淺談企業(yè)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

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1、淺談企業(yè)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】當(dāng)前，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，就需要加大對(duì)成本的內(nèi)控力度。盡管目前人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本內(nèi)控的重要性，并提高了一定內(nèi)控水平，然而，仍存在一些不足之處亟待相關(guān)從業(yè)者予以處理。本文簡(jiǎn)要探討了企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行內(nèi)控的意義，分析了成本內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)成本內(nèi)控存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，目的在于進(jìn)一步提高成本內(nèi)控的質(zhì)量，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)成本內(nèi)部控制存在問(wèn)題對(duì)策最近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率的不斷加快，以往的財(cái)務(wù)成本內(nèi)

2、控方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的需求，所以，企業(yè)需要及時(shí)更新內(nèi)部控制措施，從而更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以下簡(jiǎn)要針對(duì)企業(yè)成本內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，僅供參考。一、企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行內(nèi)控的意義7對(duì)于企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制工作與其未來(lái)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)收益都存在密切的關(guān)聯(lián)。無(wú)論什么企業(yè)，在進(jìn)行成本內(nèi)控期間，都需要遵照我國(guó)有關(guān)財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)進(jìn)行工作。成本內(nèi)控指的是企業(yè)依據(jù)特定時(shí)期事先確定的成本管理目標(biāo)，利用管理的方法控制成本，從而縮減資金投入，增加資金收益。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成本內(nèi)控具有十分重要的意義。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)及工作

3、能力來(lái)處理好成本問(wèn)題，唯有高質(zhì)量的控制成本，才能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二、企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)一般來(lái)講，企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)控工作期間，需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)包含以下幾方面內(nèi)容：其一，定額標(biāo)準(zhǔn)。定額標(biāo)準(zhǔn)指的是對(duì)成本的開(kāi)支制定限額。在該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，針對(duì)的對(duì)象是能夠被定額所創(chuàng)建的各個(gè)環(huán)節(jié)，將其劃歸到管理及考核的范疇；其二，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是指通過(guò)確定財(cái)務(wù)預(yù)算的形式生成一種特殊的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控時(shí)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算的措施有很多，需要針對(duì)特定的內(nèi)容選用最為科學(xué)、合理的一項(xiàng)，并且保證控制的安全性；其三，分解標(biāo)準(zhǔn)。分解標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)不同部門(mén)、不同崗位的控制職能，

4、把相應(yīng)的工作責(zé)任劃分到個(gè)人，以此來(lái)評(píng)估部門(mén)或者個(gè)人的工作成績(jī)，依據(jù)整體年終成績(jī)的費(fèi)用成本來(lái)當(dāng)作真實(shí)的完成情況。三、當(dāng)前企業(yè)成本內(nèi)控存在的問(wèn)題（一）缺少素養(yǎng)良好的成本內(nèi)控從業(yè)者7當(dāng)前，企業(yè)十分關(guān)注科研方面的人才培養(yǎng)工作，卻忽視了培養(yǎng)管理從業(yè)者的素養(yǎng)，從而導(dǎo)致輕視培養(yǎng)，重視使用的情況。對(duì)財(cái)務(wù)的核心功能法規(guī)造成一定影響。財(cái)務(wù)從業(yè)者因?yàn)槌?fù)荷的勞作，盡可以處理平時(shí)的簡(jiǎn)單事物，缺少空閑時(shí)間深入研究管理方面的問(wèn)題，從而降低了企業(yè)成本內(nèi)控的質(zhì)量。（二）成本內(nèi)控從業(yè)者的思想較落后，缺少創(chuàng)新現(xiàn)今，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)從業(yè)者缺少創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作

5、期間，思想較為守舊，對(duì)成本內(nèi)控的認(rèn)知僅停留在分配資金、使用資金等方面，缺少管理觀(guān)念。并且很多財(cái)務(wù)從業(yè)者進(jìn)行成本內(nèi)控的形式較為守舊，從而不僅降低了成本內(nèi)控的工作質(zhì)量及工作效率，甚至對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也造成一定影響。（三）成本內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)較陳舊，改革不徹底目前，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)在內(nèi)部創(chuàng)建了自身的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，然而，真正落實(shí)時(shí)卻出現(xiàn)了困難，并且管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容也需要改進(jìn)與完善。標(biāo)準(zhǔn)中的很多內(nèi)容都無(wú)法同企業(yè)真實(shí)情況相適應(yīng)。例如：收費(fèi)成本、培養(yǎng)成本、費(fèi)用成本等核算標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，需要對(duì)成本內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革與創(chuàng)建，進(jìn)而提高內(nèi)控質(zhì)量。（四）

6、關(guān)注程度較低，認(rèn)知及理解方面存在偏差7大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)從業(yè)者都錯(cuò)誤的將成本內(nèi)控工作理解成將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度整理在一起即可，其實(shí)成本內(nèi)控需要單獨(dú)創(chuàng)建內(nèi)控機(jī)制，同時(shí)，很多企業(yè)在解決內(nèi)控管理、內(nèi)控發(fā)展、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題時(shí)，能夠把內(nèi)控工作同自身企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，然而在拓展業(yè)務(wù)、預(yù)防危險(xiǎn)情況時(shí)，卻過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)收益，從而導(dǎo)致違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。部分企業(yè)盡管創(chuàng)建了單獨(dú)的內(nèi)控機(jī)制，然而內(nèi)容并不全面，無(wú)法與企業(yè)的自身業(yè)務(wù)及發(fā)展相適應(yīng)，從而降低了成本內(nèi)控的工作質(zhì)量及效率。（五）會(huì)計(jì)體系失效對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)體系來(lái)講，其是指企業(yè)為了明確掌握、分析有關(guān)資產(chǎn)同負(fù)債關(guān)系而創(chuàng)建的記

7、錄。所以，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，成本內(nèi)控是一種良好的管理方法，內(nèi)控的質(zhì)量同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益存在直接關(guān)聯(lián)。會(huì)計(jì)體系的失效問(wèn)題是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控從業(yè)者沒(méi)有創(chuàng)建有關(guān)約束標(biāo)準(zhǔn)，造成核算結(jié)果虛假導(dǎo)致的，進(jìn)而嚴(yán)重浪費(fèi)了流動(dòng)成本，縮減了企業(yè)收益。（六）價(jià)值補(bǔ)償不充分因?yàn)樯a(chǎn)資料銷(xiāo)售價(jià)格的持續(xù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)中資產(chǎn)價(jià)值的流失問(wèn)題十分嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不充分，再加之企業(yè)對(duì)一般物流管理的失控，從而嚴(yán)重浪費(fèi)了能源與成本。二、提高企業(yè)成本內(nèi)控質(zhì)量的措施（一）創(chuàng)建完善的成本內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)全面、完善的企業(yè)成本內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要7保障，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的

8、核心。企業(yè)需要依據(jù)自身的真實(shí)情況，解決好財(cái)務(wù)成本控制同經(jīng)濟(jì)收益間的關(guān)聯(lián)，讓成本內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任分明、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。具體可以從以下幾方面內(nèi)容入手：其一，創(chuàng)建并改善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)