人才培養(yǎng)與梯隊建設方案

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1、人才培養(yǎng)與梯隊建設方案第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務等專業(yè)領域內(nèi)掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)組織機構及主要職能（一）集團成立人才發(fā)展管理委員會，由集團總裁、副總裁、

2、集團各中心/部門總監(jiān)及分管領導、所轄公司總經(jīng)理組成，負責指導整個集團人才梯隊建設。委員會主任由總裁擔任，分管人力資源中心領導為副主任，其他為委員。（二）所轄公司成立人才發(fā)展領導小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人組成，負責指導各公司人才梯隊建設。組長由總經(jīng)理擔任，副組長由行政人事分管領導擔任，其他為成員。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的制定與實施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定。第五條適用范圍集團本部及各所轄公司的人才梯

3、隊建設均參照本方案執(zhí)行。第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條人才梯隊與后備人才（一）一級梯隊：集團各中心/部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊的人才稱為A庫人才。（二）二級梯隊：各級中層管理干部、各專業(yè)的高級技術人員均為級二梯隊。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊的人才稱為B庫人才。（三）三級梯隊：各級業(yè)務主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級梯隊的人才稱為C庫人才。（四）A、B、C庫人才統(tǒng)稱后備人才

4、，所涉及的崗位為關鍵崗位。關鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務骨干等。（五）重點培養(yǎng)對象為A、B庫人才。（六）專業(yè)分為經(jīng)營管理類、財務類、工程類、營銷類。第七條后備人才甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、綜合素質較強，并且服眾。（二）考核的關鍵資質：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關系能力；11、團隊合作能力；1

5、2、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級后備人才的核心素質：1、A庫人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫人才：團隊管理能力、獨擋一面的能力、專業(yè)及學習能力、敬業(yè)及責任心、目標導向等。3、C庫人才：專業(yè)與學習能力、解決問題能力、敬業(yè)與責任心、環(huán)境適應能力、團隊協(xié)作意識等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關鍵資質通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。第八條甄選細則（一）人才盤點，確定關鍵崗位：各中心、部門、所轄公司根據(jù)工作需要，對本中心、部門、

6、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關鍵崗位。關鍵崗位確定后，行政人事部負責建立關鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。（二）選拔程序：根據(jù)人才盤點結果，對各級后備人才進行選拔評估，評估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。后備人才選拔程序：1、由目前各級梯隊對應的關鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無合適人選的進行上報并提出原因。一、二級梯隊的報人力資源中心，二、三級梯隊的報各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。2、A庫人才由集團人力資源中心初審后，報集團人才發(fā)展委員會審定。

7、3、B庫人才由對應的各中心總監(jiān)或分管領導、所轄公司人才發(fā)展管理小組行政人事部初審，集團的B庫人才由集團人才發(fā)展委員會審定，；各所轄公司的B庫人才由集團人力資源人才發(fā)展管理小組中心審定，并報集團人力資源中心備案。4、C庫人才由對應各中心、部門負責人初審后，報對應各中心總監(jiān)或分管領導、所轄公司人才發(fā)展管理小組進行審定。5、每個關鍵崗位提供1～2名后備人才。（三）培養(yǎng)方案：1、各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案。A庫人才及集團B庫人才的培養(yǎng)方案報集團人才發(fā)

8、展管理委員會審批，集團C庫人才培養(yǎng)方案報人力資源中心審批，所轄公司的，B、C庫人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領導小組審批集團人力資源中心審批，C庫人才培養(yǎng)方案報公司人才發(fā)展領導小組審批。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓課程、輪崗培訓、繼續(xù)教育以及其他方式。3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益