勞動(dòng)定額_第12講_勞動(dòng)定額制定概述.ppt

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1、勞動(dòng)定額河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院張中科1人力資源吸收第五章勞動(dòng)定額制定概述2人力資源吸收第一節(jié)實(shí)際需要消耗時(shí)間一、實(shí)際需要消耗時(shí)間的特性實(shí)際需要消耗時(shí)間是企業(yè)在一定時(shí)期里的生產(chǎn)技術(shù)水平、組織管理水平和職工思想政治工作等條件和因素的綜合反映。實(shí)際需要消耗時(shí)間具有如下特性：■客觀性■變動(dòng)性■綜合性■可知性二、影響實(shí)際需要消耗時(shí)間的因素1、按對(duì)實(shí)際需要消耗時(shí)間影響的大小分類勞動(dòng)力勞動(dòng)工具勞動(dòng)對(duì)象思想政治工作組織管理活動(dòng)作業(yè)環(huán)境布置實(shí)際需要消耗時(shí)間影響實(shí)際需要消耗時(shí)間因素的詳細(xì)分析影響因素具體內(nèi)容主要表現(xiàn)勞動(dòng)對(duì)象產(chǎn)品零部件原材料或毛坯結(jié)構(gòu)的工藝性尺寸、形狀、重量、精度要求及標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、

2、系列化程度材質(zhì)和加工余量的經(jīng)濟(jì)合理性勞動(dòng)工具工藝設(shè)備刀具工藝方案及工藝規(guī)程的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性齊備、完好以及使用方便程度材質(zhì)及切削性能勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度身體素質(zhì)操作方法勞動(dòng)強(qiáng)度達(dá)到工藝技術(shù)要求的程度適應(yīng)崗位工作負(fù)荷的狀況保證產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約時(shí)間的程度按照正常勞動(dòng)強(qiáng)度工作的水平影響實(shí)際需要消耗時(shí)間因素的詳細(xì)分析影響因素具體內(nèi)容主要表現(xiàn)思想政治工作理想教育民主管理人事關(guān)系勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)態(tài)度對(duì)勞動(dòng)意義認(rèn)識(shí)的水平發(fā)揮主人翁精神狀態(tài)上下級(jí)關(guān)系與平級(jí)關(guān)系的和諧程度遵章守紀(jì)的自覺性和嚴(yán)格性勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮程度組織管理活動(dòng)生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織勞動(dòng)組織考核制度工資制度生產(chǎn)批量或重復(fù)程度生產(chǎn)組織形式的先進(jìn)

3、程度勞動(dòng)組織形式的合理和工作服務(wù)周到性制度健全程度和執(zhí)行的嚴(yán)格性按勞分配政策貫徹狀況作業(yè)環(huán)境布置照明溫度和濕度通風(fēng)空氣噪聲光線類型和充足程度溫度和濕度適宜程度通風(fēng)良好狀況空氣中粉塵及有害物質(zhì)含量噪聲衛(wèi)生等級(jí)水平2、按操作者的能動(dòng)性大小不同分類（1）客觀因素生產(chǎn)條件技術(shù)條件組織條件（2）主觀因素操作者的文化技術(shù)水平操作者的熟練程度操作者的思想覺悟及由此決定的勞動(dòng)態(tài)度和勞動(dòng)積極性操作者的身體狀況三、各種影響因素對(duì)實(shí)際需要消耗時(shí)間的影響1、勞動(dòng)的三種主要因素的影響■勞動(dòng)工具（技術(shù)裝備）的影響■勞動(dòng)對(duì)象（加工對(duì)象）的影響■勞動(dòng)力（操作者）的影響2、勞動(dòng)的三種輔助因素的影響■思想政治工作■組

