淺析建筑工程施工項(xiàng)目管理.pdf

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1、·148·工程管理淺析建筑工程施工項(xiàng)目管理任洪濤（河北金融學(xué)院，河北保定071051）摘要：本文主要針對(duì)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了概述，分析了施工項(xiàng)目管理六要素以及施工項(xiàng)目管理的全過程。關(guān)鍵詞：工程施工；項(xiàng)目管理；要素中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2012）12-0148-02前言基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)工程施工項(xiàng)目管理方式是一種科學(xué)管理。施工項(xiàng)目管驗(yàn)、時(shí)間觀念。理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，3.2工程項(xiàng)目的整體管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；在管理機(jī)構(gòu)上，配備稱職的人員，為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作及各要素之間相互協(xié)

2、調(diào)，保采用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)的控制體系的組織形式；在管理目標(biāo)上，證各個(gè)施工過程能夠形成統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目要編制項(xiàng)目計(jì)堅(jiān)持效益最優(yōu)原則的目標(biāo)管理；在管理手段上，采用比較劃及施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境完整的施工技術(shù)方法。管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，控制整1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)3.3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照內(nèi)為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)保證各工序等各個(gè)施工過程-各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，內(nèi)

3、部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排格控制。合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管3.4工程施工項(xiàng)目成本管理理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和促使企業(yè)獲得良好的綜項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任合效益。項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)合同成本目標(biāo)總控制。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制二管

4、理一素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源信息管理和組織協(xié)調(diào)。采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工2施工項(xiàng)目管理六要素程控制成本支出。成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工單位、班組都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過程控制，項(xiàng)目的項(xiàng)目管理六個(gè)要素都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，即：（1）材料費(fèi)的控制；（2）人工費(fèi)的這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。工管理控制；（3）機(jī)械費(fèi)的管理控制；（4）

5、管理費(fèi)的管理控制；程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；（5）措施費(fèi)的管理控制；（6）分包勞務(wù)的管理控制。工期；成本；質(zhì)量；施工組織；顧客滿意度。3.5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理六個(gè)要素中，顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在質(zhì)量管理方面應(yīng)按國(guó)家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和地方最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，強(qiáng)制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，扎扎實(shí)實(shí)地工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的推行全面質(zhì)量管理。有機(jī)統(tǒng)一，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌3.6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

6、管理兼顧，盡可能使業(yè)主和自己企業(yè)都得到滿意。工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定3工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來3.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部不論是工程進(jìn)度、成本控制及工程質(zhì)量各方面等都要采取與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理3.7施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理的最終目標(biāo)。企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企

7、業(yè)基本經(jīng)營(yíng)織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，首先要做好組織準(zhǔn)備，建方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的思想，全立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。所謂施工項(xiàng)目安全管理，工作高效的組織機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目經(jīng)理部。就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心—通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理