人才培養(yǎng)與梯隊建設方案

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1、人才培養(yǎng)與梯隊建設方案第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能（一）集團成立人才發(fā)展管理委員會，由集團總裁、副總裁、集團各中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導、所轄公司總經(jīng)理組成，負責指導整個集團

2、人才梯隊建設。委員會主任由總裁擔任，分管人力資源中心領(lǐng)導為副主任，其他為委員。（二）所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人組成，負責指導各公司人才梯隊建設。組長由總經(jīng)理擔任，副組長由行政人事分管領(lǐng)導擔任，其他為成員。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的制定與實施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定。第五條適用范圍集團本部及各所轄公司的人才梯隊建設均參照本方案執(zhí)行。第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條人才梯隊與后備人才（一）一級梯隊：集團各中心/部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、

3、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊的人才稱為A庫人才。（二）二級梯隊：各級中層管理干部、各專業(yè)的高級技術(shù)人員均為級二梯隊。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊的人才稱為B庫人才。（三）三級梯隊：各級業(yè)務主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級梯隊的人才稱為C庫人才。（四）A、B、C庫人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務骨干等。（五）重點培養(yǎng)對象為A、B庫人才。（六）專業(yè)分為經(jīng)營管理類

4、、財務類、工程類、營銷類。第七條后備人才甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強，并且服眾。（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級后備人才的核心素質(zhì)：1、A庫人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫人才：團隊管理能力、獨擋一面的能力、專業(yè)及學習能力、敬業(yè)及責任心、目標導向等。3、C庫人才：專業(yè)與

5、學習能力、解決問題能力、敬業(yè)與責任心、環(huán)境適應能力、團隊協(xié)作意識等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。第八條甄選細則（一）人才盤點，確定關(guān)鍵崗位：各中心、部門、所轄公司根據(jù)工作需要，對本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，行政人事部負責建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。（二）選拔程序：根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進行選拔評估，評估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。后備人才選拔程序：1、由目前各級梯隊對應的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無合適

6、人選的進行上報并提出原因。一、二級梯隊的報人力資源中心，二、三級梯隊的報各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。2、A庫人才由集團人力資源中心初審后，報集團人才發(fā)展委員會審定。3、B庫人才由對應的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導、所轄公司人才發(fā)展管理小組行政人事部初審，集團的B庫人才由集團人才發(fā)展委員會審定，；各所轄公司的B庫人才由集團人力資源人才發(fā)展管理小組中心審定，并報集團人力資源中心備案。4、C庫人才由對應各中心、部門負責人初審后，報對應各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導、所轄公司人才發(fā)展管理小組進行審定。5、每個關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。（三）培養(yǎng)方案：1、各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原

7、則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案。A庫人才及集團B庫人才的培養(yǎng)方案報集團人才發(fā)展管理委員會審批，集團C庫人才培養(yǎng)方案報人力資源中心審批，所轄公司的，B、C庫人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領(lǐng)導小組審批集團人力資源中心審批，C庫人才培養(yǎng)方案報公司人才發(fā)展領(lǐng)導小組審批。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓課程、輪崗培訓、繼續(xù)教育以及其他方式。3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益