統(tǒng)學習。加強各領域專家型人才培養(yǎng)，全面提升了干部隊伍的管