淺談企業(yè)勞動定額的制定

《淺談企業(yè)勞動定額的制定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談企業(yè)勞動定額的制定　　【摘要】本文從勞動定額的概念入手，系統(tǒng)介紹勞動定額的制定方法、作用、標(biāo)準(zhǔn)化等主要內(nèi)容，并通過分析來幫助理解如何運用基礎(chǔ)方法制定勞動定額，以便用于制定標(biāo)準(zhǔn)時間和工時定額，而標(biāo)準(zhǔn)時間和工時定額又是制定其它定額的基礎(chǔ)。勞動定額是為勞動的數(shù)量和質(zhì)量所做的統(tǒng)一規(guī)定，這種統(tǒng)一規(guī)定之所以必要，除了作為衡量勞動者的勞動數(shù)量的準(zhǔn)繩，以便于正確貫徹按勞分配之外，還因為它是各種相互聯(lián)系點工作在時間上配合和銜接的依據(jù)。只有依據(jù)正確的勞動定額，企業(yè)才能合理地為各項工作配備適當(dāng)?shù)膭趧恿?，?guī)定正確的編制定員的標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系、協(xié)調(diào)地運行?！娟P(guān)鍵詞】勞動定額作業(yè)測定勞動定額是指在一定生產(chǎn)

2、技術(shù)、組織條件下、采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的限額。勞動定額不能脫離具體的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件；其對象是勞動者在勞動過程中腦力和體力的支出，為了使勞動定額的各項功能得以發(fā)揮，勞動定額應(yīng)在工作進行之前預(yù)先制定，勞動定額所規(guī)定的是完成合格產(chǎn)品工作任務(wù)的勞動消耗且它限定的對象是有效的勞動，不是無效的勞動。8一、勞動定額的制定方法根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、生產(chǎn)技術(shù)條件正確的選擇制定勞動定額的方法，有利于迅速及時地制定出先進的定額，以發(fā)揮勞動定額對調(diào)動工人勞動積極性和提高企業(yè)管理水平的作用?！翱臁?zhǔn)、全”地制定先進合理的勞動定額，這是對勞動定額工

3、作的一項基本要求。勞動定額的制定方法大體上有四種，即經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、類推比較法、作業(yè)測定法。經(jīng)驗估工法由定額員根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，結(jié)合設(shè)計圖紙分析、工藝規(guī)程和產(chǎn)品實物，并考慮所使用的設(shè)備、工具及其它生產(chǎn)條件，通過估算以制定勞動定額的方法。統(tǒng)計分析法是利用過去已經(jīng)發(fā)生過同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的統(tǒng)計資料，在分析比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)條件制定定額的方法。由于這種方法是以大量的統(tǒng)計資料為依據(jù)，故比經(jīng)驗估工法要可靠一些，制定定額的速度也比較快。8比較類推法是以同類典型零件的定額為依據(jù)，進行分析比較后制定。首先要將結(jié)構(gòu)上相同和工藝上相似的同類零件進行分組，從各組中分別選擇

4、代表件，并應(yīng)用經(jīng)驗估工、統(tǒng)計分析、分析調(diào)查等方法，找出這些零件的時間消耗的規(guī)律性，制定出代表件的勞動定額。然后，在以代表件的定額為基礎(chǔ)，通過分析比較類推，用估工的方法，確定同類型中其它零件的勞動定額。新產(chǎn)品試制中，較多的采用這種方法。只要以同類型老產(chǎn)品的定額資料為基礎(chǔ)經(jīng)過比較分析就可確定新產(chǎn)品的定額。作業(yè)測定法是通過對生產(chǎn)技術(shù)和組織條件的分析，在總結(jié)先進經(jīng)驗，挖掘生產(chǎn)潛力，擬定和設(shè)計合理的工序結(jié)構(gòu)及操作程序的基礎(chǔ)上，采用觀察測定或技術(shù)分析與計算來制定定額的方法。作業(yè)測定法從實際操作上可分為以下四種方法：時間研究（秒表時間研究）、工作抽樣、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）標(biāo)準(zhǔn)資料法。PTS法是一

5、種先進的制定定額技術(shù)。只需對待定作業(yè)的組成，按照一定原理與方法進行動作要素的分解，列出順序進行的動作分析式，然后依照預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的時間值，通過查表或簡單計算就能得到該作業(yè)的工時定額。這種方法比較適用于電子、機械等行業(yè)中精細(xì)手動操作的工序和作業(yè)。工作步驟如下：1.分解工序。將被制定定額的工序初步分解為若干細(xì)小的單元。如工步、操作、動作等。2.分析工序結(jié)構(gòu)和操作方法的合理性。分析和考慮工序結(jié)構(gòu)中各操作動作能否取消、合并、簡化或重組（ECRS），以達到操作方法的合理化。3、分析設(shè)備、工具狀況。分析工藝及設(shè)備切削用量等技術(shù)參數(shù)的經(jīng)濟合理性，充分利用現(xiàn)有物料使其發(fā)揮最大的效用，并盡量采用新技術(shù)

6、以達到技術(shù)的先進性。84、分析生產(chǎn)組織和勞動組織狀況。主要是了解勞動分工與協(xié)作是否合理，操作者和工作物的技術(shù)等級是否適應(yīng)，工作地的布置及服務(wù)供應(yīng)工作狀況、工作環(huán)境及勞動條件對工人操作者有無影響和加以改進的可能性。5實地觀測和分析計算。在上述初步分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場寫實、測時、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)分析和必要的工序的技術(shù)計算，粗算出該項作業(yè)工時消耗各組成部分的數(shù)值。6制定出定額。在分析整理的基礎(chǔ)上，選用典型定額數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)資料和有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)對修訂后的工序結(jié)構(gòu)再進行研究，然后制定出定額。作業(yè)測定法的優(yōu)點是：有充分的科學(xué)技術(shù)依據(jù)，定額質(zhì)量較高，定額水平容易達到平衡，對促進企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的不斷改善

7、有積極作用。用作業(yè)測定法制定定額的過程，也就是進一步挖掘生產(chǎn)潛力，不斷提高生產(chǎn)效率的過程。因此，企業(yè)因創(chuàng)造條件，逐步推廣和采用這種科學(xué)的定額方法。二、勞動定額的作用（一）勞動定額是編制企業(yè)計劃的基礎(chǔ)編制生產(chǎn)計劃時，首先根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和勞動定額核算本單位的生產(chǎn)能力，編制計劃草案，經(jīng)批準(zhǔn)以勞動定額的形式下達班組和工人。8編制勞動工資計劃時，需用勞動定額來核算和平衡勞動力的需求量，以確定完成年度計劃所需各類人員的數(shù)量。然后，編制人數(shù)計算出工