4、織管理活動(dòng)■作業(yè)環(huán)境布置四、實(shí)際需要消耗時(shí)間預(yù)測的原則1、標(biāo)準(zhǔn)影響因素是預(yù)測的唯一依據(jù)2、標(biāo)準(zhǔn)影響因素必須技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理3、預(yù)測方法也必須技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理五、制訂勞動(dòng)定額的原則不同的行業(yè)和不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)過程和特點(diǎn)，其勞動(dòng)定額的內(nèi)容也不盡相同，因此制訂的方法也可能各不相同。但為使勞動(dòng)定額發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)的應(yīng)有作用，根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)的普遍特點(diǎn)，在制訂勞動(dòng)定額時(shí)必須符合下列原則：（1）制訂定額必須走群眾路線，使定額具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)（2）確定定額水平應(yīng)有科學(xué)根據(jù)，實(shí)事求是。（3）同一企業(yè)內(nèi)，各個(gè)車間、班組、工序間的定額水平必須平衡，要保證相同工作其定額水平的統(tǒng)一。（4）定額

5、工作必須要以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，激勵(lì)職工積極性，貫徹“各盡所能、按勞分配”方針為目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐步健全，不斷提高。第二節(jié)勞動(dòng)定額的制定方法一、勞動(dòng)定額的傳統(tǒng)制定方法1、勞動(dòng)定額的傳統(tǒng)制定方法的種類■經(jīng)驗(yàn)估工法■類推比較法■統(tǒng)計(jì)分析法■技術(shù)定額法（1）經(jīng)驗(yàn)估工法由定額人員、技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老工人組成估工小組，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、工裝條件和設(shè)備狀況，以及生產(chǎn)組織形式，憑各自的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)工時(shí)定額。估工有粗細(xì)之分。粗估工是按整個(gè)工序估算。細(xì)估是按工序各組成部分分別估算，然后匯總確定工序的工時(shí)定額。此法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，工作量小，制定定額快，并有一定群眾基礎(chǔ)。缺點(diǎn)是單憑經(jīng)

6、驗(yàn)，技術(shù)根據(jù)不足，受估工人員主觀因素的影響大，難免出現(xiàn)偏高或偏低等現(xiàn)象，因而定額的準(zhǔn)確性較差。常用于單件小批生產(chǎn)，以及新產(chǎn)品試制和臨時(shí)性生產(chǎn)中。（2）類推比較法類推比較法，就是參照類似產(chǎn)品的勞動(dòng)定額制定勞動(dòng)定額的方法。優(yōu)點(diǎn)：容易保持類似產(chǎn)品勞動(dòng)定額水平的平衡缺點(diǎn)：要松都松，要緊都緊此法適用于系類產(chǎn)品定額的制定。（3）統(tǒng)計(jì)分析法根據(jù)過去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品（零件、工序）的實(shí)際工時(shí)消耗和完成定額的統(tǒng)計(jì)資料，并分析當(dāng)前生產(chǎn)條件的變化，通過計(jì)算確定定額。此法有較多的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，比經(jīng)驗(yàn)估工法更能反映實(shí)際情況。但也存在一定缺點(diǎn)。由于它依據(jù)的是過去的統(tǒng)計(jì)資料，其中可能有某些不合理的因素，如在實(shí)際

7、消耗的工時(shí)中包括了一部分浪費(fèi)工時(shí)、加班加點(diǎn)時(shí)間等，又如原始記錄不準(zhǔn)等，必然要影響到制定定額的準(zhǔn)確性，使定額水平不夠先進(jìn)合理。為提高統(tǒng)計(jì)分析法制定定額的準(zhǔn)確程度，須建立和健全原始記錄，特別是要加強(qiáng)以對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的整理、分析工作，剔除其不合理部分，還要考慮當(dāng)前生產(chǎn)條件和過去條件相比發(fā)生了哪些變化，這些變化對(duì)定額有什么影響。還要特別要注意：一定還要把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的各種可能因素，如推廣先進(jìn)的操作方法，采用新工藝、新技術(shù)等考慮進(jìn)去。此法常用于生產(chǎn)比較正常，產(chǎn)品比較穩(wěn)定，品種較少