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1、淺析建筑工程施工項目管理摘要：建筑施工項目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是運用系統(tǒng)的觀點、理論、科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。本文針對施工項目管理的內(nèi)容和特點進(jìn)行了概述，分析了施工項目管理過程三控制以及施工項目管理的全過程。關(guān)鍵詞：工程施工；項目管理；要素中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A工程施工項目管理方式是運用科學(xué)的管理方式。施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強調(diào)個人責(zé)任，實行項目經(jīng)理責(zé)任制；在管理機構(gòu)上，配備稱職的人員，采用臨時性動態(tài)的控制體系的組織形式；在管理目標(biāo)上
2、，堅持效益最優(yōu)原則的目標(biāo)管理；在管理手段上，采用比較完整的施工技術(shù)方法。一、施工項目管理的內(nèi)容和特點6施工項目管理的是研究怎樣以高效益地實現(xiàn)整個項目目標(biāo)為目的，主要是項目的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個施工過程，對項目過程進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來協(xié)調(diào)內(nèi)、外環(huán)境并組織高效益的施工，保證施工生產(chǎn)過程均衡。已現(xiàn)代化的管理技術(shù)及手段，得以促使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織與控制。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要
3、內(nèi)容“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。二、施工項目管理三控制施工項目的管理是全方位的，工程項目管理中要求三控，包括費用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物，同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程，盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前
4、提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標(biāo)。工程施工項目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使業(yè)主和自己企業(yè)都得到滿意。三、工程施工項目管理的關(guān)鍵措施1.施工項目的組織機構(gòu)管理6整個項目組織機構(gòu)管理與施工企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。設(shè)置組織機構(gòu)為推進(jìn)項目管理的功能，進(jìn)一步提高項目整體管理水平，項目管理的最終目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)在實施項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，首先要做好組織準(zhǔn)備，建立令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織
5、機構(gòu)―項目經(jīng)理部。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心―項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是管理者，項目經(jīng)理兼顧管理者和領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。2.工程項目的整體管理為保證工程項目各項工作及各要素之間相互協(xié)調(diào)，保證各個施工過程能夠形成統(tǒng)一管理，各項目要編制項目計劃及施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，控制整個項目計劃的實施。3.工程施工
6、項目的進(jìn)度管理施工項目的進(jìn)度管理主要是保證工程項目能夠按期完成、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，順利實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。一個工程項目的管理人員應(yīng)該具備豐富的項目管理經(jīng)驗，把與之相關(guān)的各個因素都要納6入到考慮范疇，編制計劃盡量詳細(xì)，并要求能夠較為嚴(yán)格的按照工程施工進(jìn)度進(jìn)行，保證工程按時交付。4.工程施工項目成本管理項目管理的核心是成本管理，項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推
7、廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工企業(yè)對項目實行的是工程項目成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制。成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任,實行工序、工種過程控制,力爭少投入多產(chǎn)出。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致，并對其差異進(jìn)行分析，減少施工項目所造成的不必要的損失，達(dá)到企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益的追求。5.工程施工項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理方面應(yīng)按國
8、家設(shè)計及施工相關(guān)規(guī)范、國家和地方強制性條文的規(guī)定，建立完善的建筑企業(yè)質(zhì)量體系，根據(jù)施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。66.工程項目的風(fēng)險管理工程項目過程中可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后
