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1、淺議建筑工程管理質(zhì)量與安全控制【摘要】當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，各地城市化進(jìn)程的加快帶動了建筑行業(yè)的繁榮。但是，在大規(guī)模進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過程中，往往忽略了工程質(zhì)量和安全的管理，造成了一些隱患，給人民和施工企業(yè)帶來了很大的危害。本文重點對建筑工程質(zhì)量和安全管理進(jìn)行控制，以供參考和借鑒?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、前言建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在不斷快速發(fā)展的同時，也暴露出一些質(zhì)量和安全隱患。因此，要加強(qiáng)對質(zhì)量和安全的管理。二、建筑工程
2、管理現(xiàn)狀分析1、建筑工程管理體制不完善，法律法規(guī)不健全7管理體制，是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據(jù)，是企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理及秩序維護(hù)的基礎(chǔ)，然而，當(dāng)前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善，甚至為節(jié)省人員開支，大量削減工程管理人員，致使工程管理部門人員較少，導(dǎo)致工程管理難以全面落實，無法及時找出工程質(zhì)量問題及安全隱患，容易引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規(guī)，甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)
3、定，缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提高。2、建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏建筑監(jiān)理意識建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響著管理人員管理水平及能力，影響著工程實際管理效果。當(dāng)前，大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質(zhì)的限制，導(dǎo)致管理措施不能有效落實，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量;隨著建筑市場的竟?fàn)幦遮吋?，眾多施工單位將攬工程作為工作的重點，對建筑工程管理不夠重視，缺乏工程管理意識，在建筑施工過程中，不設(shè)置項目管理人員，
4、對工程管理的重要性認(rèn)識不足。3、建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，施工階段的管理存在較多問題7建筑企業(yè)在施工過程中，為追求更大經(jīng)濟(jì)效益，一味追求施工進(jìn)度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)及隊伍，難以確保施工質(zhì)童。在整個工程管理活動中，施工現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機(jī)械上。如施工人員專業(yè)水平較低，施工材料分類及儲存不規(guī)范，施工機(jī)械老舊，缺乏有效維護(hù)等問題。4、建筑工程安全管理
5、水平較低據(jù)統(tǒng)計，在我國所有的行業(yè)中，建筑業(yè)人員傷亡總數(shù)人僅次于煤炭行業(yè)，位居第二。建筑工程安全事故多發(fā)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程安全管理水平較低，安全施工管理措施沒有有效落實，是建筑工程安全事故多發(fā)的主要原因。三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理1、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)，敦促監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得質(zhì)監(jiān)人員更好地領(lǐng)會業(yè)務(wù)知識以及有關(guān)法律法規(guī)知識，進(jìn)而提高監(jiān)管能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)管隊伍綜合素質(zhì)。另外，要敦促監(jiān)理人員認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)。監(jiān)理工程師在施
6、工之前一定要認(rèn)真審核施工組織方案的合理性，仔細(xì)檢查施工單位質(zhì)量安全保證體系是否健全。監(jiān)理工程師在施工過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，確保監(jiān)理的公平公正性，采取巡視、抽查、試驗等手段方法將工程監(jiān)理貫穿于工程項目的全過程。2、健全質(zhì)量管理體系7對相關(guān)法律法規(guī)一定要嚴(yán)格執(zhí)行，對法制意識進(jìn)行強(qiáng)化。通過對各個部門的工作職責(zé)予以明確，完善質(zhì)量監(jiān)控體系，使工程施工過程中的質(zhì)量控制能保證到位。同時保證實施效果，使質(zhì)量管理水平有所提升。有針對性地分項質(zhì)量控制，可使建筑施工質(zhì)量得到保證。同時，主體工程不允許分包，應(yīng)嚴(yán)加審核分包
7、資質(zhì)，不準(zhǔn)多次進(jìn)行分包。首先預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的隱患和問題，再對分項工程、分部進(jìn)行質(zhì)量控制點的控制。認(rèn)真查找問題原因，并給出有針對性的解決措施，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以規(guī)避。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制建筑工程質(zhì)量工作的前提和關(guān)鍵，取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。對于建筑工程質(zhì)量管理工作，行政主管部門必須引起高度的重視，本著高度的責(zé)任心和歷史使命感，將工程質(zhì)量真正落實到實處。層層落實生產(chǎn)責(zé)任制，對項目負(fù)責(zé)人予以明確，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工作。4、加強(qiáng)設(shè)備和進(jìn)場材料的質(zhì)量控制對于運(yùn)到施工單位的原材料，需將《建筑材料報驗
8、單》提交給項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。同時出具技術(shù)說明書和出廠合格證。依據(jù)規(guī)定要求，由施工承包單位提交試驗或檢驗報告。經(jīng)過審查和核實，監(jiān)理工程師認(rèn)為合格之后才允許進(jìn)場。嚴(yán)格控制原材料，特別是受氣候條件和自然條件影響較大的材料。5、嚴(yán)格技術(shù)管理7工程技術(shù)人員應(yīng)各盡其責(zé)，分工明確，做好各自的技術(shù)工作。在施工過程中，認(rèn)真做好記錄。將每一項工作、出現(xiàn)的問題和解決的措施記錄清楚，并完整保存，作為評定質(zhì)量和竣工驗收的依據(jù)。為了使施工中出現(xiàn)
